N本报记者 沈雪燕
核心提示 他们每天都在接触网络，他们的父辈有一个正在寻找新出路的工厂，他们在关注着每一个网络商机……在泉州，一群正在接班的富二代纷纷涌入电子商务，有的刚刚着手，有的已在网络上实现着一年几倍的业绩增长幅度，他们有一个共同的目标就是：把电子商务作为一个入口，借此熟悉并接手企业，并最终把企业做大。
两位少东家的电商路
上周末，黎祥食品的少东家龚宏渠刚从上海回来，此次，他去参加了一个有关电子商务的培训，7天的课程，让他大开了一次眼界。
之所以要去参加这么一个课程，最主要的是因为他准备着手运作黎祥的电商业务。作为企业接班人，24岁的龚宏渠大学刚毕业没多久，一年前才来到公司，先是熟悉生产，一年多的时间，他在公司里一直做着一些繁琐的事务。结合他自己的兴趣，老板决定让这个未来接班人负责电商业务，从营销链开始去熟悉企管流程。
“我的网购史有很多年，这几年也很关注电商。”龚宏渠说，他对电子商务还是比较感兴趣，也挺关注泉州这边燕麦巧克力的电商团队，觉得是一个颇为成功的模式。他说，黎祥的电商业务刚要开始，以后会是自己工作的重点，他也会借电商业务去熟悉其他板块的业务。
和龚宏渠刚要起步电商路不同，仁德兄弟鞋业有限公司的少东家林秋波则在这条路上已走出颇远，并且业绩傲人。仁德兄弟做户外产品十几年，一直在代工路线，林秋波初进公司时，一直通过网络接外单，三年前，他开始另辟蹊径——进军电商业务，打造自己的品牌迈途。三年来，电子商务业绩年年翻倍。如今他已全盘接手企业，取消了OEM业务，电商业务的业绩已经接近代工业务。
“我们石狮电商协会有300多会员单位，很大一部分是企业二代在负责电子商务。”林秋波说，通过电商去接手企业，这是一条大家都认同的路。
从营销链开始去熟悉企管流程
黎祥营销总经理汪伟介绍，黎祥的电商业务将分为两块，网站建设和日常维护这些技术层面的东西会做外包，但是客服、物流等营销方面的核心工作会由企业的电商部门来做。
“整个电商业务要做起来，涉及了很多企业管理的工作。”汪伟说，首先必须建团队，然后要能领导起这个团队，让这个团队具有高效执行力。在此后的管理过程中，不断要跟各个部门接触，要能协调各个部门的工作，这就是锻炼一个管理者素质的过程。
林秋波也坦承，做电商的这两三年，他的企业管理理念做了很大更新。“电商是一个新行业，发展快，竞争大，在管理、组织和执行力等方面的要求比传统行业更高。”林秋波说，这逼迫着管理者，乃至整个团队都要不断地学习。此外，做电商等于率先去接触年轻员工，这些人是未来职场的主流，他们与上一代的员工不同，他们工作不只要赚钱，而且要开心，要有眼程，这就要求管理层从领导式管理，转变到引导式管理。
“管理电商企业，与管理实业是一个道理，不同的是，这是一个新兴行业，除了要求管理者的基础素质之外，还要管理者去适应很多新的东西。”做这样总结的是张剑峰，福建新亚集团总经理，他做电子商务3年多，旗下新亚国际电子商务营运中心是海西规模最大的电子商务物流配送平台。
二代电商 钱生钱的便利
林秋波做电商业务的第一笔投入是100万，之后是不断地追加，最初半年的时间里，一直处于亏本经营状态。“电商的确是很烧钱的项目，钱一断就无以为继了。”林秋波说，好在做实体多年，这些经费对自己企业形不成压力，加上电商业务现金回流非常快，比传统行业要好得多，父辈们很支持，投资毫不犹豫，半年后，迈途的电商业务开始盈利。
而张剑峰的电商企业现下投入已3亿多，支持电商公司的，是他经营多年的外贸公司。“如果没有资本支持，我不会发展这么快。”张剑峰说，电商企业运作一铺开，仓储、物流、人员、库存各方面都要不断地投入，他最多一次性投入三四千万。
“年轻，思想活跃，又有资本支持，这是企业二代们做电商的优势。”华侨大学工商管理学院院长孙锐说，年轻的二代们对网络的兴趣和了解，都是他们的父辈们不能相比的，在传统实业资本的支持下，他们可以把电商与实业结合，做得更加有高度。
