N本报记者 沈雪燕
核心提示：SOHO即家居办公，一般是作家、艺术家、设计师等自由职业者的专利，现在，一线生产工人也能在家工作了。日前，晋江协发鞋塑有限公司招聘了一群特殊的女工，她们和其他车间员工一样，做生产一线的活，名列职工花名册中，参与公司的培训和其他福利活动，但是，她们上班的地点不是在工厂，而是在自己位于工厂附近的家中。协发总经理李建升说，这样做的原因，一方面是出于以人为本的管理思想，让员工们既能赚钱，又能兼顾家庭；另一方面用这种方式也能利用起当地闲散劳动力。他估计，这类工人会越来越多。
SOHO 在家里上班的员工
协发的新员工小张正是“SOHO”一员，她家就在晋江陈埭镇涵埭村，离工厂不远，但她很少出现在工厂。每天上午8点钟，她送自己7岁的孩子上幼儿园，然后回到家里，开始干活。她有车工的技术，机台是从协发借来的，材料从厂里领来的，做成了成品，再送回去。一般早上一坐下来就要几个小时，到了午餐时点，她会张罗做饭，家人回来吃了饭又出门了，她又开始边看家边干活。到了下午四点多，她放下手中的活，到学校去接孩子。晚上闲下来了，再继续干活。
“如果去工厂做，我不能接送孩子，也不能照顾家庭。”小张说，家里常常留她一个人，很多时候她必须看家，所以没办法完全脱身出来，到工厂上班。事实上，在家里做事，有时候婆婆不出门，还可以帮她打下手，做些剪剪线头之类的活儿。
像小张这样的员工，在协发有十几个，她们都是有经验、有技术的家庭主妇，家在工厂附近，不用每天到工厂报到上班，只需定期到工厂领材料，定期来交货。因为大部分人在家中还有帮手，虽然她们要分出一些时间料理家务，但一个月计件工资也能达到3000多元，收入一点也不比工厂里的员工少。
SOHO 人不在厂里，名单在编制内
协发管理人员余先生告诉记者，虽然这些主妇们不在厂里干活，但她们都在工厂员工名单上，和厂里的员工一样，享受保险及各种员工福利。“她们要进厂时，都要经过考核。”余先生说，这些员工要进厂前，必须先做一些样品，考核过后，她们还要经过一段时间试用期，合格了才能进入员工花名册。
在产品质量管理上，这些厂外员工要更费人力一些，工厂要定期派人上门检查，交货时更有一道严格的质量检测关。除此之外，这些员工们还要跟厂里的员工一样，需要参加各种技术以及文化知识方面的培训，在工厂组织的技能考核里，她们也是考核对象。
在福利方面，她们与厂里的员工同等待遇，享受同样的保险、补贴，也参与企业的各种业余活动和员工的联欢，在企业文化建设方面，她们一样是参与者。
SOHO 人文关怀带动本地化用工
作为一家品质备受肯定的代工企业，协发这些年在招工上面并没有太大难度，所以花心思来适应这些在家做事的员工，主要是想发展本地员工，实现产业工人本地化。“现在很多员工回流西部老家，一线员工的供应越来越少已成趋势，应该想办法利用当地闲散劳动力。”李建升说，现在当地闲散劳动力还是比较多的，但是她们大多没在工厂呆过，而且不能完全脱身于家庭，经济上的压力也不大，要她们像离家在外的外地员工一样，完全生活到工厂里头很难，创造一种她们能适应的工作模式，是利用起这部分劳动力的关键。“像这类在家干活的员工，我们以后会越用越多。”李建升说，员工一旦能工作家庭两兼顾，就会非常稳定。
事实上，为了提高员工稳定性，李建升一直在努力让员工做到工作家庭两兼顾，他一直鼓励外来员工把家属带到泉州来，帮家属解决工作，帮孩子解决上学问题，有的员工孩子在老家上学，一到寒暑假，李建升就动员他们把孩子接过来，连接送的路费都给报销。“我们工厂每年的返厂率都很高，我更希望有一天，这些外来员工都能在泉州落户，有个家。”李建升说。
■点评
詹伟峰：如何把控成重点
(虎都企管部副总经理)
针对泉州民营企业一线员工招工难的问题，协发鞋塑能够积极、主动创新思维，开拓招工渠道，这是非常好的，利用一切可以利用的资源。而且，其把握的出发点在于解决员工家庭与工作两不误的角度，具有一定的前瞻性，对于闽南其他民营企业来说，思路值得借鉴。
其实，这种方式在江浙地区早已经存在，就是一些小商品制作企业，利用农村中的剩余劳动力——主要为农村妇女（需要在家照顾老人或孩子，无法出远门打工的），组织她们在自家进行一些手工制品的工作，简称为“来料加工”。
但是，这种方式存在着“看上去很美，但问题诸多”。比如人员的技术水平、工价的确定、物流配送的及时性和安全性、物料损耗的核算、产品的质量把控、交货期的把控等。归总起来，突出的可以表现为两点：
一是产品质量，存在着不容易控制的问题。协发公司其实已经意识到了这个问题，派人定期上门检查，但实际上，这部分工作很难做，因为，一方面员工的技能水平本身参差不齐，另外，也缺乏应有的质量意识，有时候员工为了利益，可能将一些“可有可无”的质量问题掩盖过去。而且，这种检查制度相对也比较耗人力，对检查人员的自觉性和专业度要求比较高。
二是产品的交货期也不容易控制。因为，家中的事情是无法预估的，加上人在没有外界“监督”的情况下，总是趋向“懒惰”、“低效”的，而只有在流水线上的统一管理和监督，加上上下游之间的督促，才可能保证产量的可控性。因此，理论上可以要求每一位员工一天的任务量，而实际上是很难做到的，待到要上交任务时，企业去收，对方可能什么也都没有做。一旦如此，企业将完全失去主动权。可能企业会说，我们可以进行合同约束，但事实上，这种约束不可能有效，因为要对方成为“SOHO”一族，本身就是一种企业求人的事情，如果要对方缴纳“押金”，几乎不可能；而如果不缴纳，那就没有了约束力。
综上所述，生产一线“SOHO”族，在现阶段还不具有大面积运作的环境和社会条件。当然，从人性化用工角度，现代企业的一些做法还是可以值得借鉴的，比如针对一线员工的弹性工作制、为子女安排企业内部教育、更大范围的夫妻房（可以安置小孩、老人）等方式。当然，更为长远的方式诸如厂部西迁（迁移到劳动密集型的地区，就地安置员工）、提升自动化程度、进行产业结构调整等，都可以成为未来泉州劳动密集型企业转型的出路。
