N本报记者 林淑芳 整理
语录：有想法的人、苦干，我都是招人的第一目标。有些人，开例会的时候鸦雀无声，明知道有问题也不提，也不跟你说，这种人我就很不喜欢。
因为我是比较好学的人，我也喜欢投入研究。只要你说到这个行业的产品，我就知道你在说什么。我对产品非常了解。我喜欢技术型的，所以我能跟员工聊到一起。一家高新技术产业的公司，要怎么去选择技术型人才呢，我认为搞技术的一定要有好学好问的精神。第一，他要肯干，肯去研究，比如说他对很多事情都喜欢去探讨，这种人我就喜欢用。或者这个人有职业病，我这块材料拿出来，他会喜欢问为什么，这证明他想学这个东西。第二，开车间例会时，喜欢给工厂车间提意见，这种人我也会很喜欢，这种人有自己的思维、想法。有想法的人、苦干，我都是招人的第一目标。有些人，开例会的时候鸦雀无声，明知道有问题也不提，也不跟你说，这种人我就很不喜欢，有想法才会提意见。
在具体的选择上，我基本上这样，现在参与技术的，不是你一到公司，我就让你参与核心技术，我都要让他在基层呆一段时间，让他先去做其他业务。在招人的时候，除了行政是很明确的对外招聘外，技术我们从来不会。我从来不直接说，我要招技术员。我一般对外都说招组长、普通工，让他们从基层慢慢做起。在这个过程中，通过各方面来判断，这个人到底适不适合，就是筛选。所以你看我招的这几个人，都要先跟我一两年。其实，要经过一段时间的磨炼，他才对这个产品熟悉。另外，如果你在对外招聘上直接写明是技术人才，因为我们是技术公司，同行业的人会故意过来应聘；其次，这些员工如果愿意老老实实在你公司基层工作一两年，我们会通过周边厂长、组长的反映，他们的意见也是一种参考。这么多技术员都是经过慢慢挑选、慢慢评估，搭建出一个团队。
从创业到现在，我的团队有增无减，当时创业一两个人，现在几十个人，包括业务也没有流失。为什么，创新才有魅力，你是业务员，你在夜光达做业务，我夜光达有30种产品给你做，别人的量还不到一半。他不敢为了一点小利润转移。
另外一点，技术型公司如何保证团队人才不流失呢？我认为，公司能保持到现在，关键是大家在一起能经常交心。我有时间都会去跟他们谈心，听听他们有什么想法，让他们把现在的岗位当成是自己的一个事业。再加上我对产品非常了解，大家都能聊到一块。
