只有学习型的企业才是最具竞争力的企业；只有学习型员工才是最具竞争力的员工；只有凝聚力强的企业，才能顶住市场难于预测的风浪。在市场竞争日益激烈的年代，人才的竞争更显突出。中国时尚家居用品领头羊——冠达星股份有限公司对人才的定位是：所有员工都是企业的人才，都是企业的宝贵资源。公司在大发展的同时，十分重视员工队伍素质教育及凝聚力培养，着力强化“企业=工厂+学校+家庭”的经营模式。
帮助员工实现人生价值
冠达星晋江五里分公司制造部经理邓宣华，是一个非常优秀的人才。四年前，他受命从晋江池店总部生产中心调入五里生产中心主持生产工作，他经常深入基层，听取多方意见，发挥群策群力的作用，使各项管理工作进展顺利，得到了全体同事和公司的肯定。难能可贵的是，在与公司共成长的这十多年里，他严格要求自己，从不以“老臣子”自居。他在将知识与经验毫无保留地传授给员工的同时，自己也从一名普通员工晋升为中层干部。
这是近日记者在冠达星采访时听到的一个真实故事。实际上，邓宣华的成功也离不开冠达星高层给予的信任和发展空间。“作为老板，必须给职业经理人充分的授权和信任，让其发挥才能。我希望每个冠达星人都能在各自岗位上施展才华，实现人生价值。”冠达星股份有限公司董事长杨建明对记者说。
在杨建明看来，员工的激情和成长很大程度来自于体制。在一家公司、同一个岗位呆久了，谁的激情也会消失。最关键是制度，要让员工有动力，也有压力。“我们一直致力于提倡人才理念：企业=工厂+学校+家庭，冠达星必须不断为员工创造良好的学习、工作、生活环境，搭建健康成长的平台。我们公司一直注重人才培养及人才梯队建设，通过送出去与请进来培训的方式，让员工不断更新知识，提高综合素质。同时，我们还鼓励员工大胆创新，并建立完善的激励机制，使业绩突出的人才得到重用”。
亲和力及凝聚力，也是冠达星公司的一大特点。“我必须想办法让员工感受到冠达星这个大家庭的温暖。我想正是多年的不懈坚持，才有员工的奉献，特别是与公司共奋斗、同成长的老员工。”杨建明说。
构筑与品牌匹配的人才新战略
2012年9月，“布衣柜”行业巨头——冠达星签下当红明星杨幂，为公司2013年家居新品代言。这标志着冠达星新一轮品牌营销战略的正式启动。伴随着这轮品牌发力，新的一年，冠达星将加速由单一的布衣柜向综合的家居用品市场迈进。这也给该公司的人才战略带来新的考验。
谈到公司未来的人才战略目标，杨建明总结说：“培养一支精通现代企业管理知识和具有创新执行能力的复合型中高级人才队伍；培养一支懂得现代营销知识，能征善战的营销骨干队伍；培养一支自主创新能力强，能够克难攻坚的专业技术骨干队伍；培养一支技术过硬，竞争力强的操作工队伍。”
“据此，我们将坚持以人为本，创新引导人才行为及工作制度的体制；搭建科学的组织架构，通过各种培训和人才潜力挖掘，提升团队管理能力和专业技术水平。打造适应新时代要求的经营管理团队，稳定并提高专业技术力量，优化员工队伍结构；形成年龄结构合理、专业结构科学配套、综合素质优良，适应公司发展战略需要的员工队伍。”杨建明说。
冠达星还致力于建立系统的人才培养和选拔体系；给进入企业的每个人才做好个人职业生涯规划，包括给予富有挑战性的工作，提供培训机会，岗位竞聘，合理的内部流动机制等。同时致力于建立对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬政策和能够有效激发员工潜能的激励机制，营造人才脱颖而出的良好氛围。
晒出丰厚的福利
除了人才战略外，冠达星也制定了留住员工的系列福利政策，让人才都过上幸福的日子。
在工作环境上，公司引进大量自动机台设备，面料车间安装中央空调，冬暖夏凉。值得一提的是，为保证员工身体健康，公司每年组织职工免费体检一次。同时为员工组织了丰富的文体活动，如内设职工图书室、球类室、篮球场等厂区设施，并不定期举办篮球赛、拔河比赛、登山比赛等各种项目。
在社会保障方面，员工入职转正后可享有社保，费用由公司根据国家规定为员工缴纳社会保险，也可享有公司免费为在职员工办理意外保险、工伤保险、工会住院医疗互助等。对于经理级以上管理人员，公司给予办理住房公积金。
法定节假日根据国家规定给予放假，同时享有婚假、产假、丧假等带薪假。每年在三八妇女节、中秋节、春节等节日，都给员工发放丰厚的节日礼品；重大节假日还举办大型文体活动、夏季送清凉及降温补贴、中秋博饼、元旦颁奖晚会、为老员工分发黄金纪念品、春节年夜饭抽奖活动等。公司还每月为当月生日的寿星举办生日宴会或分发生日礼物。每年公司给过年留厂员工发放伙食补贴，对年后准时返厂的员工给予100~400元左右的车票补贴，公司工会每年帮助员工办理订购返乡火车票。
为了解决人才的后顾之忧，公司还与周围中小学建立良好关系，帮员工解决子女就学。
“当前，公司面临着新一轮的发展机遇，但面临的人才竞争也更加激烈。我们将做好日常管理，创造一个环境整洁、氛围友善、运作有序、管理规范的企业形象。”杨建明说。
