N本报记者 沈雪燕
张先生要换工作了，他有学识，有才干，有丰富阅历和非凡业绩，所以，想挖他的人很多。几番了解下来，他看中两位“坏老板”，却在这两者中，不知如何选择。
话说这两位老板有很多相同之处，都是白手起家，年过五旬，学历虽然都不高，但企业都做得相当有规模，张先生与他们接触过后发现，都是颇有人格魅力的人。不过，通过向其他人了解，发现这两个老板，也各有各的“坏”。一位脾气暴，无论在什么场合都是直来直往的，不讲什么情面。另一位是对人不太信任，很多事情都要亲自过问，让职业经理人觉得受限。这样的两位老板，可以提供他同样的职位，同样的薪酬待遇，他该选哪一个呢？
虎都企管部副总经理詹伟峰：张先生是幸运的，因为他能被两位颇有人格魅力的老板看中。在面对同样的职位，同样的薪酬待遇的时候，张先生面临选择的困惑也就非常能够理解。
事实上，两位老板的“坏”，应该在很多闽南民企老板身上都有：没有脾气，就不可能算是“真性情”；对任何人都信任，那么也不可能将企业做起来。所以，对于“坏”老板，张先生应该客观、冷静地看待，看到弊，也更应该看到利。这就会使自己更为理性、成熟。
那么如何选择呢？张先生应从企业角度出发，如企业规模、品牌的知名度、现有团队稳定性、现有团队的素质、企业的文化氛围、企业各种福利待遇、企业内部已有的各种文化设置等，这将从很大程度上体现出老板的经营管理理念和水平，以让张先生更加了解其老板的性格特点。其中非常关键的一点是，企业近几年的发展态势，是在向上走的，还是在向下滑的，这就可以综合展示出企业的整体状况。根据这一点来做选择更理性。
