2012中国最佳人力资源典范企业：东风日产。
2012最佳工作与生活平衡策略典范：东风日产。
2012广东省最佳雇主：东风日产。
……又是东风日产！
继荣膺“2011年中国最适宜工作的公司”美誉之后，东风日产再度以出色的人力资源管理，成为商界关注的焦点。 “2015年，挑战行业前三！” 当东风日产副总经理任勇发出如此豪言时，他更强调，“人才，是我们事业成功的保证，如果说东风日产有奇迹，那么奇迹的创造者或者奇迹本身就是这支能征善战的团队。”
是什么创造了这支团队？又是什么让任勇如此自信？在提出2011-2015年新中期事业计划目标同时，东风日产就开始推行为事业计划服务，致力于打造优质、精干团队的“人财战略”。“人才”即“人财”，不仅能“追加投资，自我增值”，而且是“财富的创造者、增值者”，任勇表示。
用对人，保证“小”企业，大发展
《中国汽车人才发展战略研究》报告显示，中国汽车产业技术人员年需求2015年将突破500万人大关，到2020年将达到776万人。人才稀缺，每家企业都在“抢人”。
“要达到事业计划的目标要求，预计人数增长接近50%，”作为“人财战略”的第一任领导者，东风日产党委书记周先鹏表示，“但我们劳动效率要以每年5%的速度增长。”所以，要保证团队数量和质量双提升，在正确的位置上务必“用对人”。
企业在发展，团队在壮大，但效率和效能却保持持续提升，这也要求东风日产每个岗位上的员工，都最大限度地去创造价值。
据悉，东风日产人均销售收入、全员劳动生产率等指标均位列行业前列。“现在，每人每年生产107台车，我们的劳动生产率，在国内是最高的。”东风日产花都工厂总经理阳玉龙很自豪地说。
刘仙胜，2005年加入东风日产，7年来，一直负责东风日产所有车型的整车排放、油耗、OBD认证和开发实验工作，使东风日产全系车型达成最严格的排放标准，油耗处于同级别领先水平。在开发时程紧、标准要求严格的情况下，刘仙胜克服各种困难，令东风日产启辰D50/R50达成国五排放，在自主品牌车型中处于领先水平。这也让刘仙胜从1000多名全国优秀技工评选中脱颖而出，荣膺 “绿色环保?2012年度中国十大青年技工”称号。
除了优秀人才的外聘，东风日产还通过“领先校园”计划，以及校企合作项目，与国内知名的大学和职业院校达成了人才培养机制，提前甄选、培养基础人才。一支年轻、有冲劲的“青年近卫军”正在东风日产打磨成型。在东风日产内部，员工还可以根据自身的发展评估，应聘企业内部岗位。以内部招聘的形式，激发良性竞争，既利于培育掌握多种专业技能的“特种兵”，又能实现人才与企业发展的“无缝”衔接，促进员工与企业的双赢。
用好人，人财增值，就是企业增值
“员工是企业的最大财富，是企业成长和成功的动力，”任勇表示，“人才发展了，团队才能优秀，东风日产才能基业长青，每位员工才能一展宏图。这是一个互为条件、互相推动的循环。”所以，东风日产很重视人才培养和人才增值。
针对刚毕业的大学生，专门有个“星计划”，毕业生一进东风日产，就接受系统的课程培训。三年以后是职业人、团队人培养计划，再过三年到五年，又会接受管理能力及领导力提升培养计划，等于整个职业生涯规划形成一个完整培养体系，从而实现“我以东风日产为荣”到“东风日产以我为荣”的职场蜕变。
2011年开始，东风日产还在内部开办高管讲堂，高层领导均以身作则，带头传道授业，分享成长经历和学习提升的体会。“老”人带新人，在教与学的过程中，促进理论和经验的提炼总结。
东风日产年人均培训小时数已从2009年的16.8小时/人升至2011年的55小时/人。“人才投资上，我们绝不吝啬，”周先鹏表示，“学以致用，渴望学习，是希望能更快、更优质的成长，像营销部门的考核开始转向市占率这样的客观指标，就是专注于真正的成长。”
合资企业中，东风日产第一家提出“共创价值，共谋福祉”的理念，并将其作为企业使命。“只要员工敢闯，敢创，我们就一定创造条件让大家创出成绩来，”任勇表示。
用久人，让员工自豪“我是东风日产人”
2012年高管论坛，任勇的一番话，引发了全体高管的强烈共鸣。“东风日产，将不单纯是我们每一个人的工作所在，但更为重要的，是一个值得员工骄傲与付出的公司，这是一个让所有员工与合作伙伴有幸福感和自豪感、愿意跟着走的企业，每位员工都会在外面很自豪的介绍自己‘我是东风日产的’。”
据了解，近三年来，汽车行业员工主动流失率在12%-15%左右，而东风日产不到9%。是什么让员工心甘情愿跟着东风日产走？每个到过东风日产的人，都会对“笑脸墙”印象深刻。“东风日产能留住人，是因为在这里能快乐的做事，”李军感触地说，“那种愉悦感和成就感，也会感染身边的每一个人。”
一张张员工们的笑脸，既有成就的喜悦，也有成长的快乐。从方便员工上下班的“顺风车”服务，到人人平等的自选体检套餐，东风日产对员工的关怀，总会落到实处。东风日产自己建设“风神公社”住宅小区，以成本价卖给员工，售价比市场价最少低20%。
“东风日产根据劳动强度，将岗位划分为ABCD四个级别，要求每年都要有一定比例的改善并且给予不同额度的津贴，”东风日产人事总务部部长郑乐华表示，“比如生产线员工弯腰的次数，抬重物的次数，我们都有明确规定，确保逐年递减。”
为了关注员工心理健康，东风日产全行业第一家全面导入“EAP快乐心灵计划”，以国际级保密标准，向全体员工提供“职场”、“婚姻及家庭”等多角度咨询和辅导，员工可免费使用包括网络测评、心理沙龙及一对一心理咨询等EAP线上和线下服务。
东风日产总经理松元史明指出：“东风日产生产任务重，工作节奏快，公司在关注员工身体方面的福利时，也要考虑员工心灵方面的需要。”
任勇表示，精心挑选适合企业的人才，以小企业运作大规模，需要“用对人”；人才培养的周期长，要让人才队伍成长跟上企业发展的速度，需要“用好人”；而在企业发展壮大之后，能保持团队的稳定，让员工有归属感，需要“用久人”，这一点一滴，都体现“关爱、公平、专注、合力”的人力管理理念，也是“人财战略”的核心。
随着“人财战略”的开展和推进，我们有理由相信，东风日产这支曾经屡创行业奇迹的人才队伍，完全有能量，为这个行业带来更多大的惊喜。
