32 益昌：将机械革命进行到底
企业亮点：目前，益昌鞋机在广东、浙江、上海、河北等多个省市设立分公司，加上现在一些东南亚国家鞋产业的不断兴起，“我们也打算慢慢走出国门，把机械卖到国外去。”铠锋制鞋机械有限公司总经理陆廷栋说。
作为361度、特步等品牌鞋企的压底机供应商，铠锋制鞋机械有限公司旗下的“益昌鞋机”正迎来新一轮的飞跃。“我们正在对新研发的压底机申请8项专利。我们的目标，就是要做压底机专家！行业内只要提到压底机，就会想到我们益昌。”铠锋制鞋机械有限公司总经理陆廷栋说，目前，体育用品行业面临着前所未有的冲击，这也直接影响到鞋机行业。鞋机企业要想在未来竞争中取胜，一定要有自己的专利和特色产品。因为，只有专注，才能持久；只有坚持走自己的路，前景才能越来越开拓。如果只是一味模仿，那鞋机只能走向死胡同。
作为“益昌鞋机”的掌门人，陆廷栋自身学的就是机电一体化专业，加上曾经在台资企业10多年的管理经验，使得他对机械行业有着更专业、更深远的洞见。早在2001年，他在晋江成立了第一家压底机厂，从此告别了晋江鞋企要到外地购买压底机的难题，不但为行业节省了成本，还为产业链整合注入了新的活力。如今，益昌压底机的品种应有尽有：自动定位万能油压压底机、龙门油压墙式压底机、立式油压压底机、全油压强力压合机、硫化鞋专用的压边机……“我们的定位很专一，就是做压底机专家。目前，我们90%的产品都是各式压底机，另有10%配套的定型机。”陆廷栋表示，专业的人做专业的事，虽然产品门类比较单一，但是却仍然有文章可作。益昌鞋机的发展方向就是更环保、更高效、更人性化，让节约材料、节省人工、高效运作真正落实到鞋产业链中。
目前，益昌鞋机在广东、浙江、上海、河北等多个省市都设立有分公司，加上现在一些东南亚国家鞋产业的不断兴起，“我们也打算慢慢走出国门，把机械卖到国外去。”陆廷栋说，作为鞋机企业，他们并不是卖完一台机器就完事了，后期还为客户提供终生跟踪服务。不管机械走到哪，他们的维修人员就跟到哪。因为，只有完善的售后服务体系，才能让客户没有后顾之忧，从而更加认可益昌品牌。
在企业发展的同时，公司员工也得以受惠。因为自己也曾是打工者，所以陆廷栋更懂得体谅员工的疾苦。目前，公司员工的工资保持在行业中上水平。与此同时，公司还组建了乒乓球室、篮球场等娱乐场地，不断丰富员工的业余生活。“出门打工不容易，我也是这样走过来的。只有公司有条件，我们一定不会亏待员工的。只有员工同步成长，企业才能走得更远。”陆廷栋这样理解企业与员工之间唇齿相依的关系。
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天姿：人力管理变革应对行业激战
企业亮点：作为国内泳装行业的新锐品牌，天姿环球（香港）有限公司在步入良性发展的同时，近期启动了一项人力资源和内部组织管理架构的变革。该公司总经理张向阳认为，随着泳装行业品牌、渠道战的加剧，构筑与之相适应的组织管理架构和人才队伍将至关重要。
外贸部经理从前台一步步升职，销售部经理从普通行政做起，生产部经理是从一线工人成长起来的。在天姿，这样的升职路线图，非常常见。“哪怕是一位前台迎宾员，我们都会在半年内提升其待遇，在一年内调整到其他岗位，给予充分的发挥才能的机会。”在张向阳看来，人才队伍的构筑需要沉淀，更需要老板的用心培养。
尽管现有的团队大多是自己精心培养的子弟兵，但张向阳认为这样还不足以应对即将爆发的行业激战。为此，天姿近期发起了内部人力资源管理及岗位变革，希望由此构筑支撑未来公司进一步发展的人才储备。同时，在公司的二次创业、成长转型中，张向阳还希望，创造一个更好的晋升平台让员工实现人生价值。
谈到为何发起这轮人力资源管理变革，张向阳举例解释说，比如公司生产部紧急需要一批布料，如果采购部以时间赶不过来为由推托，这种态度将严重制约公司的发展步伐。一个有战斗力的团队，协调能力要强，处理问题要积极向上。比如采购布料这件事情，本身就是整个公司的事情，不是一个人的事情。即便采购部有困难，也应该以积极的态度，去寻求解决的最佳方案，而不是在这里纠结。张向阳说，很多公司发展到一定规模或是员工在一个岗位呆久了，就容易发生老油条、相互推卸责任的事情。借助这次变革，他希望提升整个团队的士气和作风。
“从木桶理论，我们可以发现木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。”张向阳指出，任何一个组织或许都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你会一点水也装不了! 劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。它告诉领导者：在管理过程中，要及时下工夫狠抓人力管理的薄弱环节。因此，提升现有管理团队的整体管理水平和技巧，也是这次变革的一大内容。
“我们很多部门经理，是从基层提拔起来，在专业领域是懂的，但是对于管理技巧、理论还比较缺乏，这就要去弥补。不懂管理技巧，就不是合格的经理。”张向阳还告诫部门经理，员工的优点要用放大镜去看，缺点要用显微镜去看，这样才能得到人心。
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清源科技：印染企业发力循环经济
企业亮点：对染整出路的探索，让清源科技走上了一条循环经济的道路，3年来超出3亿元对“清源印染”的改造投入，使其变身为供电、供热和印染废水回收利用的资源性企业。
作为一家集印染、化工、能源生产和燃料业务为一体的大型外商独资企业，福建清源科技有限公司是福建省第二批循环经济示范试点企业。2008年年底，清源科技承担建设福建省重点项目—水煤浆研发与生产应用示范基地项目，源自印染废水的水煤浆正式问世。今年6月份，由福建省经贸委、环保厅和物价局三部门联合发布的文件表明，使用“水煤浆”的企业，只要配套了相应环保设施，也可享有与LNG等清洁能源一样的对应环保核算。投入超过3亿元、耗时3年研发生产的“水煤浆”终于有了一份合法外衣。
“明年水煤浆的销量将有望达到40万吨。”福建清源科技有限公司董事长王清源告诉记者，目前水煤浆主要销往福州、厦门、漳州等地，涉及制鞋、食品、皮革企业。水煤浆在印染等多个行业和领域的应用前景还非常巨大，相信明年将是水煤浆项目的爆发期。据悉，清源科技的前身是成立于2003年的石狮清源印染。2008年，深感印染行业的环保困局，王清源开始探索印染行业的唯一出路——节能减排，研发出代替“煤炭”的“水煤浆”。此后他一发不可收，回收工厂印染废水与煤混合生产水煤浆，并用水煤浆发电、制蒸汽，以此制造了一个自给自足的生态循环系统，并最终转型为一家集印染和化工、能源生产、燃料业务的企业。
今年下半年，王清源将全力开拓“水煤浆”在泉州的市场。对染整出路的探索，让王清源走上了一条循环经济的道路，3年来超出3亿元对“清源印染”的改造投入，使其变身为供电、供热和印染废水回收利用的资源性企业，衍生出一条包括化工、能源生产、燃料业务的产业链。
作为燃料家族的新成员，水煤浆经过30年的发展，成为节能产品和清洁能源。水煤浆具有四大优势，即环保优势、节能优势、安全优势、政策扶持。在环保贡献方面，水煤浆制备、储运过程为全封闭，不污染环境，水煤浆原料为洗选精煤，其灰分、硫分和有害物质等远低于常规动力煤，本身燃烧后有害物质比较低；水煤浆为煤水混合物，与燃烧油、燃煤相比，其火焰温度低100℃~150℃，减少二氧化硫等生成，可大大降低有害物质排放量；在水煤浆中可以方便加入脱硫剂，脱硫效率达50%，从而减少二氧化硫排放；水煤浆燃烬产物——灰分可以干收集，能为很好的水泥添加熟料；水煤浆燃烧充分，出渣极少，无需占用渣场及外炉排渣造成环境污染。
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东南医药：整合医药全产业链
企业亮点：为了适应扩大销售要求，东南医药已在台商投资区购置150亩地，准备进行扩大再改造，正不断向福州、厦门、漳州、莆田乃至周边省市地区辐射，通过资源的合理整合重组为第二次腾飞准备条件。
作为泉州市医药行业协会的会长单位，东南医药在10年间经历了从连锁药店到现代化大型医药集团的华丽转型，集医药科研、开发、种植、生产、销售、标准化信息、运输、仓储、代理、批发为一体，下辖泉州东南制药有限公司、泉州市东南医药连锁有限公司、东南医药物流有限公司、泉州市东大医药有限责任公司等多家子公司，总注册资本近3亿元，经营品种超过10000个，是福建省唯一一家涉及医药行业全产业链的药业集团。
东南医药在今年内完成了三大整合，分别是与国大药房的合作、收购中侨药业的部分股份以及企业内部管理的整合。去年，继收购了厦门星鲨医药公司、泉州市医药分公司（百合医药连锁）、泉州市享品保健食品有限公司等多家企业之后，东南医药连锁正式与国药控股国大药房有限公司签订股权变更，双方由此成立全新药业公司——“泉州市国大药房有限公司”。今年，东南医药集团旗下的多家“百合药店”，也正式更名为“国大药房”，全新的门店形象也在今年内陆续与市民见面。
而泉州东南医药与中侨药业联合后，为了适应医疗保险要求，在永春投入了膏剂等生产线项目。为了适应扩大销售要求，已在台商投资区购置150亩地，准备进行扩大再改造，正不断向福州、厦门、漳州、莆田乃至周边省市地区辐射，通过资源的合理整合重组为第二次腾飞准备条件。此外，为了适应庞大集团的有效管理，东南医药在今年也启动了内部管理体系的整合与变革。通过运营中心和物流中心的整合，东南医药实现了办公、配送、运输的有效衔接，实现了人力行政等内部管理与运输系统等全方位的整合。东南医药集团董事长余雄智认为，此番大动作、大力度的管理变革，既降低了运营成本，提高管理效率，实现利润最大化，还是对公司内部各项生产资源的优化配置。
“目前东南医药的布局是，生产在台商投资区，研发中心和种植基地在洛江。”余雄智表示，按照规划，到2015年，东南医药（集团）将通过连锁业态与国药控股国大药房合作上市、东南医药物流股份独立上市(整合东南医药全业态以及中侨药业股份有限公司)这两条齐头并进的发展道路，实现集团的第二次腾飞。
