N本报记者 胡婧
核心提示：今年年初，中国并购公会福建分会成立，并成立海西并购俱乐部，这种形式在短时间内获得不少厦门企业家的支持，标志着厦门的“并购时代”正在崛起。
上周，记者跟随中国并购公会福建分会会长程亮一行参观协会企业，不少闽商杰出企业家代表提出自己对资源并购整合的看法，并提出年度的发展方案，可以预见，在厦门企业的发展过程中，闽商更看重的是技术和资本的整合运作，这将成为企业未来的发展主流。
强强联合 降低融资成本
作为并购公会福建分会的首次活动，公会理事长、原厦门市常委徐模、会长程亮一行带队，先后来到恒兴集团、三五互联及象屿集团等企业实地考察、参访，企业家就并购提出自己的看法、分享并购案例，提出未来企业发展计划。
恒兴集团，作为一个金融界的传奇，企业的投资方向一直为外人所追崇。近年来，恒兴开始涉足房地产事业，董事、副总裁柯希杰告诉记者，目前以矿业、地产、贸易、投资四大产业为主体，集团旗下的恒兴置业有限公司则以开发大型城市商业综合体、甲级写字楼、高档住宅、体育休闲地产和旅游地产为主，让他引以为豪的有目前在用厦门最高写字楼——财富中心，以及最近与万科合作的海沧地产项目。
“恒兴不熟悉地产，但实力雄厚，它投入资金和资源与万科结合，开始转向房地产市场，这样强强联合结下的姻缘，也是我们鼓励的模式。”中国并购公会福建分会会长程亮在考察中表示，“企业之间的强势联姻，是为了更好地降低融资成本，利用这个平台，得到更多可持续发展的资源，这在今后将成为主流。”
在座谈会上，大道之行律师事务所主任郭小东说：“如果说上市是一针见血，那并购就是一针见‘骨’，在考察、走访的过程中，深入看清一个企业的最里层，了解到它的现状，评估它未来发展的前景，评估它是否值得收购，值得投资。”原厦门市常委、并购公会理事长徐模表示，民企是并购的生力军，福建民企众多，分会及俱乐部就是并购的平台，营造并购的环境，都可以强强联合、借势发展。
实地考察 闽商期待“走出去”
在象屿集团，一个“象屿企业文化”博物馆让并购公会的企业成员赞叹不已，集团总裁张水利向记者介绍了象屿的发展历史和业务范围，在岛内外拥有保税区、现代物流园和大嶝小镇对台商品交易中心等平台，象屿如今已经发展成为以大宗商品采购供应及综合物流服务、土地成片开发及房地产、类金融服务及股权投资、区域开发及民生服务等为核心产业的国有企业集团。2011年，象屿全资“接壳”夏新的收购案例也成为业内公认的典型并购专案。
而专注于轻纺项目的泉州海天集团也是并购公会考察的重点，会长程亮说，像类似轻纺这样的劳动密集型企业在发展过程中出现的问题，大多是成本和人力资源的难处，这时应该适时地“走出去”，让更多的劳动力转移到第三方国家，降低融资成本，把更多的精力放在研发技术、开发知识产权上。他告诉记者，福建溢泰科技有限公司的董事长施汉星的企业就很成功地实现了资本转移，在世界各地区都有自己的工厂，“走出去”发展已经成为闽商的发展趋势。
不久前，在全国两会上，全国人大代表、安踏董事局主席兼CEO丁世忠说，与国有企业相比，民营企业技术并购的需求更为旺盛。而且民营企业在海外并购方面有自己独特的优势：首先，民营企业的产权一般比较清晰；其次，民企的决策速度较快、周期较短，能够快速传递和处理市场信息，随着国际市场的变化迅速调整经营战略。
声音：企业“联姻”成行内“潜规则”
据会长程亮介绍，成立于今年1月19日的中国并购公会福建分会及海西并购俱乐部，目前共有50个成员企业，主要以闽商为主。俱乐部以半实体形式，吸收金融家、银行家、投资家、企业家等市场知名人士成为俱乐部会员，通过各种活动，促进并购市场的有效持续发展，在考察中，一些来自国企、民企和官方的声音，也让不少企业家深思接下来的发展之道。
柯希杰（恒兴集团董事、副总裁）：和万科这一中国房地产龙头老大的合作，十分顺利，恒兴接下来的重点将致力于在全国发达城市里开发甲级写字楼、高级住宅地产，并着重在投资领域开拓新领域，只有选择与强者合作，才能做得更大更强，才能更好地走向全国、走向国际化。
张水利（象屿集团有限公司总裁）：象屿集团在产品设计方面保持着一贯的热情与专注，以客户利益为重，而象屿物流配送中心也在有效改善厦门货运市场零散、杂乱的局面，使城市道路交通格局划分更加清晰、有序；近期开始启用的象屿商城、吉象卡等项目也是集团在新时代下的规划，未来发展中，将更看重新技术、并购的重要性。
程亮（中国并购公会福建分会会长）：海西并购俱乐部成立之初就计划成立一个“松散”型海峡并购产业基金，预计规模50亿元，落户两岸金融中心区，接下来，海西并购俱乐部将计划建设一个20万~30万平方米的并购交易大厅，并成立“两岸金融博物馆”，把厦门打造成两岸三地的金融交易中心，并支持会员企业“走出去”。
