2013年春节将至，盼盼食品集团1万多名员工都将收到集团高层送来的一张精美新春贺卡。虽然这只是一张小小的卡片，却是盼盼食品集团为表达全体员工过去一年来的辛勤劳作和无私奉献，送出的一份浓浓情意。

小小卡片背后，隐含着盼盼人打造“幸福盼盼”的美好愿望。“盼盼食品以巨大的品牌影响力，热心社会公益事业的良好形象，每年都吸引了大批人才加盟。而对于人才，公司除了提供丰厚的待遇外，还有感恩、分享的家文化。”盼盼一位高层自豪地告诉记者，盼盼的企业文化正在从过去的快乐盼盼升级为幸福盼盼，盼盼人一直在提升每个人心目中的幸福指数。

让盼盼人都过上幸福日子

留住人才，丰厚的福利薪酬是必不可少的。为了让全体员工都能分享集团发展的成果，盼盼每年至少都有17%~25%的加薪，每年至少加薪一到两次。“3个月前，我们刚刚完成了一次平均幅度为17%的全员加薪，表现优秀的员工百分三四十的提薪都有。年终奖，最少的员工也有2~3个月工资，一些重要岗位还要多得多。”昨日，在接受记者采访时，盼盼食品人力资源中心副总监李培生透露说。

值得一提的是，2012年盼盼开始全面推行住房公积金，满一年工龄的员工都可以申请，实现了五险一金全覆盖。这点，在泉州民营企业中还非常少见。

除了丰厚的薪酬外，吃得好、住得暖和，也是盼盼给予员工温暖的关怀。“我们盼盼全体员工都可以免费‘包吃包住’，这笔钱既不会让员工事先垫付，也不会从工资里扣，是公司给员工额外的福利。”一些盼盼基层工人笑着说。

这几年，随着盼盼食品在全国的生产基地以一年一个的速度递增，盼盼的房地产项目也同步布局。据悉，盼盼所有投资项目都开放给员工入股，让员工也获得更多发展机会。为了解决广大员工的住房问题，2012年盼盼高层做出重要决策：员工可以以内部折扣买到盼盼房产。“我们公司在全国很多地方，特别是这几年新增的分公司，都有配套房地产项目，这样就可以满足不同区域员工的住房需要，关键是价格很优惠。”李副总监说。

“随着公司业绩的不断增长，公司希望让所有盼盼人都过上更加幸福快乐的生活。因此，打造幸福盼盼，不断提高盼盼人的幸福指数，将是公司未来努力的方向。”李副总监最后补充道。

邀请哈佛大学老师给员工授课

除了让全体员工过上幸福的生活外，盼盼还为所有员工提供了很多培训、提升自我的机会和平台，营造公平、畅通的晋升通道。

在2012年初，盼盼集团管理层就提出了“二次创业”和“转型与升级”的经营方针，在这股力量的引导下，2012年盼盼食品重新构建组织架构，大刀阔斧地进行制度改革，引进和培养大批高素质人才，为团队注入新鲜血液。

“我们至少每个季度会组织一批人员到日本、中国台湾等地学习考察。此外，公司还不惜重金把国内外的高水平专家学者请进来，为员工授课，答惑解疑。”在盼盼采访时，记者听到了这样一个故事：之前盼盼集团董事长、总裁蔡金垵在长江商学院读书期间，听了一个曾为多位美国总统讲过课的哈佛大学老师的课程后，大受感悟。“我们总裁说，这是他一辈子听课水平最高的一个老师。为了让更多盼盼人一起分享，总裁特意花高价将这位哈佛老师请到我们公司讲课，让大家感受世界级专家的学识。”盼盼一位管理人员激动地说。

这两年，盼盼还推动了一项规模庞大的企业管理体系再造工程。盼盼高层希望通过这些管理变革，建立现代企业管理体系，营造公平的激励机制和成长环境，给有才能的员工提供一个公正、畅通的晋升平台。

网络商学院实现全员学习

基于盼盼食品在全国各地拥有十几家分公司，如果要统一集中培训，不仅耗时耗力，组织成本也高，耽误工作与生活。因此，盼盼食品借助发达的网络平台，开设虚拟的培训模式——网络商学院，这样便使得资源得到最大化利用。值得一提的是，盼盼网络商学院，一经推出就备受员工们的欢迎。

“我们已经从外部和公司内部引进上万种培训课程，并归纳总结管理类培训、技能类培训、个人发展类培训三大模块。员工们只要填表向人力资源中心申请，我们就会根据该员工的岗位、要求和兴趣爱好合理调剂分配课程，旨在打造一支专业性极强、综合素质极高的盼盼人才队伍。”据盼盼食品人力资源中心副总监甄新丰介绍，“盼盼食品网络商学院”在经过半年的规划之后，于2012年3月份正式上线运行，它的成立不仅是盼盼食品人才培训模式的创新，更能让广大员工便捷自主地选择自己喜爱的培训课程，方便员工的学习。

来自盼盼食品总部并顺利完成首轮培训的小吴告诉记者，他这次选择的是品牌管理类的培训课程，不仅有精彩的视频教学，人力资源中心的同事还会定期提醒、检查和考核，让他既有压力，更有动力。“就我们学员来说，商学院为我们提供了一个继续学习、提升能力的平台。当然，员工可以在这用所学的技能、知识‘反哺’公司，这也是我们盼盼人的感恩情怀。”小吴表示。