N本报记者
沈雪燕
本报讯 日前，浔兴提拔了39位管理人员，这是该公司实行“高潜人才计划”一年的硕果。浔兴学院执行院长胡智丰介绍，高潜人才计划主要是根据目标岗位，通过能力模型选择相应的后备人才，开发相应的课程，进行针对性培养。此计划就是对培养人才精准定位，提高培养人才的效率。
最直接的“升官路径”
浔兴培训部的吴向阳正是首批“高潜人才计划”的学员，参加培训前，他是初级课程设计师，纳入培养人才计划之后，他定下目标提升岗位——课程设计师。为了达成这个目标，他在通过能力模型测试以后，开始接受教学设计原理、学习心理学等课程的学习和培训，通过一年的针对性培训，他接受考核通过，正式被任命为培训部的课程设计师。与他同期参与培训的39位同事，也如愿走上目标岗位。
“在培训之前，公司通过能力模型先确定学员们的优缺点，针对性地做课程开发，相应地提升他们的能力，让他们一到新的岗位上就能上手。”胡智丰说，高潜人才计划是浔兴面向管理人员的培才计划，主要面对基层主管、中层主管和部门经理等3个层级，首批学员的培训效果让人满意的。
精准定位的人才培养
据胡智丰介绍，浔兴之前启动过一个培养管理人才的计划，效果不是特别好，于是有了改良版的“高潜人才计划”。
“首先，我们要培养的人才有精确的筛选。”胡智丰说，所谓高潜人才就是指在各种工作场合和环境中的表现，总是显著地优于其他同事。在取得优异表现的同时，他们的行为堪称典范，体现了公司文化和价值观。此外，他们显示出在公司职业道路上成长、发展并取得成功的卓越能力，而且比其他同事成长得更快、更强。
企业成立能力模型建模小组，确立各岗位的能力标准。结合能力模型对提报的高潜人才进行360度/180度评估，生成高潜人才能力发展报告。依据高潜人才能力发展报告，开发针对性的学习解决方案，设置体系化的致力于提升高潜人才各项能力的发展活动。
