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N徐锡思

9月3日午间，深交所上市公司福建冠福现代家用股份有限公司（以下简称冠福家用）发布《关于为撤销退市风险警示采取措施及有关工作进展情况的公告》，向投资者公布了六方面信息。这已经是今年4月26日实行退市风险警示以来，冠福家用的第五次公告，并在8月13日股票停牌以后已经连续三周发布资产重组公告。

此前的8月29日，冠福家用发布了2012年半年度报告，数据不容乐观。尽管营收方面入账3.7亿元，比去年同期的3.2亿元增长了5000万元，但营业利润却从盈利4700余万元跌至亏损5400余万元。根据年报分析，营业利润大幅下跌的主要原因之一，就是销售费用较上年同期增加7099万元，主要是因五天销售公司、营销渠道费用、“一伍一拾”创意家居连锁店的销售费用激增所致。

作为德化县唯一一家上市公司，冠福家用的一举一动都被视为陶瓷产业发展的风向标。在半年报中，冠福家用认为，可能对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素包括市场风险，主要是家用品市场呈现持续疲软状态，行业竞争加剧；原材料、能源等成本上涨风险，如何通过优化产品结构、严控产品消耗定量管理等方式进行成本控制，也是对公司管理水平的挑战；以及融资渠道方面的短板。眼下，为了能够尽快“摘星脱帽”，冠福家用也展开了一系列的自救动作。

实际上，这并非冠福家用的独家困境，出口不景气和内销增长慢等内忧外患已经困扰了整个陶瓷产业近一年。如何寻找出一条转型升级的脱困之路，首先必须知道：问题在哪里？记者调查之后，深感“人”制约因素特别明显：在生产一线的工人群体，老龄化特别明显，留不住新生代工人，5年或10年后该怎么办？产业顶端的老板群体，对于现代企业管理相当陌生，如何面对产区外的竞争，而非死于内耗？

详见B2、B3版