N本报记者 陆烨垭
核心提示 5年前，当他第一次来到石狮市孤儿院时，看着不会哭、不会笑的孩子，他的心再也不能平静；
5年间，他走遍省内各大孤儿院，不但号召组建了两大爱心慈善基金会，还组建了千人的义工团队，不仅自己出钱出力，还带动了身边商界政界的朋友一起加入到慈善的队伍。
他就是蔡小强，七好集团董事长，草根慈善的践行者。
做慈善需要强势的坚持
石乖乖，这个4年前就走入蔡小强生命的疑患白血病的孤儿，前几天刚从上海儿童医院检查回来。“幸好，病情不是特别恶劣，我们还在等待结果。”蔡小强谈起乖乖，俨然自己的亲人。
4年前，患病的乖乖被父母遗弃在石狮儿童福利院门口。乖乖的病很严重，每个月都需要输血。在福州、厦门等多家医院就诊都查不出原因，上月，蔡小强把他送到全国最好的儿童医院——上海儿童医院救治，并安排两位义工陪同。
这些年来，为了给乖乖治病，蔡和义工团队们已经花费无数的时间和金钱。面对可能需要无底洞的救助费用，曾经有会员提出放弃的想法，但是蔡的态度非常强势且坚持：“石乖乖的事情，我们摊定了，多少费用都出，哪怕我一人来承担！”强势的背后，是一份柔软的内心：“我们怎么忍心看着一条生命就这样白白等死？”
石乖乖仅是个个案。在石狮孤儿院，七成以上的小孩都有着各种疾病，因此从小被父母抛弃。院里70多个小孩，只有3个保姆照看，蔡和义工团队们成了他们的幕后医疗援助成员。每次孤儿院有孩子生病需要救治，大家总是第一时间拨打蔡的电话。有一次，半夜两点多，已入眠的蔡接到一个紧急电话，说是有个小孩需要急救。蔡赶紧联系医院、病床、接送车和义工，在第一时间把孩子送去急救……
做慈善已经花了蔡过半的时间，这在一定程度上影响了企业经营管理及家庭生活。面对朋友、员工、客户、家人们的不解，以及各种无形的阻力和困难时，他曾经迷茫过，但孤儿们期盼渴望眼光所触及的恻隐之心，让他坚持把爱心播散到底。
在孤儿院引入考核机制
3年前，蔡依然记得，他第一次到石狮孤儿院时，看到那些生活不能自理的孩子们悲惨状况时，他的心被深深震撼了。随着对孤儿院援助的深入，他按现代企业管理理念为孤儿院引入了保姆绩效考核机制，并让两名不尽责的保姆离职。绩效考核工作非常细致，从身体卫生、衣服卫生、身体保暖、床铺暖和、尿布常换、营养到位、运动疗法、文明看护、上报病情及时等多个角度开展，保姆不再拿固定工资，而是根据考核情况拿浮动工资，这样大大调动了保姆的积极性，照顾孩子也更加细心了。
“保姆工资相对较低，加上工作量较大，也不容易。”蔡说，前年春节前夕，石狮孤儿院的保姆因为提出加薪不成，抗议罢工。孤儿院相关负责人打电话请保姆留下，但最终无效。最后，蔡一一亲自打电话劝她们，保姆全都留下了。
“现在，当你看到孤儿院的孩子们会笑了，你就会发现你所做的是多么值得的事情。”蔡说，做慈善，不是觉得自己有多伟大，而是希望尽自己的一份微薄之力，去帮助需要的人。关于做慈善，蔡此前一向是极其低调拒绝宣传的，而此次接受采访的初衷，是希望通过媒体能够动员更多的善心人加入到慈善的队伍里，从而实现他心目中的慈善大计划。他计划明年援助的对象从孤儿院，延伸到养老院，5年后援助对象扩散到省外，让草根慈善之火烧得更旺。“让孤儿不孤、不抛弃不放弃”是蔡及其团队始终坚持的信念。
