N本报记者 陆烨垭
核心提示
往年的这个时候，不少职业经理人正在忙跳槽，今年有点安静。没有了企业的高速扩张，没了大量的人力资源需求，职业经理人的选择也开始从求上升转向了求稳定。
2012年，泉州职场圈中人，都经历了哪些心路历程？你是基层的“两重天”？还是中间的“夹心层”？抑或是当了一回勇敢的“裸辞”高层？静看泉企用人趋势，盘点曾经的酸甜苦辣，是为了新一年更好的上路。
关键词 两重天
基层：有人裁员有人扩招
从2003年“缺工”成为泉州企业的关键词后，2013年，这一字眼，开始慢慢淡出一些企业的舞台。不过，业界仍然是呈现两个态势：有的企业仍然在扩张一线员工，为来年经济复苏做准备；有的企业则因为订单减少，生产线压缩，迫于生存压力，而不得不裁去部分一线员工。
林先生是晋江某企业的一个小组长，上周，他刚从主管处得到消息，公司本月要裁员50人。“听说公司成本核算，这是董事会下达的指标。”林先生表示，根据公司的要求，对于那些业绩较差、积极性不高的一线员工将进行直接裁去。因为受到整个行业的影响，公司的订单也有所萎缩，养不起那么多工人，为了“安全过冬”，只好规劝部分员工提早回家过年。“当然，等公司订单增加时，我们也欢迎员工们再回来。”
“我们现在还在苦苦支撑，能不裁员就不裁员，就怕员工人心涣散。”晋江一鞋底厂相关负责人林先生表示，因为体育用品行业下滑较大，这直接影响到上游的供应商。2012年以来，他们的订单数明显缩减。但是，公司仍然坚持稳住队伍。“裁员容易，招人难啊，所以现在一些外贸订单，哪怕不赚钱，我们也要做，为的就是养工人。”
当然，除了一些企业仍在煎熬之外，另有一些企业，则在为来年发力做好一线人才储备。福建顺邦纺织科技有限公司人力总监王女士介绍，目前，他们公司倒是乘着这个机会，扩招一线生产工人和应届大学生。正好在这个经济低迷期，培养一些人，比如新招大学生就是作为储干来培养，而扩招一线生产工人，则是为来年经济复苏做准备。华宇集团总经理曾志明也表示，目前公司在千名员工的基础上，还计划新招400名一线工人。他们一方面打算到劳动力市场去摇旗呐喊，另一方面则计划和一些大中专院校合作开展定向招人。“我们也是要逆势而上。”虎都人力资源总监詹伟峰也表示，公司围绕做深做透的原则，目前还计划在销售和生产一线引进新鲜血液。在他看来，有的企业裁员，有的企业招人，都是正常的现象，人才都是属于有序流动。关键是员工自己要做好自身的职业生涯规划，选对合适的企业。
关键词维稳
中层：低头等待升职的日子
一直以来，企业中层管理人员都是企业的“夹心层”，也是最需要专业能力、最需要执行力的一族，因为需要对上负责，对下传达，所以起到一个至关重要的“承上启下”的作用。
“但是，作为‘夹心族’，我们的终极目标，就是要混到企业的核心高层去。”晋江一服装企业的人力经理林先生说出了多数中层管理的心声，他说，在企业工作了六年，同样的岗位、同样的工作，已经让他日渐散失了工作的激情。前几年，顶头上司总监跳槽了，原本以为自己有望高升，结果公司又对外空降了一个总监到他头上。“其实，事情，基本都是我在做，可是，功劳就都是总监的了。当经理，真的比当总监辛苦很多。我们是务实的，做的都是实际的工作，高层多是务虚的，给个思路，画画图纸。”
当然，在业界，有郁闷的夹心层，比如，林先生前后经历了两任总监，但是自己依然原地踏步。但是，也有出人头地的夹心层，比如一上市公司人力经理王小姐，因为总监离职，公司直接提拔她为副总监，并为她每月加薪三千元，“干活都更有劲头了。”
三六一度（中国）人力资源总监陆占武，也是从中层提拔起来的一个典范。“其实，很多职业经理人，都有过在中层奋斗的日子。在这个阶段，是可以让人快速成长的，比如专业知识、沟通能力、管理能力等。”陆占武说，很感谢他在中层期间的锻炼，这需要起到一个很好的桥梁作用，既要能够顺利执行上级交办的任务，又要把相应的工作和企业文化传达给下属，让大家齐心协力。如果一个中层岗位都做不好的人，他是很难在高层岗位上做好的。
“当然，如果不能在一家企业奋斗到高层，那我们只能选择跳槽了。”一个月前，陈先生刚从一家服装企业跳槽到体育用品企业，从原先的经理岗位顺利晋升为总监一职务。在他看来，企业最关键的是要让员工有奔头，基层看中物质的奔头，中层看中升迁的奔头。因为，只有不断进步，人在职场才有意义。
然而，今年像陈先生这么幸运的人并不多，不少渴望提升的中层管理人员因为找不到下家，只好在老东家低头做事，等待升职的机会。
关键词“裸辞”
高层：离职背后的难言之隐
再过一个月，2013年春节就要来临，在这个马上就要发放年终奖的季节，却有不少泉州企业的高管“裸辞”了。
邹小姐原是泉州一家上市公司副总，几个月前终于下定决心“裸辞”了，决定春节后再上班。“我家住在泉州，但是原先企业在晋江乡镇，离家很远，每天开车上班就要一个小时。为了家庭，我辞职了，接下来想找份在泉州市区的企业。现在就先安心享受轻松的生活。”邹小姐说，虽然觉得很不舍，对原先的企业也很有感情，但是人生就是有舍有得，工作很重要，生活也很重要。她希望能够找到其中的平衡点。
李先生曾是石狮一家服装企业的财务总监，去年底，他也裸辞了，原因也是要“回归家庭”。李先生的家在厦门，他的家人希望他可以回到厦门工作，全家团圆。李先生说，因为陪伴儿子的时间很有限，如果在石狮工作，每周最多只能和家人见面一次。所以，他决定先辞，然后回厦门找工作。“裸”了一段时间，如今他很快就接到厦门一家企业伸出橄榄枝。
据悉，除了一些高管因为客观因素选择“裸辞”外，还有一些高管“被裸辞”。“目前，业界不少体育用品企业的人力资源总监易人，其中不乏知名企业。”据知情人士透露，高管走人，一般原因很微妙。除了主动走人外，还有就是老板的含蓄暗示。但是一般彼此都心知肚明。在这个马上发放年终奖的时机，高管辞职，除非是客观因素使然，不然不可能放下诱人的年终奖，直接走人的。“一般高管，少说，年终奖也有几万，多则几十万，怎么舍得自动弃权呢？除非是业绩没达标，或者老板不满意等。”
“不管怎么样，市场日益发展，机会很多，高管流动会越发频繁。裸辞说明企业的进步，依律行事；说明职业经理人职业化的提升，依律行事；说明经理人自我需求的多样化。”厦门雅瑞光学有限公司财务总监林霖生表示，保留优秀的职业经理人，对企业而言，是人力资源工作的重点，对策必须有针对性，从行业、区域、岗位、到每个职业经理人的个体属性，均需做较为全面的考虑。同时，企业人才梯队的建设及继任者计划应得到企业主的充分的重视。
