N本报记者 沈雪燕
小陈是一家企业的活动专员，公司做活动时，经常都是把一个项目分块，两三人负责一块工作，小陈做这工作一年多了，做起来挺顺手的，可是，让她头痛的是，她每次分配到的搭档都让她很不满意。
这个搭档也是女孩子，来公司时间也不短了，可是，她好像什么都要人告诉她，做什么事都没有自己的想法，往往接到一个任务，她都不知道自己要做什么，小陈说一下她就做一下，效率又低，每次完成任务过程中，压力都是小陈一个人扛，完成任务了，两人一起受嘉奖，小陈觉得特别不公平。
小陈也想过换搭档，可是上司每次都这样安排，还说他们两个搭档多合适，说得小陈也不好意思开口了。到底怎么才能摆脱这个搭档？
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钧石能源人力资源经理庄亨强：小陈首先要考虑到的问题是，更换搭档具有一些不利因素：都是同事，不好随便提出，否则影响团结；既是上级委派，总有上级的考虑，一般是以老带新，以专业带非专业；工作上的配合需要沟通和磨合，如果做不到，这个团队就会产生问题，就不止是这组搭档的问题了。一名职业化的员工，当出现工作上的问题时，切忌意气用事，用比较浮躁的态度应对，否则，容易被他人尤其是上司认为个人也存在问题（一个巴掌拍不响）；反之，如果能提出一些比较中肯、合理的建议，即便最后仍难以正面影响对方，那么，上司就应该出面协调或解决了。
上司安排的工作，实质上属于项目管理的范畴，既然是个独立项目，就应设立项目负责人及绩效指标。小陈如果被认定为项目负责人的话，她的搭档就应扮演副手的角色，而项目结束时，给予项目负责人的奖励与副手应当有所区别。这样一来，为了顺利完成任务，项目负责人就不会过于计较搭档的能力，反过来积极带她、教她做事；而因为角色扮演不同，副手居于次要地位，也比较会乐于接受项目负责人的指派做事。
当然，如果这个搭档一直以来都有一些不适合的心态和做法，通过积极的沟通也难以奏效，那么，小陈应该提报到上司那；而上司考虑更多的，则不是安抚或者更换搭档的问题了，而是评估该搭档是否还应该继续留在这个团队的问题。
