N本报记者 沈雪燕
对于一个企业来说，能创造价值、促进效益的高管永远是不够的，每次新人换旧人，老板们都希望能迎来一个让人充满惊喜的精英，不过，有人如愿以偿了，有人却往往不得意，有的人才求不来，有的人求来了却呆不住，更郁闷的是，一个不小心，错把小兵当大将，弄得请神容易送神难。
当下由于各个企业的组织架构设置不尽相同，岗位职能差别也不一样，使得跳槽的人有的被贬低了，有的被抬高了。加上有些求职者故意在简历中抬高自己的职位，于是常常发生错把中层当高管的事，一些职业经理人换个单位就“连升三级”，但往往都不能胜任新工作，落得企业和求职者各没好处。
关于总经理的误解
两个月前，王小姐从泉州一家知名企业离职，此前，她在这家企业任人力资源总监，几个月前，她向老板提出离职时，就开始着手寻找下一任，面试了不少人，也有碰到她认为不错的，可惜，推荐到老板那里，面谈过后都没通过。
接任者刘先生最终由老板自己面试找来的，此时已离任的王小姐了解到底细之后，颇为意外。原来刘先生来自一家大型制造企业，曾任职人力资源总经理，因为看中刘先生原来的企业规模大，以及刘先生“总经理”的头衔，面谈过以后，老板就拍板入职，而且职位更是高至公司副总的职位。
王小姐知道这下误会闹大了，因为老东家在组织架构上，经理向总监汇报，总监向副总汇报，副总之上有总经理，而刘先生的老东家则完全不同，人力资源总经理在原公司的组织架构中，其实只是中层管理，向人力资源总监汇报的。如此一来，刘先生这一跳槽可谓“连升三级”。
不过，王小姐觉得担心的倒不是职位名称的变化，最主要的是，刘先生两份工作的岗位职责相差太远了，未来很难应对，对他本人和企业都不好。事实上，刘先生入职不到一个月，就传出他要离职的消息。
猎高管，谁把小兵当大将
其实，企业猎高管时，这样误会还有不少。之前，泉州有一家企业看上一家全球500强企业的一位高级经理，花了很大成本，及很长时间，终于把人挖来了，当了总经理。没想到，一上岗，发现这位高级经理完全没有全盘运作的经验，一细究才知道，所谓的高级经理，其实是总监下属的一个部门经理，属于中层管理人员，实在当不了操盘手。最后只好为难地“分手”，双方都得不偿失。
“行业不同，公司的组织架构也不同，就算是同行企业，组织架构也不完全相同。”天宇化纤负责人力行政的副总经理黄清发说，现在很多集团企业有很多分公司，有的分公司大，有的小很多，集团的总监和分公司的总监负责的工作差别很大，很多集团里的总监职位，分了一级总监、二级总监，所以看似同一职位，其实职责权限都差别很大。
除了误会造成的“连升三级”外，还有一些人故意利用这差别。供职于泉州一知名企业的李女士有一个下属，在公司任生产系统人力资源副总监，但工作一直做得不让人满意，李女士要降他为人事经理，为了能顶着人资总监的名号跳槽，这位下属决定离职，然而，李女士发现，他离职前递交给公司要求盖章证明的简历，写着的职位竟是公司人资副总监，原本要被降职的人，竟在简历上给自己“升职”了。
“现在也有不少求职者利用各企业在岗位设置上的不同，跳槽时，通过美化自己的简历达到职位提升的目的。”大泉州人才网的相关负责人介绍说，比如有一些生产系统的部门总监，写简历时就写企业集团总监，一下从中层变成高层，到了新企业也就自然而然地进入企业高层。
引进高管，应由专业人员把关
安踏人力资源总监杨勇表示，只要有专业人才把关，有充分的背景调查，基本上不会发生错把中层当高管的事。要了解应聘者以前的职位，关键不是看职位名称，而是看他处于组织架构的位置，向谁汇报，有什么样的岗位职责，下属多少人，这些情况可以通过多渠道的背景调查了解清楚。
黄清发也表示，引进高管一定不能太随意，更不能因为应聘者服务过的企业规模，以及他们看似光鲜的简历，觉得引进这样的人才有面子，就贸然给予高薪酬和职位。而是要让人力资源部门专业地把关，引进合适的人才。
几位人力资源专家也提醒，很多时候，企业在急于招聘时，老板可能会要求人力资源部门对应聘者做简单背调，甚至跳过背调，此时，人力资源部门应该坚持把关，只是尽量缩短背调所费时间。
