N本报记者 沈雪燕
核心提示 企业的财务部、行政人力部门通常是女性较多的部门，平常彰显各种优势，可是万一碰上几个人一起怀孕了，工作安排就乱了套。女白领的生育问题成了很多企业用人时急着避免的“雷区”，有的企业更是明确只用已婚已育女员工，可是这又带来了队伍老化的问题。那么，如何用好女员工？如何帮她们顺利度过生育期？办公室生育时间表，也许能帮上忙。
■5个店员4个要去生孩子
诺奇的人资总监周永庆入职不久就碰到这样一个问题，公司一个门店，5个导购员中有4个怀孕了，而且生育时间十分接近。公司对员工一向讲究人文关怀，不仅要给足假期，而且要做好生育保险的各项手续，这就给人资部门出了个难题：既要找人替班，并要保证孕妇们回到岗位以后，人员不会富余。后来，通过校招，用实习生接替解决了这个问题。
然而，这个问题并没有完全解决，周永庆发现，公司作为一个很年轻的团队，过半的员工为女性，而这些女员工中有过半未婚未育，年龄大多集中在22~26岁之间，也就是说未来的几年可能会有不少女员工怀孕，这可不是光凭人才梯队建设可以解决的。
于是，人资部推出3项举措：一个是做性别改良，针对团队女多男少的现状，此后招聘中在同等条件下，会优先录取男生；二是同部门员工年龄差别拉大，已育与未育员工互相搭配；第三个就是排出“办公室生育时间表”，把已怀孕员工的生育期排出来，并据此安排“接替梯队”。
■3部门为“孕妇集中区”
在泉州的民营企业中，特别是时尚行业，团队相对年轻，处于育龄期的女员工较多，特别是财务、行政后勤、专卖店等部门，都是年轻姑娘们集中的地方，一个不小心就同时冒出好几个孕妇，让人力资源部门一阵忙乱。
“我们的财务部曾同一个时期出现6个孕妇，幸好财务部人员较多，工作分解给其他员工算顶过去了。”安踏人力资源总监杨勇说，在人才市场上，应聘财务、行政人力方面工作的，一向是女生居多，按照择优录取的原则，女员工占比也相应比较高。
周永庆分析说，过去五六年是很多泉企人员大扩充的时期，很多职能部门的基层员工都是招聘刚出校门的大中专毕业生，到现在刚好是婚龄育龄期。对于这些年轻的团队，稳定性高的话，都会碰到员工生育问题。
■人力规划，解准妈妈后顾之忧
面对员工生育问题，不少企业已开始提出系统性的解决办法，这就是人力规划。“人力规划至少要做到3至5年。”佰源机械人力资源总监邹晓雨分析说，在企业中，一个部门就是一个团队，团队建设的时候就要考虑性别、年龄、地区、专业、户籍等因素。有时候同部门人员老家所在地区也要考虑一下，避免碰到一些民俗节日一起请假。
做人力规划时，除了考虑平衡互补外，也会参考“生育时间表”，邹晓雨举例说，如果招聘时碰到3个合适的候选人：一个男性、一个恋爱中的女孩、一个有2岁孩子的妈妈。如果团队中都是年轻未婚女，那就会选第三个；如果团队中已有一个带小孩的妈妈，经常要请假，就肯定不会录用第三个了，而是在前两个中选择；如果团队中女多男少，就会优先用第一个；如果团队中男性多了，就用第二个，因为第二个谈恋爱-结婚-生子，过三五年后，此时团队内已婚妈妈的小孩已经入园，这样她们在时间上可以互补。
