N本报记者 沈雪燕
核心提示 跟着企业十几二十年，发展碰到了天花板，对一成不变的职场生活也生出了倦意，该怎么办呢？企业元老的去留，常常让很多人伤脑筋。最近，不少企业推出元老创业基金，企业出资，帮助企业元老们在自己擅长的领域里创业，既解决了他们的发展问题，也拓展了公司的业务。
【样本】
离任 带着百万资金去创业
再过些日子，赵先生的货运代理公司就要开张了，和很多创业的人相比，赵先生的年纪显得偏大，不过，他也有着很多创业的人所没有的优势：丰富的从业经验，前东家的资金支持。
在过去的近20年时光里，赵先生一直追随着前东家做货运生意，企业从一家小公司做到现在几个亿的业绩。随着企业的发展，赵先生的职位也节节升高，在公司副总的位子上也坐了很多年了。
这一两年来，赵先生的心里有点平静不下来了。公司引进的新型人才越来越多，自己再也不像以前那么重要了，而且，他已经不可能往上发展了，老板比他还年轻十几岁，接班轮不到他。手头上管的事情永远是那些，一成不变的职场生活让他心生倦意。
他开始考虑何去何从的问题。这个时候，新的人力资源总监向他提出一个建议：离职创业去，开一家货运代理公司，做公司的上游业务。想法提出来以后，得到老板的大力支持，并承诺支持资金。如今公司已经快开张了，老板陆陆续续地给到资金支持达上百万。而且双方达成一致，赵先生的公司是完全独立的，与原企业完全无关。
控股 操刀经营下游企业
和赵先生不同，吴先生的创业路还走在原企业的轨道上。吴先生在一家集团公司服务了十几年，任集团副总也很多年了，近年来，他也深感个人发展上的限制。去年底，在公司老板与高层协商后，吴先生走上了一条特殊的创业路。
去年底，集团开张了一家控股子公司，这家公司承接的是集团公司的下游业务。集团拥有这家子公司51%的股份，其他49%股份分给集团高管，而吴先生是其中占股份最多的一个。吴先生也成了这家公司的负责人，他拥有全盘运作这家子公司的权力，并在岗位工资和股东分红两块收入之外，还有业绩提成。
如今，吴先生负责的这家新公司营业半年多了，业绩很不错。集团高层在等着总结这个试点，如果可行，就会在集团中复制推广，让更多的元老有创业的机会。
【业界】
元老创业模式有多少？
一个企业发展几十年，成长起来的高管很多，但是接班人只有一个，更多的人是在发展中碰到了天花板。让一些元老创业，成了这一两年来，不少企业的选择。
“我们公司给元老提供了两种创业途径。”邱先生服务的是一家规模挺大的企业，发展也很多年了，公司元老不少。不久前，公司出台政策，但凡工作7年以上的高管，有创业意向即可提出来，老板会根据情况，选择一些人，以私人名义借款给他们开办加工厂。另外一部分人给予某区域的代理、经销商资格，并给予一定资金贷款或者给予政策支持。
据了解，泉州很多知名企业里，也有政策帮助元老开办工厂，有的属于企业的子公司，独立核算，自负盈亏；有的是完全独立的公司。
“很多元老开办的公司业务与原企业是上下游关系，老板会不断给予订单支持，这对于创业者来说也是最实惠的。”一位在多家泉州企业服务过的人力资源总监如是说。
【点评】
创业基金怎么用？
海峡西岸管理科学研究中心、天津大学特聘教授石亚光：
企业元老的去留问题，是很多发展起来的企业所面临的问题，有的企业是根据实际情况配以股份，让他们继续享有企业发展的成果，而给予资金和订单支持他们创业，也不失为一种方式。但在执行的过程中，得考虑以下几个问题：
首先，什么样的人适合这种方式。这是个很关键的问题。国内众多民营企业在创始之初，都只是以赚钱为目的，七大姑八大姨也就参与进来帮忙，当企业做大后，这些人自然成了企业的高管，却并不能承担高管的责任。如此，即便是给了创业基金，其意义好比普通农民的拆迁款，他们并不具备经营的能力。所以要给创业基金，就要给有创业意愿，有经营能力的人。
其次是经营什么。现在在大家的头脑里始终有一个理念：大河有水小河满。一个企业做大了，需要诸多的配套供应商，原有的元老虽已不能适应现代企业发展，以当年一起摸爬滚打积累的经验，经营一个小的加工厂应该没问题。事实上，当一个企业做大了，更需要的是做强的理念，没有合格的供方，可能产生很多问题。所以，支持元老开公司当上下游企业，不能以照顾为目的，而要以激励其成长为目的。
最后是创业基金谁享受的问题。如果是企业出基金，那就要形成制度，不单是元老才能享受，其他对企业有贡献的成员在离开企业时，也应该享受到，因为这个基金具有对过往贡献补偿的意味，应该让所有贡献者都能享受到。
