核心提示 未来五年内，专卖店要开到1000家，6年内实现在资本市场有所表现。这是日前福建后街地带纺织服装有限公司董事长陈荣聪在接受记者采访时透露的消息。
在石狮纺织服装业界，陈荣聪倾注心血打造的后街地带品牌是近年来公认的“黑马”。顾名思义，这个品牌名称源于后街男孩，其品牌定位为“新精致主义时尚男装”。经过多年发力，现在的后街地带在时尚男装界已占有一定位置，今年将启动一系列品牌升级战略，探索通往全国性大品牌的造牌之路。
品牌升级拉开新序幕
福建省后街地带纺织服装有限公司，诞生于2004年，是一家以研发设计为主，集生产、销售为一体的中型服饰企业。公司通过近几年的不断完善，成功打造出休闲靓仔风格的“后街地带”品牌，并成为市场上的休闲风格品牌中的佼佼者。“我一直想把后街地带做成像卡宾、GXG这样具有全国影响力的大品牌。”经过多年的发展，后街地带尽管在部分省份已经拥有庞大的客户群，门店数百家，但陈荣聪认为，自己还有很长的路要走。
谈到未来发展，陈荣聪有两个想法：一是把品牌做大做强。中国时尚男装市场潜力巨大，依然可以容纳很多品牌，虽然现在已有卡宾、GXG、太平鸟等。“从2013年开始，后街地带将全力提升品牌，真正步入品牌之路，同时对全国的供应商、代理商重新梳理，进行片区整合。”据陈荣聪透露，未来几年后街地带的店铺目标是1000家。二是全面发力电商。“电商市场近几年发展很快，必须关注，我们去年就开始做电子商务。”陈荣聪说，后街地带做的是“靓仔装”，年龄定位在15岁到30岁，而这个年龄段的消费者大多是“资深网民”，两者的高度吻合意味着巨大潜力。
值得一提的是，今年该公司搬进了3.5万平方米的新厂区，这意味着后街地带的品牌升级拉开了新的序幕。
研发至上的时尚男装
后街地带奉行以“时尚文化为基础的品牌内涵，以时尚休闲为核心的产品诉求，与时尚张力嫁拉的卖场新文化”为主旨的新精致主义发展路线。设计师以随意简约的设计风格、贴身流畅的剪裁、自由奔放的设计理念，勾勒出了“后街地带”独有的新精致时尚风。由于强调时尚人群工作和生活的两面性及不同场合穿着的多样化混搭风格，后街地带自问世就一直受到年轻消费者的青睐。
为了紧随世界潮流，石狮海博会后，陈荣聪将率领公司的设计研发团队，赶赴韩日和欧洲考察。“整个行程很紧凑，可以说是马不停蹄。其实我们公司设计研发团队每年都要出国好几次。”陈荣聪告诉记者，自己所从事的是一个时尚产业，不去世界时尚潮流发源地，如何能够颠覆自己固有的思维模式和理念，创造一切不可能的东西？
大家都知道七匹狼、劲霸、利郎这些走订货制的品牌企业才会开订货会，且大多只是春夏、秋冬两季或三季。后街地带也开订货会，而且一年开四次，“只有这样，我才能通过分销商了解到第一手的市场资讯。”其实早在2005年，陈荣聪就已经率先开起了订货会，在服装批发阵营中，他算开订货会的第一人，“其实做批发和做品牌都有一个共同点，即要想做大做强，必须创新模式，引导整个行业”。
□对话
陈荣聪：迎来轻资产模式的春天
《老板周刊》：服装行业现在不太景气，你们影响大吗？
陈荣聪：影响不大，我们是以研发设计为主，生产为辅，走的是“轻资产、重品牌”模式，自产量只占总量的5%。这使得后街地带产品一直以“款多量少”的优势，傲立于市场，很少受到低迷的大环境影响。
比如说我们推出的1万件好卖，但是时间一过，我们就会马上换款，不断推新品，这样我们的价格就可以多卖一些。只要品质好、款式新，一件衣服贵一二十元，消费者一般是不在乎的。
《老板周刊》：您怎么看待服装行业当前的高库存现象？
陈荣聪：第一，做服装的人太多了，雷同的东西太多了；第二就是自身变化太慢了，产品自身更新速度慢，消费者购买欲望就低。我们一年开4次订货会，建立一套对市场的快速反应机制，是公认对市场反应最快的品牌之一。假如你一个季节能出400款新品，消费者每次一来就有新款，自然有购买欲望，毛利率也高。
《老板周刊》：听说你们也期待在资本市场有所表现？
陈荣聪：平台实在太重要了。平台需要不断提升，只有更优质的平台，才能实现更大的梦想，只有成为上市公司，我才有更多的资金和更宽广的平台去实现自己的梦想。
