N本报记者 林淑芳 谢明飞 文/图
本报讯 据调查，家族企业占中国民企85%，未来5至10年，约3/4家族企业将面临交接班问题，更有人喊出“富二代决定中国经济的未来”的声音。在泉州的民营企业中，家族企业比重也很大，现在，也有不少企业的二代已走到台前，那么他们的路与他们父辈的路有什么不同？在传承、管理、任用职业经理人等方面，两代人又有什么异同？
上周末，一场“传承与发展——两代企业家创业对话”在石狮登场，来自石狮盖奇、爱登堡等知名企业的一、二代企业家齐聚一堂，就创业、继承等话题做探讨。老一辈企业家的代表以半生经历探讨该传承什么，何时交班；青年创业一代的代表细数艰苦创业之路；而备受关注的“创二代”代表，帝牌总裁吕锜和鸿峰环保副总蔡彩虹，则倾吐出生富贵却肩负家族使命的巨大压力。
不一样的创业路一样的心酸
1979年，石狮盖奇集团董事长王衍筑开始替人打工，狼道服饰总经理刘奕群只是一个8岁的小男孩；1986年前后，爱登堡董事长田启明开始第一次创业，而王衍筑因公司倒闭负债100多万元；上世纪90年代，金苑服饰董事长洪少培的企业刚刚起步，而刘奕群的第一家服装店在1997年开业；2000年之后，爱登堡董事长田启明启动了品牌和特许经营之路。创业的路各有不同，但辛酸却是一样。
王衍筑：跟现在的年轻人不同，我们当时创业完全是为了养活家人。1979年，我在一家公司当业务员，一年就能赚2万多元。后来我自己开公司，谁知1986年公司倒闭，我也负债100多万元。当时这100多万是天价啊，我一辈子不吃不喝也还不起，还是想着要去做生意。后来我拉着野豹董事长蔡东升的货到北京做代理，3年之后我就把债还清了。1990年自己赚了1600万元，奠定了盖奇的基础。为什么负债100多万，蔡东升还这么信任我，也不怕我拉着货就跑了，就是因为树立了诚信，大家相信你。这个人只要给他一个机会，一定会有还债的时候，他不会跑。诚信是你最大的资本，成功的时候需要诚信，失败的时候更需要诚信。
刘奕群：几年前，消防车的警笛声，在我心里是非常凄厉的声音。1997年创业初期很顺利，年轻的我认为创业很简单，以为美好的生活从此开始。没想到第一家店在开业第30天的晚上被大火烧掉。我也不知道怎么到现场，耳朵里只有“呜呜”的警笛声，创业的所有资金化为灰烬。在接下来的2年，半夜一听到消防车的警笛声我都觉得很恐怖。残酷的是，我家就在消防旁边。创业表面看似简单，可能有些好的机会，但你不小心呵护它，还是会从零开始。
田启明：1998年我开始规划特许经营。2000年爱登堡从单品批发开始进入转型，当时的条件就是勇敢地去闯。可是这一闯，就把过去的积累全部拿出来烧。当时福建的服装界，我们第一个请形象代言人，之后开始做广告。当时我将近30天的午饭都在吃盒饭，和对方一起审核广告。可是，广告打出去之后，却得不到产品、价位的升级，钱烧下去了得不到回报，当时压力很大，但是最后还是坚持下来。
富家子弟也有苦日子
和摸爬滚打的富一代不同，富二代们大多受过比较好的教育，他们不少还有海外求学和任职的经历。然而，在走上企业领路人的路上，他们中的很多人也都被“下放”，在基层摸爬滚打过。蔡彩虹和吕锜正是这个人群的典型代表，让人惊奇的是，对于这两位年轻的企业家来说，不好过的日子不是在基层，而是职位越高日子越难过。
王衍筑：创二代要在创字上下工夫，而不是守业。现在我发现自己的一些观念有点跟不上时代，我也是来学习的，但是如果真的要讨论传承什么，就是老一辈面对失败、挫折之后并不放弃。创业当中最大的考验是经过失败的人，顺境敢发展，逆境当中更要发展。有些人在顺境中会有自己的一套人生哲理，但是真正面临挫折时，他还要有一股韧性，会坚持。人生不都是一帆风顺。
另外，我之所以有今天，我得感谢我的妻子，在我去北京那段最艰难的时候，她带着我的3个小孩和老母亲，小孩也就3岁、5岁和7岁，家里还有2亩多的地要种。年轻人追求时尚、新意，但你的家庭是不能丢的。
蔡彩虹：刚开始其实我很不喜欢。但我还是回来了，身为子女的一个责任感。当年我第一次到石狮锦尚，垃圾恶臭，车子一停就飞满苍蝇。当时下着雨，我打死都不下车。我在新加坡任助理经理，一个月一万多元，回到公司开始上班，我以为至少是一个经理的职位，我母亲说，没有。然后就给了我一个公司文员的职位，还要打扫办公室的卫生。我母亲说我什么都不懂，这是真的。一个会议纪要做下来，我什么都不懂，我到处问专工，自此之后，脱下高跟鞋，换上我的工装，到厂里的一线车间，到锅炉、垃圾的地方去，在基层做了两三年。各个部门都呆过很长时间才到现在的职位。
吕锜：我和彩虹都是最早一批留学新加坡的代表。我曾经在新加坡三枪集团实习了7个月，回国之后和伙伴创立了一家外贸公司，通过1年多的时间，承载闽南人敢拼的精神。一直到2007年我进入帝牌，从店员、仓库、督导、业务等基层岗位做起，全国除了新疆，其他地方都遍布我的足迹，然后通过导师、前辈的指导，让自己从一个对服装完全不了解的状态，到现在知道怎么去运营。一代企业家是从实践到理论，而二代则是从理论走到实践。
在企业做基层的时候是最没有压力的，第一次把公司授权到我手上的时候，压力很大。对我们来讲，这种压力是来自不同部门对我们的期望，他们对我们的期望更高，因为你拥有更好的条件。我相信没有一个创二代能说一定把父辈的事业做得更好，但每个创二代都是秉承着把家族打拼下来的江山做得更好的理念。
团队作战的时代来了，正是交班时
对于王衍筑来说，把事业交出去，并不是因为他做不动，而是因为他知道企业发展进入一个新时代了，而他在促进这种发展中，优势已不如他的后辈们。这就是功成身退的时刻。而对于吕锜和蔡彩虹来说，接班并不意味着风光来临，而是他们的肩上有了责任，无忧无虑的生活已离他们而去。
田启明：交班是历史使命，时代的发展意味着新势力的崛起。但是我认为交班应该是潜移默化的事情。我从5年前就开始思考这样一个问题，不再因年老、年迈的时间而定该不该交班。所以我们不断发现有能力的人才，不断创造平台，培养有识之士。我觉得不是交班一个人的问题，而是交班一个团队的事情，整个团队的交班才叫真正的交班。什么时候能交？就看时间、看情况，很自然地、不知不觉地交班。交班之前要创造一个平台。
王衍筑：我从5年前就开始交班。坦诚来说，我并不是因为精力或能力不够想交班，并不是想退下来享福。我们这代人，真的没事做还会无所适从。但是我感觉以前家庭管理模式，独断专行，不懂得利用团队的能力。在行业当中的强强联合、打开格局方面，我也还不太适应。为了企业发展，应该尽早地交班，我来给他们当顾问。
洪少培：我并没有刻意培养下一代进入家族企业，等孩子长大后，看看他们的兴趣在哪里，我会尊重他们的意见。
吕锜：第一代人靠的是白手起家，作为我们这一代，我们除了要继承这种勇气、责任、胆识之外，还要有一帮优秀的团队，走向我们新的时代。在一代人创业的基础上进行的提升。这是创二代最直接的使命。我的下一代，我希望他过着没有压力、非常快乐的生活，企业未来传承不一定是家族一份子，有可能是现在经营团队中的人，只要他诚信、执著、善于学习、责任、创新、敢冒险。
蔡彩虹：家族管理跟现在的企业管理肯定有很大区别，比如说亲戚关系。企业管理要有章可循，但有些时候难免会讲人情。我母亲会认为有些事情可以讲人情，我就觉得这必须是按照制度执行。不过大方面都是听她的，小事情听我的。我个人有一个看法，二代还没有真正接班之前，自己的身份一定要认清楚，在没有正式交接之前你还是个员工，你上面还有个上司，还有领导，在没有决定之前，我们可以发表我们的意见，决定之后一定要执行，绝对不能有小老板的心态。
