N本报记者 陆烨垭
本报讯 又是年初跳槽高峰期。不少职业经理人跳槽到新的岗位，总是先来“三把火”，这往往烧伤了自己。“以往的三把火，我归纳起来，就是急于求变、急于求成、急于求权三大方面。”福建顺邦纺织科技有限公司人力总监王晓华表示，如今，她为“三把火”注入了新的内涵，于是，就有了这篇《职业经理人的新“三把火”》精英专栏的问世。
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王晓华：职业经理人的存与活
一个职业经理人来到企业，往往急于求变、急于求成、急于求权，而最终，这“三把火”过后，被烧死的都是自己。那么，初来乍到，职业经理人如何更好地存活呢？
我试着对“三把火”注入了新的含义：
首先，低调进入，先学做人。任何一家有能力引入职业经理人的企业都有可称道之处，只是老板和元老无力将企业引向更高的阶段。职业经理人千万不要以师自居，千万不要嘲笑老板和元老们的做法土，千万不要动辄拿你过往的大企业和名企业做法类比，千万不要把元老当作敌人对待。初始阶段，放低身段、低调观察。各种方式向元老圈子靠拢，和他们一起吃饭，参加周末的聚会，关注他们感兴趣的话题，只有他们接受了你，才有可能接受你的策略主张。
其次，外圆：归功于他人。充分了解了信息后形成你的改进方案，方案推进过程首先召开征询会，改进项目中可能涉及关键元老利益的事情，请教元老的意见，把他们的主张融入到方案中来；然后带着方案请示老板意见，请他拍板；最后召开高层会议，向老板汇报：某某环节是某某元老的意见，整个方案是老板拍板定的。这时这个方案就变成了老板和元老一同参与的方案了，只是由你来操作执行。这样的方案正常情况下是会成功的。
第三，内方：具备超强能力。内方即超强的能力，是职业经理人巩固地位的关键，是存活的重中之重。举个例子，作为“职业经理人”，商鞅的创新精神极强，其创新精神和管理能力，使“公司治理”立见奇效，秦国迅速由弱转强。因此，职业经理人都需要学习商鞅的精神，这样才能更好地为企业服务。
（作者系福建顺邦纺织科技有限公司人力总监）
