N本报记者 沈雪燕
本报讯 日前，随着董事长助理邓晓君的到任，溪石集团的高管团队“补血”行动完成。据了解，从去年初，人力资源行政总监胡国城空降溪石后，开始一轮大动作的高管层“补血”，至今已引进高层管理人员近十人，都是有丰富阅历的高端职业经理人。在这些高管入职前，溪石集团的家族成员大部分退出企业管理。
家庭成员引退，高管层大补血
据胡国城介绍，去年4月，溪石引进北京和君咨询公司，对企业进行全方位诊断，并进行组织架构重大调整——除董事会三大股东外，所有家族军全部退出企业经营管理要职。
随后，公司引进了近10名高管，做一系列要职的补充：去年初是胡国城空降，这位拥有硕士学历的职业经理人曾服务过江苏和福建多家知名企业。随后是福建溪石股份有限公司总经理刘宗泰，这位台湾来的高管十分擅长现代企业管理，服务过台企、内地企业，有着丰富的管理经验。同样来自台湾的陈世璿则是专家级人物，他出任溪石矿山事业部副总经理，有着十几年矿山管理经验的他，带来了极先进的矿石开采工艺，大大提高了矿山开采成品率。新入职的董事长助理邓晓君，是原中盈集团的董事长助理，服务过多家上市企业，而且参与上市过程。还有生产中心中监张革文、副总监黄志清、财务副总监段志元，都是来自富士康、九牧、康利等省内外知名企业。
精英计划培养内部人才
除了高管层由空降兵补充之外，溪石集团还全面启动精英计划——每年培养出20名溪石精英。
“我们今年会引进两个，甚至更多咨询公司，做精英团队的培训。”胡国城说，精英团队的成员来自公司各个部门，在被选入精英团队之前要接受培训、笔试、面试等各种考核，最终入选的人员必须对溪石文化和管理高度认可，且职业能力到位、管理到位。
据介绍，精英团队的培训是分层级的，先是一线拓展培训，然后是基层和中层管理人员培训，然后是高管团队的培训。每一批精英团队培训出来以后，他们回到岗位上，除本职工作以外，他们还有一个任务——按照这种人才培养模式，一对一地培养出一名接班人。
“企业需要引进人才，更要有自身人才造血功能。”胡国城说，企业要发展，人才储备要走在前面。
“我们的目标是，用三年时间修内功，让企业实现精细化管理。”胡国城说，公司在经营上做了大刀阔斧的改革，让所有的分公司全都独立核算。
“我们给人，给资金，给经营目标，然后让各分公司自己去经营，能同其他单位订立经济合同，独立核算。”胡国城介绍，独立核算后，20万元以下的费用支出，分公司老总可以自己核批，不用上报高层审批。在推行独立核算制度的同时，集团建立了绩效管理制度，导入方圆认证中心卓越绩效管理模式，及ERP管理系统，用抓大放小的方式，对各分公司进行管控。
