N本报记者 陆烨垭
本报讯 “时下，愈演愈烈的剩男剩女现象及婚恋市场的媒介日趋多元化，以及《非诚勿扰》等相亲类电视节目热播，让我不禁联想起企业的人力资源管理。”近日，仝博咨询顾问师王燕为本报精英专栏发来文章《婚恋与人力资源管理》（详见http://z.hxhr.com.cn/），她发现，整个恋爱、婚姻过程其实也是一个人力资源管理实践的过程。
王燕把婚姻的各个和人力资源管理的各个阶段进行比对，发现：婚姻规划=人力资源管理规划，结婚需求=人力资源需求，择偶条件与择偶途径=任职资格与招聘渠道，相亲=面试，确定交往=录用，磨合期=试用期，结婚=转正，经营婚姻=经营职业生涯。
“在应聘中，有些应聘者的工作经历、学历背景、能力等并不是最优秀的，但是因其与招聘企业的文化匹配度很高，而被录用。有些人的相貌、学识、经济能力等并不是所有相亲对象里最好的，但是却被对方相中。”王燕分析说，这和古时在婚恋嫁娶时一直强调的门当户对是相通的，尽管常被批判，但她认为依然适用于现代婚姻，而且适合企业选拔人才。过于优秀的人才在较低的岗位待不长，跳槽是迟早的事情；能力差的员工在不胜任的岗位迟早会被企业淘汰。组建婚姻家庭时，一方的家庭背景和物质条件、个人综合素质条件过高，会造成婚姻天平的倾斜，这样的婚姻也不会长久。因此，不难发现，不论是找对象还是找人才，都是选择最合适而非最优秀的。
王燕举例说，爱情可遇而不可求，但婚姻可以规划，每个适婚男女头脑里其实都有一个结婚生子的计划，只不过有些人的是具体可实施的，有些人的是虚无缥缈的柏拉图式；有些人是3~5年的长远规划，而有些人是一年半载的短期规划。这就类似于企业的年度人力资源规划，只不过有些规模企业包含了战略、组织、制度、人员、费用等方面的规划，而一些小企业只包含了人员规划中人员需求和供给预测和人员供需平衡。
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王燕：经营婚姻VS经营职业生涯
结婚不是终点而是起点，组建了家庭，只是刚刚踏上婚姻旅途的列车。同样，正式成为企业的一员，是起点而非终点，需要员工在自己的岗位上实现自我，并为企业创造价值，也需要企业为人才创造可以发展的平台和机会。
婚姻里的双方，是亲密无间的情侣，是为共同目标努力的伙伴，也是合作博弈的对手。婚姻中的两个人，生活经历、家庭背景和性格各不相同，肯定会有这样或那样的生活习惯和处世态度，天生的和谐是不可能的，只有靠夫妻双方不断的磨合，像伙伴一样去理解包容对方，并保留恋爱情侣间的浪漫和信任，才能使婚姻的齿轮顺畅运转。
有人说：选择一个你所爱的人，就忘记生活的比较；选择一种你想要的生活，就忘记爱人的比较。你选择工作时是看中企业提供薪酬福利、发展机会还是稳定生活呢？为了其中某一项选择一家企业，就不要与别的企业对比其他几项，鱼与熊掌不可兼得。
爱情并非是婚姻的全部，面包也是婚姻的必需品。虽然自古就有贫贱夫妻百事哀，但很多婚姻触礁，并非面包供应不足，而在于爱情急需充电。其实一条短消息，一个拥抱，一个吻，一份小礼物，都会让一方感觉甜蜜浪漫，深受鼓励，并愿意为另一方付出更多，从而让婚姻保鲜。
从中可见，企业要留住员工，薪酬、福利等物质激励必不可少，但评优评先、晋升机会、发展空间等精神激励更胜一筹。
婚姻中适时适当的距离，会让双方保留神秘感和新鲜感，而当一方在婚姻里成了透明人，那另一方也就失去了挑战的激情。因此不断积累、学习提升，培养自身持续的吸引力也是让双方互相欣赏，婚姻持续保鲜的一个秘笈。
安全距离同样适用于职场上同事间。职场中人需要与同事建立良好的团队协作关系，常沟通交流，但不能毫无保留地把同事当知己来吐露心声，因为同事不仅是你的战友也是竞争对手。一旦面临仅有的晋升机会的争夺，昔日的战友亦会反目，曾经随意的牢骚也会成为自己升职的绊脚石、他人上位的助推器。
生活中的点点滴滴都蕴含着丰富的管理思想，只要你善于发现和分享，就会让生活和管理有趣而生动。
（作者系仝博咨询顾问师）
