N本报记者 陈金兰
人才有三个不同的阶段，实现梦想靠实力，不能说，学历很高就是人才，不管是研究生还是海归，你到我的企业，只能说你是块好材料。只有你到了企业后，认同企业文化、价值观，你为企业做出贡献后，才能称之为企业的人才。到最后，为企业做出很大贡献，企业把你当成宝贝后，有了这个宝后，你就变成高级人才了。
很多职业经理人经常问我，为什么自己总是得不到老板认可呢？为什么改变不了老板的想法？我反驳说，老板是给你改变的吗？老板是改变不了的，没有老板愿意给你改变。包括你自己去当老板，你也不想人家来改变你。
所以优秀的人才应该学会认同企业，凡事有组织的地方都有文化。头的做事方式，经营理念，这就叫企业文化，你必须去融入这种环境。还有，不管做什么，在什么位置，自己的定位最重要，自己知道我是什么性格，什么能力，我的工作应该在什么位置上。负责指挥的、协调的，或是监督的，比如说利郎总裁王良星是指挥的，我作为副总是协调的，到了我分管的品牌推广上，我又是指挥的。职能可以变，但自己的位置不能变，我是协调的，就不会去抢王总的指挥棒。
执行的人，去做指挥的事情，肯定是瞎指挥，指挥的人去执行，那是大材小用。所以在企业里，找准自己的位置很重要。我不是提倡等级观念，但是把你的定位搞错了，往往就篡位了，流程就会出问题，公司管理上将出现混乱。
对于选拔人才，我们利郎有四个标准：有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德监督使用，无德无才坚决不用。在利郎，没有哪条规定说，你一定要在公司里工作多长时间，才能提拔你。2004年一个品德、才能都很优秀的学生来我们公司，2005年就当上物流主管，2006年年薪就10多万了。这就是人才的破格使用。
有德无才培养使用，我刚来利郎时，公司没有一个大专生。我就到大学招人，但不到厦大，专门到黎明大学，生源大多是贫困生，能吃苦，1998年到现在我们招了几百人，安排在中层以上关键岗位有40多人，他们都是我们一手培养起来的，跟企业同步成长起来。
有才无德，有没有这样的人？有很多时候，特别是技术型很强的岗位，这样的专业人才，你还得用啊。
无德无才，坚决不用。这个是董事会形成的规矩，不管是天皇老子介绍过来，都必须先到人力资源部考察，能用就用，不能用，不好意思，就得走人。
企业能够兴旺，那是把人心都理顺了。我自己总结了，公司要用四个心（真心、用心、耐心、关心）换人才的四个心。有的老板叶公好龙，故意要招博士后，海归，其实没有真心在用。真的需要用这样的人，就要真心用他，他就会诚心回报企业。用心，是什么意思？人才招进来，他适合什么岗位，老板要用心去分析，发挥其最大能量，老板用心了，人才也就安心工作。第三、耐心，任何人到了你企业，不能要求他第二天就做出惊天动地的事情，老板必须要有耐心去帮助、引导、融合他，这样他做起事情来就越虚心，老板的关心可以换来人才的忠心。
