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本期嘉宾：林少雄

身份：野力体育（中国）有限公司总裁

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企业对人才的需求不是一成不变的，而是根据不同发展阶段而改变的。我最怕一个空降兵初来乍到就直接对企业的业务和管理进行全盘地否定，取而代之的是大刀阔斧的改革。

企业选择人才，最关键是定位要明确。首先，企业自身的定位要明确，未来几年内，企业的发展方向在哪里？针对这个方向，然后才去找合适的人才。这些年来，野力战略调整，不走大而全的路线，改走精而细的路线，重点在打造呼吸透气鞋的细分市场。在这样的方向下，我们就需要能够和我们一样，能够沉得住气，眼光更长远的人才。举个例子，前几年，在我们战略调整时，有一位核心人员不认可离开了，但是时隔一年后，他又重新回来野力上班了。为什么？因为经过市场检验，我们的方向是正确的，而对方也在一年多的分开期，开始更加明晰行业的发展方向及自身的职业定位。经历过这件事后，我们彼此都发现了，共识很重要。只有人才和企业的共识一致，我们才能真正走在一起，并且彼此收获。

企业在每个发展阶段，实际上有阶段性的人才需求。也就是说，企业对人才的需求不是一成不变的，而是根据不同发展阶段而改变的。我们企业对外引进过不少空降兵，但是我最怕一个空降兵初来乍到就直接对企业的业务和管理进行全盘否定，取而代之的是大刀阔斧的改革，这样的大动作，企业折腾不起。而且，我也没有听说，哪个职业经理人一来，就可以把整个企业做个翻天覆地的改变的。这不是一个人的力量能够做到的。一家企业能够发展得那么久，无论是产品还是品牌本身就有值得沉淀的地方。关键是，空降兵的到来，如何把他个人的优势，融入到企业多年来沉淀的经验中，好的地方继续完善，不足的地方稍加改进。