N本报记者 陆烨垭
本报讯 在市场经济环境下，企业之间的竞争，主要体现在人才的开发利用上，是人力资源优劣的竞争。“因此，运用现代化的管理理念思想，构建一个合理的民营企业人才管理机制，充分调动员工的积极性和创造性，在未来的经济发展中，将成为民营企业健康发展的关键。”近日，三六一度（中国）有限公司人力资源总监陆占武为本报发来精英专栏《营造成长型的企业人才管理环境》（详见http://z.hxhr.com.cn/）。
陆占武表示，以家族式管理为重要特征的民营企业，在发展壮大过程中，经常出现由于缺乏预见性、计划性而导致人员积压、人才匮乏的现象等，这些现象主要是人才管理机制的缺陷与不足导致的，体现在四大方面：家族式管理天然的裙带关系，带来巨大的管理隐患；缺乏凝聚力的人才管理文化以及长远的人才战略规划；重视引进，忽视人才流失管理；缺乏有效的绩效管理、薪酬福利、培训开发机制等。“因此，民营企业只有克服原有管理体制中的不足，立足于规范化的企业治理结构，多方面地培养或引进高层次的专业技术人才和复合型人才，以人为本，做到人尽其才，才尽其用，才能更好地促进企业健康、持续发展。”
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陆占武：营造成长型的人才管理环境
人才的高比例流失，增加了人力资源的重置成本，也影响了在职员工的忠诚度和工作积极性，以及企业经营目标的顺利实现，因此，有必要重构民营企业的人才管理理念，营造富有激励性、吸引性和成长性的企业人才管理环境。对此，我有以下建议：
第一，完善企业治理结构，做好科学的人才管理战略规划。在充分发挥家长式管理灵活高效的优势的同时，依托企业的客观实际情况，借鉴先进的企业治理理念和经验，逐渐建立起现代企业治理模式；第二，加强人力资源管理专业化，提升人员素质。应进一步加强人力资源管理规划，将人力资源管理与企业的战略发展要求相结合，引进和培养人力资源管理专业人才，打造专业化的人力资源管理团队；第三，完善绩效激励、薪酬管理机制，配套多元化的福利项目。应加大落实执行绩效激励机制的力度，准确、客观地衡量员工的工作业绩；同时，保持薪酬管理制度的公平、公正、合理，使员工的薪资水平具备内部公平性和外部竞争性；第四，注重公司自身发展与人才职业生涯规划的统一。应将企业的自身发展与员工的职业生涯结合起来，追求两者间的双赢；第五，营造良好的人才管理文化与环境。应逐渐淡化家族情结的文化因素在企业人才管理中的影响，树立一种稳定性、吸附性和包容性的企业文化，让企业与员工一同成长，共同进步。
[作者系三六一度（中国）有限公司人力资源总监]
