作为一家快速发展的企业，冠达星股份有限公司在掀起大规模全国扩张之时，非常注重人才团队的打造。“工厂，就是在经营活动中，通过劳动，获得效益的地方。学校，是让人成长，获取知识，给人希望的地方。家庭，就是那个充满温情、值得信赖、有爱相守的地方。这就是冠达星。”在冠达星股份有限公司董事长杨建明看来，学校、公司、家庭是合而为一的地方。

如今的冠达星，员工从心底里把公司看成是自己打工的工厂，又是自己学技术、学文化的学校，还是自己温馨的家。“相信我们的员工会把对公司的热爱转化成工作热情，并形成一股合力，推动冠达星在2013年再上新台阶，再创新辉煌。”杨建明说。

开启新的征程

历经多年市场洗礼，而今冠达星已跃居为中国布衣柜行业的领军品牌，成为中国日用杂品工业协会布衣柜专业委员会会长单位。2012年，冠达星巨资邀请当红影星杨幂出任品牌代言人，开启了全新的品牌营销时代。

“成绩只能代表过去，我们必须提高产品科技含量，提升产品的附加值，使冠达星产品遍布全球，让冠达星时尚家居成为中国的一面旗帜，这一直是我们冠达星人孜孜不倦的追求。”冠达星股份有限公司董事长杨建明如是说。据了解，冠达星是目前国内生产规模最大、产品品种最齐全的布衣柜研发、生产和销售基地。

为实现企业跨越式发展的需求，在2013年里，冠达星即将在整个中国展开新一轮的布局。现将在晋江五里工业园区新增投入9万平方米的厂房建设，2013年还将在吉林省、贵州省、河南省三个省份建立冠达星新的生产基地。“未来几年，冠达星的经营战略是将企业从单一布衣柜生产企业向家居综合日用品专业生产企业转型升级。”杨建明透露说。

用家的温馨凝聚员工

在杨建明眼里，员工是企业最宝贵的财富。冠达星公司始终坚持走企业效益、社会效益、员工效益同步发展的道路，多年来，与员工建立了一种和谐、新型的劳动关系，通过人性化的管理，在企业中营造出家的温馨。

据悉，每个员工进入冠达星后，公司都与他们签订了劳动合同，劳动合同签订率达到100%。同时，公司为各岗位员工设置的工资在行业中具有竞争力，公司按月足额发放工资，从无拖欠员工工资现象，并且在员工入职转正后为其办理社保，纳入社保体系，解决员工后顾之忧。为改善员工的工作环境和生活环境，几年来，公司投入大量资金购置各项办公、生活、活动设施。

为让员工在节日里没有孤单的感觉，每个重大节日，公司都组织员工参加各项活动和文娱晚会，董事长与员工同台献艺，共享欢乐。公司每年一次评选爱企业的优秀员工及爱员工的优秀管理者，在企业中形成一种人与人之间互相尊重、互相爱护的良好氛围。

注重感情留人，也是冠达星的一大亮点。多年来，一大批老员工与企业共成长、共欢乐、共度时艰；他们在成就企业的同时，也体现了他们的自身价值。公司通过大张旗鼓地表彰老员工，授予其极具纪念意义的公司金牌，使这些老员工在获得荣耀的同时，深深感受到企业给予他们的重视和温暖；也使大批新冠达星人，在这里有了家的归属感，增强了对企业的凝聚力。

企业=工厂+学校+家庭

高速发展，也对企业的人才队伍提出了更高要求。培养一支精通现代企业管理知识和具有创新执行能力的复合型中高级人才队伍；培养一支懂得现代营销知识，能征善战的营销骨干队伍；培养一支自主创新能力强，能够克难攻坚的专业技术骨干队伍；培养一支技术过硬，竞争力强的操作工队伍，已经成为摆在冠达星公司面前的一个课题。

“在市场竞争异常激烈的年代，人力资源的竞争更显突出。”杨建明认为，只有学习型企业才是最具竞争力的企业；只有学习型员工才是最具竞争力的员工；只有凝聚力强的企业，才能顶住市场难以预测的风浪。因此，在大发展的同时，冠达星十分重视员工队伍的素质教育及员工凝聚力培养，着力培育“企业=工厂+学校+家庭”的经营模式。

在学习中成长，在学习中壮大。“我们不断向员工灌输：只有比别人更善于学习才是个人竞争力提升的关键；比学历更重要的是在完成本职工作中表现出的能力和潜力。”杨建明同时鼓励员工在工作中向同行学习、向同事学习、向上司学习、在实践中学习；形成一种工作+学习的良好氛围。

冠达星还通过“请进来讲课”与“送出去培训”等方式，让员工得到多方面的训练与提高。公司经常性组织员工参加“内部竞聘”活动，通过部门推荐及个人自荐的方式报名，在竞选时，以笔试考核加专业面试考核，推选出适合的人才到适合的岗位上。

浓浓的学习风气让员工真切感受到冠达星不仅是员工打工的工厂，还是员工增长知识的学校；企业与员工都在全员素质提高中受益。