核心提示 都市服装市场将从物质消费转向品位消费、理念消费、生活方式消费，未来中国服装市场将不可避免地进行功能细分、档次细分、产品细分。石狮市威力斯服饰织造有限公司旗下品牌HEER GOOS代表的新风尚服装品牌，在品牌沉淀的过程中，努力寻求厚积薄发、稳中求胜之路。
文化沉淀是立足之本
稳中求胜是应对时尚男装品牌激烈市场竞争的万全之策。
2008年经济危机以来，洗牌中遭淘汰的企业，大部分都是没有自主品牌的代加工厂，对此，不少企业家们意识和领略到品牌的力量。而今，在闽南大地，日渐成熟的时尚男装行业市场正在进入快速洗牌期，打造强势品牌突围，成为各家企业的一个课题。
“每一个时期，不同的企业，对于品牌的建设都有自身特殊的环境氛围和产业本质，各家的企业领导者对品牌建设也各有己见。所谓条条大道通罗马，虽然方法各异，但服装行业从不缺少打酱油的企业。为什么会出现这种现象呢？”蔡水贫认为，原因只有四个字——急于求成。简单地说，这就好比建房子，如果只是为了快速建成一栋高楼，却不牢牢地打稳地基，最后房子是很快就建成了，但建成的房子即使暂时不倒塌，也必然是个危房。办企业也是如此，只注重眼前的利益，不为长远发展做好规划，最终的结局必败无疑。而HEER GOOS早在创立品牌之初便深知其中的道理，因而从一开始就采取了稳扎稳打的品牌策略。
“品牌的无形资产是超越实物资产的更大价值。”蔡水贫认为，在日益剧烈的市场竞争环境中，服装只有重视品牌价值这种无形资产的管理与提升，才能获得更长远的发展。而品牌价值的提升是一个永无止境的追求更好的过程，HEER GOOS要想深入人心就一定要稳。稳的过程就是品牌文化沉淀的过程。
源自北欧的时尚风格
1976年创立的HEER GOOS源自北欧瑞典，其品位时尚的设计理念和现代简约的设计风格，将尊贵典雅与北欧山地风情和海洋文化完美地结合在一起。2008年进入中国市场后，更是结合中国悠久的历史文化，完美地将中西方文化结合在一起，逐渐形成特有的时尚风格。
HEER GOOS现有两大主流系列：潮流时尚及优雅时尚，为国内都市中25至40岁的时尚男士量身定做，品牌坚持高端品质、中档价位的推广方针。过去4年多，HEER GOOS相继与国内多家大型百货公司合作，如王府井、银泰、百盛、新世界、金鹰、大商新玛特、欧亚商都、开元、友谊等商业系统。2012年，在国内整体市场低迷的情况下，HEER GOOS同比2011年销售仍有大幅增长，市场渠道遍及全国主要一、二线城市。
“服装不仅仅是一种买卖，也是一种艺术、一种态度、一种生活方式，它引领着整个社会审美发展的方向。”石狮威力斯服饰织造有限公司董事长蔡水贫说，“推广时尚产品，引领休闲时尚”，是HEER GOOS品牌坚定不移的方向和动力。今后，将以追求更远、服务更远的精神，继续为中国男士打造高品位生活。
变革积蓄正能量
不断完善的内部管理制度，是解决品牌持续发展的后顾之忧。在市场相对疲靡的大环境下，企业要生存和发展面临很大的考验，品牌的发展尤其难，而想要在众多的服装品牌中异军突起更是难上加难。蔡水贫认为，对外要以诚信为基石、以品质做保障，对内要不断完善内部管理制度，唯有如此，企业才有求胜的机会。
在董事长蔡水贫的亲自主持下，2013年威力斯公司内部进行了大整顿。首先，重新确立了公司的组织架构，去粗存精，减掉冗繁人员，招聘适合企业发展的员工，优化员工配置。同时，对原有的公司制度进行修正，简化工作流程，并推进了绩效考核制度，从整体上提升了公司的运营效率。其次，加强企业文化的建设，使品牌文化和企业文化相互交融，通过有效的宣传和引导，提升了公司的凝聚力，使得这样的一种正能量，潜移默化地影响着每一个HEER GOOS人。再次，完善公司的内控制度，健全监督机制。最后，建立了广泛的信息与交流平台。“通过一系列大刀阔斧的改革，目前HEER GOOOS人整装待发，将以崭新面貌示于世人。”蔡水贫说。
企业能否发展，在很大程度上取决于是否拥有一支高素质的人才队伍。威力斯公司在用人方面，一向比较大胆创新，不拘一格。蔡水贫认为，只要人员管控得当，用人不要疑，疑人也要用，但这对企业在人才管控的规范化和制度化有更高的要求。
