N本报记者 林淑芳
本报讯 下游服装企业销售遇阻，作为上游环节的纺织、染整等产业链也跟着受影响。在市场环境欠佳的情况下，过去几年，浔兴、海天、凤竹、冠宏等纺织、染整企业开始投入节能、技改、精细管理等内部生产管控，这一内控项目的效果也从今年开始陆续见效，大大节约了企业生产成本。在经济不景气的年景，帮助企业渡过难关。
浔兴：技改项目效果显现
度过了去年较为严峻的环境，今年上半年，浔兴拉链的中报业绩开始有所好转。根据浔兴拉链近期公布的半年报，今年上半年，该公司营收4.9亿元，比增5.62%，净利润达3752万元，比增85.81%，远超过20%的目标值。这几年，受下游服装产业不佳影响，拉链行业的经营都十分严峻，加上属于劳动密集型产业，如何提高自动化水平和新工艺改造，一直倍受拉链企业关注，浔兴拉链的技改项目则启动得比较早，经过了前几年的不懈投入，今年以来的效果则十分显现。
中报显示，浔兴拉链上半年的营业成本为3.87亿元，比去年同期减少了1600万元，同比减少了3.89%。“重点在制约产品竞争力的关键新技术、新工艺、新材料方面，以及在生产设备自动化水平方面加大了投入力度，通过不断积累形成竞争优势，为公司的可持续发展提供有力支撑。”浔兴拉链认为，公司核心管理和技术团队稳定，新产品和新技术持续推出，自动化持续改进，公司仍有较好的发展潜力。
在纺织行业，凤竹刚刚发布的半年报显示营收为4.1亿元，比增小幅增长0.83%，虽然营业利润尚未实现扭亏为盈，但是营业、销售、管理等方面的成本出现了10%~20%的下降。在生产环节，织造、漂染、纺纱、染纱等营业成本比上年减少了1%~19%，同时毛利率也有不同程度的增长。
企业尝到“内控”的甜头
在过去一段时期，泉州传统鞋服领域的销售遇到了一个瓶颈和停滞期，这也对上游供应链造成明显的影响。供应商们除了“开源”，积极开拓市场，也在忙着“节流”，进行内部管控。作为原材料成本投入较大的领域，纺织、印染行业的精细化管理，表现尤为突出。在纺织行业，除了凤竹，龙峰、达胜也都纷纷引入精细化管理，从原材料管控入手，减少浪费。今年上半年，海天染整也在生产领域开展了精细管理，主要为水电气等领域的节能。“以前利润高，这些浪费都被忽视了，现在利润下降，成本管控就变得十分重要。”海天染整相关人士说。
除了浔兴和凤竹，许多纺织、染整行业的企业都尝到了“内控”的甜头。4年前，石狮知名印染企业冠宏股份有限公司启动了企业节能的工艺和制度改造。作为能源消耗较大的行业，冠宏的此轮改造主要集中在使用量最大的水电气，涉及的环节包括采购、生产等多个领域。“关键是改变传统的观念和操作方法，相当于工艺革命。”冠宏总工侯建龙介绍说，改造环节包括水电气和助剂、染料的应用，比如有些人上班后直接把水电开到最大，或者助剂、染料的浪费，改造手段就是制定这些原材料的使用标准，并设立专门的考核体系，达标的即给予奖励。前期推广时效果还看不见，但从去年下半年开始，这一节能环节的效果开始显现，在降低生产成本上十分明显，冠宏更是在去年拿下了福建省节能循环经济财政奖励。
