N本报记者 徐锡思 谢明飞 文/图
在第一部由中国主导，也是第一个时钟国际标准发布两个月之后，位于泉州石狮的福建省昇邦电子科技有限公司，开始成为行业和政府部门的关注对象。作为唯一一家参与这项具有标志性意义国际标准的泉州企业，昇邦电子掌门人、总经理吴晓霖对于ISO13074《指针式石英钟——机芯与指针的配合尺寸》有相当多的感慨，“不管是在国内市场，还是在国际市场，未来时钟、手表的空间都很大。参与制定国际标准，可能没有直接的市场拉动，但却是从源头上发力，未来后劲更足”。
这个标准是全国钟表标准化技术委员会和中国钟表专家的科研成果，也是中国第一次实质性主导时钟国际标准化工作。对于泉州而言，还有另一层重要的意义：实现了参与国际标准制定零的突破。“海归”的吴晓霖显然对昇邦电子的未来有着自己的规划，尤其是在产品方面，专注于上游核心技术的研发，如何实现更加智能化，将是决定未来10年前景的重要因素。“说起时钟、手表，很多人第一个想到的就是瑞士，但实际上行业的大军还是在中国。”吴晓霖告诉记者，非常高端的、属于高精尖技术的钟表，更多的是一种象征性的存在；属于大众消费市场的钟表，市场潜力更大，但目前还没有强势品牌出现，能否在可能出现的行业洗牌中把握住机会，抢占标准则是先机。
参与国际标准制定
不同于国内的地方标准、行业标准、国家标准，可通行163个成员的国际标准，在泉州标准化机构和企业当中，略显冷僻的钟表业却拔得头筹。
《老板周刊》：对于ISO（“国际标准化组织”的简称），很多泉州企业并不陌生，但往往都是使用者。作为业内第一家“生产者”，能否简要介绍一下整个“生产”流程？
吴晓霖：整个过程都是分阶段的，从本质上看并没有太大的区别，只不过必须要获取的认同，是在不同国家之间。目前，ISO共有163个成员，其中包括110个团体成员、43个通信成员、10个非会员成员，总共有800个技术委员会和分委员会，中国是在1978年加入、2008年成为常任理事国的。
标准要得到ISO的认可，首先要在国内代表最高水平，然后被作为成果，向有这项研究和要求的其他成员国征求意见。相对国标，等于多了一个程序，一旦通过就能够获得国际的认可，畅行无阻。
《老板周刊》：在征求意见的过程中，有没有出现不同的声音或反对者？
吴晓霖：这个肯定是有的。首先在国内，同一个行业的不同企业，对于标准的理解和利用有不同的看法，而在制定过程中肯定无法全部照顾到，如果企业无法接受，又协商不成，只能退出，这从2007年开始的将近30个成员单位，减到最后的11个，就可以看得出来；在国际方面，从2008年底开始不断反复的过程中，也有成员国投票打出“NO”，这很正常。
《老板周刊》：作为参与企业，坚持到最后的体会和感悟是什么？
吴晓霖：首先就是要舍得投入，作为成员单位，肯定要出钱出力的，而且有可能就在自己的地盘上，提出的一些意见被否决，但一定要坚持下去，在对整个行业有利的前提下，争取对企业有利的措施；其次就是自身技术要过硬，尤其是涉及知识产权，必须申请专利保护，而不是遮遮掩掩的，这样会让其他人觉得没有诚意；再次是企业标准要高于国家标准，这样才能在各种技术门槛前立于不败之地。
《老板周刊》：实际上，对于各种推荐性的、强制性的标准，在门槛设定方面，都是有争议的，你觉得解决方案是什么？
吴晓霖：我个人的意见是就高不就低。一些规模小、技术弱的企业，从民生角度出发，肯定要照顾的，但不能无限制保护，否则只能永远处于低端、无法进步。当然，预见性更重要，例如2008年的三聚氰胺事件之后，豆浆机迎来大爆发，那些此前已经做好标准、产品的企业，就赚了个钵满盈溢，前提就是在沉寂期做功课，掌握较高门槛的技术。
避开同行恶斗
在泉州，昇邦电子几乎没有竞争同行，因为钟表行业本来就很小，专注时钟又做上规模的仅此一家；在福建，来自福州、漳州的钟表企业数量众多，产业规模也大，但却和昇邦电子有着良好的合作关系。对于避开同行恶斗的秘诀，吴晓霖的观点是：专注地做好技术工作，自然能走出独特的道路，并让竞争者变成合作者。
《老板周刊》：你们公司创立20多年了，但在石狮却依然还没有多少同行，是行业问题还是企业原因？
吴晓霖：应该说两者都有吧。从企业上看，从1991年创办以来，我们就坚持研发、生产、销售成品一条龙，而不是单纯地从事组装或生产零部件，现在其实也还有很多几十人的小作坊，可能早期确实做得比我们轻松、多赚钱，但后期就被我们赶超。从行业看，不管是做时钟还是手表，相比鞋子、服装等主导产业，门槛还是比较高的，竞争也比较少。
《老板周刊》：那你们的竞争对手呢？
吴晓霖：可能在泉州范围内，确实还没有同等级的，尤其是在研发方面；但是在省内的几个产区，我们与他们更多的是合作关系。这主要是产业集群的关系，像漳州的钟表业，就很发达，大型企业也多，但是并不会对我们构成竞争。相反的，因为我们的时钟机芯技术和质量都过硬，他们会向我们采购，彼此的关系都很融洽。
《老板周刊》：对公司业务的影响，主要是来自哪些方面？
吴晓霖：我们自己的业务，或者国内采购商的业务，最终都是出口的，因此影响是在国际市场方面。例如我们的主要出口地是美国、欧洲、日本等国家和地区，因此受到欧债、美债的影响就比较大。现在全球的经济都处于下行的态势，因此更要谨慎，对于一些较为异常的，或下滑得厉害的，直接拒收订单，保证公司链条的正常运转。
《老板周刊》：作为纯外贸的企业，是否会受到价格战的影响？
吴晓霖：至少目前还没有，因为我们的定位非常清晰，就是中高档。例如我们代工的一款世界名牌时钟，换算成人民币就是1000多元一个，同类的产品档次低了我们不会去做，更高的也不去追捧，只要保证质量，客户都是稳定的。另外，没有陷入价格战的原因是这个行业的成本，很透明，打价格战最终只能玩死自己。
瞄准钟表智能化
时钟一个非常重要的产品特性，就是非易耗品，往往要使用几年甚至十几年。在更替频率较低的情况下，唯有不断提高产品附加值，才能创造更大的市场、更丰厚的利润。由此看来，吴晓霖所倾心的“智能化”钟表，至少是顺应了大趋势。
《老板周刊》：你们的产品有电波钟，市场如何？在世界范围内，这被认为是石英钟之后又一大技术突破。
吴晓霖：确实如此，应该说电波钟的出现开拓了时间计量的新里程，使得精密时间的简便自动接收，并进入寻常百姓家成为可能。不过，有一个问题就是在部分国家和地区，电波的民用化还不完全。在中国，市场应该会越来越大，从2000年开始，几乎每年都有新进展，2008年开始了产业化，今年还被正式应用于高考考场计时钟。
《老板周刊》：电波钟的一个重要突破，在于功能性的多样化，这是否代表了一种趋势？
吴晓霖：我觉得短时间里，全球市场对钟表的需求不会有很多变化，但对钟表的性能会有更高的要求，大的趋势应该是智能化。
《老板周刊》：如何理解你所说的智能化？
吴晓霖：我们有一个三到五年的产品规划，但是具体的内容目前还不便透露。简单地说，就是要和人们的生活更加贴近，例如对互联网的开发利用已经越来越深入，那是否能够考虑，将WIFI、蓝牙、同步应用等功能，添加到时钟的功能表？哪怕是提醒的功能，是否有更大的改善空间，而非单纯的报时？
《老板周刊》：要做到这样的话，对研发的要求应该是比较高的。
吴晓霖：我现在有一个想法，就是把总的研发部门搬回来，至少要离自己近一点。目前，我们在泉州和东莞都有公司，两个地方的成本还是相差挺大的，技术工人至少要大专学历以上，刚进厂的员工，两地的工资相差近一倍，还不大好招。整个公司的研发投入，要超过产值的5%，未来可能还要进一步增加。
