N本报记者 陈金兰
核心提示 “有了国际顶级机构的信息，我们就可以第一手掌握欧洲最前沿的流行资讯，实现全方位的无缝对接。”日前，玛卡西尼男装首次携手欧洲顶级流行趋势机构，精心打造了据称与欧洲流行基本同步的2014年春夏系列新品。而这仅仅是今年泉州服装行业破解高库存危机的一种突围的缩影。
在全球经济一体化的时代，未来企业的竞争必将是供应链之间的竞争。这轮高库存危机，让泉州服装企业深刻认识到建立一套快速反应机制、供应链管理与协同的重要性。为此，2013年被不少泉州服装企业视为供应链整合提升之年。而这场提升包括：全球最前沿流行资讯的收集；未经代理商过滤的终端市场信息梳理；建立能够快速协同作战的供应商队伍等。
与欧洲顶级机构结盟
日前，欧洲三大流行趋势发布机构——法国Promostyl机构专家团队来到玛卡西尼总部，就玛卡西尼2014春夏商品主题概念、波段规划、面料运用、专属印花图案、关键产品等进行深度解析梳理与呈现。同时，法国有一个小团队，通过网络全程服务玛卡西尼。
“这几天，我们的2014春夏新品基本出来了。明年，我们将第一次实现与欧洲最新流行趋势相对同步，至少一些基本流行元素实现同步，而以前至少差异一年，做得好也要差半年，关键还是流行趋势抓得非常准。”据玛卡西尼商品中心副总陈加种介绍，今年3月，玛卡西尼与法国Promostyl机构签署了战略合作协议，针对玛卡西尼2014春夏商品研发设计全流程、品牌定位及终端零售进行全方位专业指导规划。据悉，创立于1967年的法国Promostyl公司是国际上首家成功致力于时尚、艺术设计和流行趋势研究的专业机构，也是迄今为止时间最长的权威性流行咨询公司，是该领域名副其实的开拓者。
“这是一次试水，如果效果不错的话，公司希望有两到三年的合作。磨合后，我们也会尽快把自己的研发队伍建设起来。”陈加种说。
建立快速供应链体系
今年，玛卡西尼不光优化设计环节，同时也在优化供应链，打造优质的供应链体系。玛卡西尼商品副总陈加种前阶段去了一趟日本。“日本服装企业现在考虑的是，3个月后上市的东西，而泉州目前还要半年的时间。”
供应商的工厂规模、反应能力，往往决定服装企业的市场反应速度。为了让上百家供应商提高自身的快速反应能力，最近玛卡西尼通过“研发品质，产能，技术力量”等指标对供应商进行评估考核，建立ABC等级，给予不同程度的倾斜照顾，同时每个品类选择一到两家重点合作。“凡是进入A级的供应商，不仅可以得到货款的优先结算，还可以共享我们所有宝贵的市场信息、流行信息。双方实现更好的互动，同时他们生产也会以我们为重点，这将大大提高我们的快速反应能力。”据陈加种透露，2013年秋冬季玛卡西尼将小范围试水，2014年春夏起将全面合作。
一向实行轻资产模式的石狮狼道服饰有限公司，今年也控股了周边一家100人左右的小型工厂。“这家工厂虽然小，但是具备良好的管理能力，品质管控比较到位。更重要的是，由我们控股后，这家工厂将作为我们的配套厂家，随时专门为我们生产那些款多量少的急需款式，这将大大提高我们的快速反应能力。而那些基本款，我们依然会交由其他供应商代工。”狼道总经理刘奕群介绍。
