获评奖项：转型先锋企业奖
推选理由：作为南安老牌的石材企业之一，瑞发石材在20多年的发展过程中不断主动寻求转型。从最开始的品牌意识，让瑞发石材成为行业里在上世纪90年代便开始打出品牌的企业之一；而在石材加工贸易大盛之时，瑞发石材瞄准了国内工程市场，并成立了自己的幕墙公司。而在今年开盘的瑞发·国际公馆，更是水头石材总部经济的一个成功案例，也代表了水头石材产业转型的方向。一次次的成功转型，不仅让瑞发石材保持了较高的发展速度，也让其成为行业的一个风向标。
率先导入CIS品牌工程
1992年成立的瑞发石材，主营石材批发，初入行业不久，瑞发石材就开始有了品牌意识。“当初做品牌也是被逼的。”瑞发石材总经理曾文艺说，那时水头石材业刚起步不久，市场比较集中在镇区，那里的厂可以等着生意上门，而瑞发却只能“主动去找生意”。因为瑞发所在的地点是不折不扣的农村，位置偏僻，交通也不是很便利。主动找生意，首先要让人了解自己的企业，这就是瑞发最早的品牌概念。
随着企业的不断发展，瑞发石材的眼光不再只局限于南安。1994年，瑞发石材在江苏成立销售分公司，批发石材大板；1995年，引进加工设备，生产异形石材和线条，开始为国内各大工程项目供货，逐渐由一个单纯批发石材的贸易公司，转型为石材加工厂家，并逐渐向产业链上下游延伸。在当时，能转型做工程的石企并不多；2008年，瑞发石材大举扩充产品线，在福山工业区筹建了瑞刚大理石；2012年8月，引进世界先进的岗石生产工艺和设备，生产人造岗石，目前岗石产品达30余种。
在与国内一些更大石材企业的项目竞争中，瑞发愈加发觉品牌的重要性，并进行系统开发和整合。从灯箱广告、户外广告、公司货车、员工制服甚至信封纸张，瑞发都统一进行了规划，委托专业品牌顾问机构导入CIS工程，这在当时的石材行业中仍是比较少见的。
“新时期的石材企业竞争，要拼质量，更要拼品牌。”曾文艺表示，石材产品本身没有品牌，但是在与工程项目对接的过程中，企业可将对产品质量的控制和对客户的服务转化为口碑，提升企业品牌影响力。
转型幕墙施工专家
如今，瑞发石材已发展为颇具规模和实力的石材生产企业，拥有国际先进设备，产业链条完整，产品种类齐全。参与建设的工程有200多个，遍布全国各地，其中一些精品项目，如深圳北站综合交通枢纽、新建京沪高速铁路上海虹桥铁路客运站等深受好评。
为了开拓和维护工装市场，瑞发在全国各地创办了10多家分公司，从前期设计开始介入，为客户提供参考意见，确定工程图纸和项目方案，进行石材供货，并协助客户施工安装以及提供后期石材养护等一条龙服务。
在工程项目中，瑞发石材在幕墙上独树一帜。自2010年以来，瑞发在建筑幕墙的业绩一直翻倍增长，成为企业的优势和核心竞争力。“目前一些高档的办公楼、酒店、别墅、小区，石材的装修可以占到20%到40%。随着城镇化建设的启动，未来幕墙装饰石材的需求将有增无减。”曾文艺表示，如果具备幕墙施工资质，就能对供货、设计、施工、后期服务整个环节进行品质把控和成本控制，有利于降低运营成本。
出于这个目的，今年瑞发将在水头筹建一个幕墙施工公司，进一步提升企业在工程施工上的竞争力，致力于把瑞发打造为建筑幕墙施工专家。
发展石材总部
楼宇经济
今年，位于水头镇海联创业园的瑞发·国际公馆正式封顶。“届时，我们将把公司行政办公系统迁入总部，到时候，我们在全国各地做工程的全部账目都将经由总公司办理。”可以说，瑞发石材的每一次转变都紧跟着石材行业发展的潮流。而位于海联创业园的商务大厦，则是一次引领行业转型的尝试。曾文艺认为，石材加工模式在水头已经快走到了尽头，“现在水头的石材覆盖全国，未来每个区域都会有自己的石材基地和石材市场来取代水头的份额。”
所以，曾文艺认为水头石材产业的方向就是以现有的基地优势和在全世界的知名度，转型成为一个贸易窗口，而要实现这个目标，石材企业进入楼宇经济便是第一步。“将现在企业的贸易部和分散在各个小区的中小贸易公司，都集中在一个区域，就能产生市场聚集效应，今后海内外的采购商只要到这个区域，就能买到所有石材和相关的服务。”曾文艺说，海联的商务大厦正式启用后，除了作为瑞发的总部大楼外，还将规划出很多标准办公区面向全国招租，率先尝试石材业进入楼宇经济。
