N本报记者 胡婧
核心提示 早在2000年，厦门就有了属于自己的室内装饰协会，这个原本集合了建材、家装、设计等各个产业的劳动密集型行业，如今正在悄悄地“转型”，一种“设计、生产、购买”一条龙的模式受到消费者认可，它通过源头控制来保证设计图纸的质量，还有一些工程原料的绿色、低碳使用……业内人士认为，行业协会的重要作用，在于为客户、设计师、材料商提供一个平台，让更多人享受互惠互利的双赢局面。
如今，家装建材行业“一业多会”的现象也让不少人困惑，这不仅加重了企业的负担，也使得机构设置过于冗杂。本期，记者带您走进厦门室内装饰协会，分析行业发展面临问题、探究解决方案。
传统家装业急需转型 期待抱团发展
中国传统家装设计行业经过20多年的发展，“家装行业是一个劳动密集型产业，近年来随着全球经济下行，传统家具产业面临市场萎缩、成本上涨的情况，加之传统装修属劳动密集型产业，进入门槛低，前几年的扩张，导致了产能过剩。”圣象地板的黄总经理告诉记者，装修行业也有“淡旺季”之分，淡季是春节后到6月，这段时间阴雨潮湿天气较多，不适合装修，而暑假则开始转入旺季，到国庆则达到装修期顶峰。
除了淡旺季时需注意的事项之外，传统家装业也开始寻求自己的转型之路。“协会在2000年成立，刚开始，工商局12315的驻点投诉热线较常接到的是市民针对装修质量问题、水电问题的投诉，而近两年的投诉明显减少，上半年才10起左右。”厦门市室内装饰协会秘书长黄剑瑶告诉记者，装饰行业的企业一开始并热衷设计、名声，而是注重市场，各自经营各自为政，导致行业涣散、出现了质量低下等乱象，“协会的最主要职能就是将这些企业融合在一起，抱团发展，才能达到目的。”据了解，目前，协会共有200多家装饰相关行业的企业。
据了解，协会内部主要以一些欧洲高端、进口品牌的代理为主，也有一些本土生产品牌为辅，例如富林地板便是本土的知名品牌，“无论是代理商，还是生产商，都需要凝聚在一起、抱团发展，才能达到产业转型的目的。”黄秘书长说。
“一业多会”削弱职能 不利行业发展
每个行业都有自己核心的灵魂。而在业内人士看来，室内装饰协会的灵魂便是设计师，人才永远是掘金行业的动力，“但目前行业自身发展还存在一些乱象，‘一业多会’的现象在装饰行业中十分明显，行业相关产业就有八九个协会之多。”黄秘书长说，这在一方面增加了企业的选择、入会负担，另一方面也削弱了协会的职能，不利行业发展。
目前，厦门的几家装建材市场有加州建材城、江头建材城、新景建材城等，大部分都是设计和建材选购分开，“本地设计公司虽多，但厦门本地装修却经常找北、上、广等地的设计师。”黄秘书长说。为此，厦门室内装饰协会连续举办了两届厦门优秀设计师大赛，“通过设计师的人才选拔，能较好地达到行业领袖推举的目的，为行业源头推举更多优秀人才。”厦门市总全设计装饰总经理黄进发告诉记者。
据黄秘书长介绍，协会还具有“室内装饰企业资质等级评审认定”的职能，并在人员执业资格评定，开展从业人员培训、培育行业品牌、争议纠纷事项调解、咨询服务等作出行业规范，并积极承办家装建材家居专业展会及活动。他还透露，今后将在厦创办一个室内设计的文创交流园区，展示、经营优秀设计作品、软装作品等。
上下游产业多元化 “一站”模式呼之欲出
装修行业涉及的上下游相关产业很多，“房地产建筑、样板房设计、室内软装、家电、园林景观等都属于装修范畴，装修行业分材料企业和设计企业两部分，材料企业还包括地板、灯饰、涂料等一些材料商，协会内这些产业都有，所办的活动也都围绕着让材料商和设计师能对接。”黄剑瑶秘书长表示，提供这样一个交流平台很重要。
而作为厦门老牌设计公司，“总全模式”受到不少消费者推崇，黄进发说，从设计、装修、到家具厂、辅材仓储，今后的设计公司将形成这样一条龙的配套服务，让消费者能从设计开始，一站式采购，“从源头上把控，就减少质量问题的风险。”他觉得，厦门软装发展起步晚，发展速度不够快，需要“走出去”。软装设计已经提升到了一个非常重要的位置，是未来的一个趋势。所以，总全今后将重点在泉州、漳州区域都设立自己的公司和工厂。
“目前，做装修，并不一定靠市场，而是要做服务，从仓储、物流到配送，这些让消费者最信赖的环节做好了，自然品牌就可以推广出去。”黄剑瑶秘书长说，今后“一站式”的装修设计模式在适当条件下将得到复制。
