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N本报记者 沈雪燕

春节过后，余先生挺高兴地回公司上班，很快，上头来了一纸任命，让他大受打击。原来，余先生是一位部门经理，他原来有个下属小王，学历不高，能力也不算很好，在他手下做了几年，也没上进。后来，小王申请调到另一个部门去，两人之间比较少来往。可是，这个春节过后，余先生的顶头上司换新人选，而这个新上司竟是小王。

余先生打听了一下，原来，小王因为和公司某高层私交很好，不知高层是看中他哪点特质，一下越了好几级把他提拔起来。虽然小王对余先生态度不错，可是余先生心里实在不平衡，论资历，论学历，论能力，小王都不如自己，怎么忽然就跳到他头上当上司，这样的公司，还值得留下来吗？自己若留下来，如何面对这个新上司？

海峡西岸管理科学研究中心首席顾问、天津大学特聘教授石亚光:这里有两个前提环境需要辩证地对待。第一个环境：如若这个事实真的如余先生所说，是由于小王和公司某高层私人的关系而被提拔，这样的公司不值得留下来。于一个组织而言，人尽其才，唯才是用才是持续发展的保障，在这个组织里边，唯关系而不是唯才，首先就是这个组织的发展阻力。人才看中的应是组织的发展前景。

第二个环境：这个事实毕竟是余先生的一面之词。假如小王是因为自己的能力被提拔，而并非是人际关系，那么，余先生应该调整一下自己重新审视自己的能力，小王虽然以前是他下属，但申请调到另一个部门去工作，会不会因为是余先生的管理能力问题所导致的。三天前一起托钵，三天后得道成佛，人与人的成长不是一成不变的。如若这种前提环境成立，那么去留已不是值不值的问题，而是余先生应如何调整自己的问题啦。