N本报记者 沈雪燕
本报讯 日前，九牧王生产车间，一批新员工喜悦地接到了自己的“毕业证书”，这意味着，他们已通过了上班后第一道考核，从培训师管理移送到班组管理，正式成为九牧王的员工。在这份“毕业证书”里，有一份“成长曲线图”，正是决定新员工能否毕业的关键。
图表定员工流向
九牧王的西裤生产车间里，员工小谭低头认真地干活，她的头上有一份图表，记录着她每天工作的时间，完成量，以及个人效率，并根据这个效率的数据制作了一份曲线图。
“这个曲线图是向上的，表示她每天都在进步。”九牧王CI中心高级经理胡志军说，公司把生产工序分为4个等级，新员工通过手感灵敏度、视力等方面的测试之后，视实际情况分到合适的工序去学习。
新员工学习期间由培训师负责管理，他们将学习基础技能和标准手势，培训师记录他们每天的产量、工序完成时间，以及个人效率，并根据个人效率数据绘制曲线图。员工的个人效率达到标准时，给予毕业，培训师将他们移送班组长管理。
对于逾期不能毕业的新员工，重新安排岗位，从高技能的岗位转移到低技能岗位，但如果学员在低技能岗位表现特别好的，可转到高技能岗位学习。
消除“保底员工”
为什么要制作这一个图表呢？胡志军说，以前很多新员工进厂以后，虽然有培训，但没有系统的考核，导致一些员工做了三四个月还在拿保底工资的阶段，久而久之，他们也习惯于混日子，没有上进的动力。
为了消除这些“保底新员工”，CI中心在车间特加设了培训师培训与考核环节，新员工入职以后，先由培训师管理，培训师负责把这些新员工训练到上手，再交给车间班组长，这样可以保证员工一正式上岗，就能创造较高产量。
在这个过程中，不仅新员工要接受考核，培训师也要被考核带新人的周期，一般一个月内让大部分新员工毕业，未来这个培训周期还会缩短到10~20天。
