N本报记者 沈雪燕
本报讯 经济下行时，也是收购并购的好时机，这个时候，对于人力资源部门的考验也很大：一方面是企业用人不断增加，而且要涉及很多新行业人才；另一方面是用人成本要降低，不能再像以前一样，人才配置前置，招一群储备干部慢慢培养。于是，人才培养提速成了当下一个重要课题。
如何做到人才培养提速呢？成熟企业的做法是，做一套系统化的人才识别与培养机制，让员工们边工作边学习边成长，大部分的管理人员都同时具备了学生与教练的身份。
【案例】
一年新增3公司，人资团队转晕了
日前，九牧做了一次团队展示考评，人力资源总监邱翔和他的团队得到一个不太理想的成绩。而去年，他的团队获得上下认同度都极高。与这一变化不对等的，是邱翔和下属们一年来的极力奔波，各种效率的提升。工作效率提升，考评成绩却下降，主要是因为公司业务扩张加快，对人力资源工作的要求更高了。
去年，九牧上马了三个新的子公司，所有的公司都面临一个任务：组一个新的团队。而且，这些公司的业务中，有的是完全区别于公司的传统业务，人力资源部门必须寻找新的渠道去找人。一个核心人才，从找渠道确定人选，到初步接触达成意向，再经多轮洽谈，最终达成意向，一般要经过3个月，而工程师之类的人员也需要两三个月才谈来一个，这样一来，整个人力资源部门都投入高速运转，大家还是觉得分身乏术。
由于新的公司也需要人力资源部门，于是邱翔的团队里，那些能独当一面的员工就被分流出去了，部门又增加了许多新人，团队的成熟度大大下降。
一方面是人力资源工作大增加，外部团队需要服务和监督，一方面是人资部门自身要提升，更重要的是，在人才紧缺的情况下，还要保证未来的用人，保证人才梯队的建设，邱翔在团队内部率先提出人才培养加速计划：采用以旧带新的方式，通过对教练和被教练者的考核，让新员工快速成长起来。
【业界】 人才培养提速，提升企业吸纳能力
人才培养加速计划，在安踏、九牧王、特步等公司都已全面实施。“经济好的时候，企业在高速扩张期，基本都会做人力储备，但现在经济下行，人才配置前置的做法显然成本太大，企业转型时，人力资源工作也要转型。”安踏人力资源总监杨勇表示，这个时候更要做好各项人力资源的整合，以人效导向加强内部管理，并做到及时的人才供给。
把人才测评中心转变为人才发展中心，正是九牧王人资部门今年的重要的工作，也是公司加速人才发展的重要工作。“经济下行时，也是低成本收购并购，或者扩张自身业务的好时机，但是，企业必须保证自身的吸纳能力，才能做业务的扩张。”九牧王人力资源总监郑蔚华表示，公司业务扩张的同时，要保证用人需求能满足，才能真正出效益。这个过程中，就要求人才培养要做到快速到位。
特步于去年推出人才加速计划，通过能力测试，确定在岗人员的晋升目标岗位，再利用系统的培训方案，让这些员工边工作边学习边成长，从而形成隐形的人才梯队。
【分析】 人才提速计划必要三步骤
那么一个好的人才提速计划要怎么做呢？几家做得相对成熟的企业中，大致为以下3个步骤：
首先是人才测评，对于在岗人员做能力和潜质方面的测评，以此来识别和发现人才，为相关的人才确定合适的晋升目标岗位。并针对这个岗位制定一个系统化的培训方案。
接下来就是培养过程，短则两三个月，长则两三年，都是在岗培训，主要有共性的专业能力和素质上的培养，也有针对性的个性化培养。除了理论化的培养，轮岗是加速人才培训的重要方法。比如人资部门的绩效经理，被作为总监的人选来培养时，他可能被安排与招聘经理、培训经理等轮岗，让其熟悉人资部门的各项业务，确保其晋升之后能快速上手。
然后是导师制考核，这些被指定培养的人才都有导师，他们同时也是导师，也就是说，他们的导师可以考核他们的成长情况，而他们的学生的成长情况，也会影响他们未来的晋升。
