近年来，跳槽最多的岗位是HR。为何一个这样的岗位会成为跳槽之最？员工的职业幸福感很好地诠释了这个问题。当人力资源迈向90后开始，快乐与幸福一直都是不变的话题，如果企业无法给予员工职业幸福感，员工就无法在企业找到归属感。
2007年3月31日，泉州街头出现了南新人，他们以为广大市民的置业需求为目标，风雨无阻，意志坚强地坚持着他们的梦想。六年后的南新蒸蒸日上，可是总经理李汁仁先生发现很多员工的幸福指数很低。如何能让员工们快乐自信？李总结识了陈文辉老师，陈老师是省内乃至国内首批标准化专家，研究标准化已经整整30年，陈老师拥有自己的企业，他在管理过程中，通过标准化的实践与运用，带领企业以标准化成果获厦门市科技进步一等奖！陈文辉老师不仅取得自己事业上的成功，同时在多年对标准化的研究中，也找到自己的使命感，他要将自己独创的“中国式标准化”传递给更多的人，他将通过教导十位研究员的方式来完成使命。通过不断努力，李汁仁总经理有幸成为陈老师的十名研究员弟子之一，也把中国式标准化带到南新。
中国式标准化VS西方ISO管理
“中国式标准化”本质是“标准化”，但这套“标准化”与西方的ISO管理是完全不同的。西方的标准研究的是流程，用来管控人；中国式标准化是从研究人出发，研究基本成长规律，帮助每个人循序渐进地去“发现并建立内在秩序”，获得更多的快乐和幸福，从而达到帮助他人、帮助团队、帮助企业，甚至于整个社会的目标。
从火车时代进入动车时代的南新
1.有目标才有方向
南新通过HR对内部员工做过一项调查，80%的员工没有目标，有些人甚至连自己想要什么，为什么而工作都不知道。因此，每天的工作质量自然不高，对生活也没有太多的向往，更重要的是没有发现这些问题。
中国式标准化来到南新后，它打开了员工内心的窗户，令他们第一次将内在世界呈现在自己的面前，让他们发现原来自己一直活在自我的世界中。当内心的枷锁被开启的那一刻，员工重新审视自己的价值，重新规划自己的未来和目标，找到目标，生活才有了意义和方向。
2.员工家庭目标的融合
很多南新人发现，工作总有方法，家庭的经营却没有头绪。夫妻间缺乏理解和对方的呵护，琐碎的事务总是将一家人整得心力交瘁。
中国式标准化将夫妻双方甚至婆媳、孩子都聚在一起，让各方发现大家都没有找到家庭幸福的源点。实际上，当大家开始内观自己的时候才惊喜地发现，原来对方为我们付出那么多，此时静下来思考爱人到底要什么？自己能给她（他）带来什么？原来幸福快乐也可很简单。而当看到对方的价值时，就很容易在夫妻之间、婆媳之间、父母与孩子之间达成共识，形成统一，帮助对方发现更多价值，从而共同制定出幸福的家庭未来。
3.南新团队的改变
“一根竹竿容易弯，一缕麻纱扯脱难”，这是对团队力量的形容。但现实中，很多南新主管在带领团队时觉得很痛苦，为员工不配合或离开而烦恼；而员工总认为，主管高高在上，不理解自己难处，没有幸福感，使得团队管理遇到了瓶颈。
中国式标准化导入到南新团队管理后，很多团队成员开始内观自省，把企业制定的目标变成团队成员愿意承担的指标，自动自发做事。通过不断的学习与实践，现在的南新人愿意把自己的智慧贡献到团队中，在团队当中形成正能量，充分发挥团队力量。同时，团队成员感受到工作的快乐与价值，团队中有了系统，有了爱的链接和爱的传递，从而达到人人都是团队的创造者，成就一支有持续战斗力的团队。
企业心系员工幸福，员工才会有持续坚定的心创造价值，南新一直为此而努力，现如今通过中国式标准化的导入，南新正在逐步组成有爱的企业，员工自动自发，承诺与企业达成生命共同体；将工作当成事业来经营，免除了强制性的管控，让员工都有主人翁精神，建立真正的归属感，中国式标准化让南新从火车时代进入动车时代，实现企业质的跨越！
□活动关注
第五届中国式标准化研讨会来到泉州
“立足当下，面向未来，把爱传出去———传递正能量，共圆中国梦！”第五届中国式标准化研讨会将于2013年5月18日来到泉州。本次研讨会由“厦门传启标准化服务有限公司”主办，现已举办4届，由导入中国式标准化管理的十家企业通过竞选的方式承办，这十家企业主要分布在福州、厦门、泉州、漳州，颇具影响力，前几期的研讨会都在当地引起了广泛的关注！泉州南新获得了第五届中国式标准化研讨会的承办权，研讨会的主要内容是企业在中国式标准化学习与实施的经验分享、成果见证。届时将有中国式标准化十大研究员企业、重要嘉宾客户莅临现场观摩，共同感受中国式标准化的神奇魅力。
