获评奖项：十佳领军企业
推选理由：要说明溪石集团在石材建筑装饰行业中的地位，只需用其获得的一系列荣誉就能一目了然：人民大会堂管理局授予的“优质的产品，优质的服务”荣誉牌匾、中国建设部颁发的“中国建筑工程鲁班奖”、首届和第二届华表杯“全国优质石材工程奖”、“工程建设及健康住宅装修一体化绿色指定产品”……目前，溪石也是国内石材行业唯一拥有建筑装饰双一级资质的企业，曾参与多项石材行业标准的起草。
建筑装饰双一级资质
溪石集团成立于1998年，是一家集石材开采、加工、工艺雕塑、装饰施工、建材市场运作、房地产为一体的大型集团公司，是全国首家同时拥有异型、平板、薄板、石雕工艺品、人造岗石生产能力的企业，且具备承接大中型建筑石材工程设计、生产、加工和施工安装的能力。
作为石材行业中在建筑装饰方面的翘楚，溪石也是目前国内石材行业唯一拥有建筑装饰双一级资质的企业，曾参与多项石材行业标准的起草。具备了这些资质，也让溪石集团在各大项目的招投标中占尽优势，近年来承接了诸如五棵松篮球馆、新中央电视台台址等知名项目。
而这一切，得益于溪石集团在2007年启动的“石材装饰一体化”战略，将业务重心由石材加工延伸到石材装饰领域，由原来的“生产—销售”模式，转变为“设计—生产—装饰—服务”模式。这种转变，让溪石掌握了大量甲方客户资源，并在项目中掌握了主导权。如今，溪石石材装饰营收已超过了石材加工业务，“去年占比定位在6比4，今年差距还在拉大。”溪石集团董事长王伯瑶表示，溪石的综合实力能排进全国前五名，靠的就是装饰业务的增量。
转型加码装饰设计
随着国家政策对精装房的逐渐侧重，溪石在装饰上的优势也体现得更加明显。“现在国内最大的市场是在工程这块，而做工程最大的难度在协调。石材企业不懂装修和市场，装饰公司又不懂石材，在工程上石材企业往往受限于装饰公司，时间、质量和价格都无法得到保证。”王伯瑶说，一个工程下来，与装饰公司产生的各种配合费用大概占工程总体费用的5%~10%，如果石材企业能将石材和装修结合起来自己做，利润一下就能增加三五倍。
“石材企业在石材方面够专业，精于石材，专于石材，我们现在的优势就在于对石材和装潢都很了解。”王伯瑶说，接下来溪石会大力发展内装，队伍已经开始运作，预计3年后石材业务占比将很小，装饰行业现在已经成为溪石的强项。
“在石材业内，溪石的装饰水平最好；在装饰业内，找不到在加工异型石材等产品的技术上比我们更稳定的。”王伯瑶说，今后装饰也将成为溪石转型的一个重要方向，今后溪石将逐步加重在项目投标、装饰设计等上游业务的投入比重，而将一些简单的加工交给其他工厂做，进一步推进石材产业的细化分工。
启动精细化管理
转型能否成功，关键在于内部协调。去年，溪石砸下数百万元，引进知名的咨询机构，启动新一轮管理变革。大批高素质职业经理人取代家族成员，走上了重要岗位，让企业在战略、组织架构等方面焕然一新。
“现在企业的具体经营事务已全权交由职业经理人打理，我只负责5000万元以上的重大工程项目谈判。”溪石搭建扁平式管理模式，让分布于各地的分公司直面客户，为此溪石把分布在全国的20多家分公司，提到与总公司石材加工事业部、工程事业部同一级别，对各分公司实行独立核算。
不久前，溪石再次砸下数百万元，启动更深层次的精细化管理，公司花重金“挖”来富士康中国区域的高管，对方曾在日本索尼公司任职，对精细化管理轻车熟路。“石材行业已进入微利时代，启动精细化管理有利于降低企业运营成本，同时加强各环节的有效衔接。”王伯瑶表示，管理体系建立起来后，每一块物料的流向，每一道工序的成材率和成本都有据可查，公司可以根据这些信息清楚地了解到各个环节的利润率，及时调整业务方向。
