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第XZC01版:漳州房产

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2013年11月8日
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万科、海投、融信强强联手
地产巨头漳州结盟

N本报记者 朱远娥 立祺/制图

新地块合作开发,大牌房企在漳州“握手”。2013G01-G03地块、2013G05地块将由大牌房企合作开发的消息获得证实,大牌合作的消息浮出水面,万科集团、厦门海投集团、融信集团将合作开发上述新地块。大牌“搭伙”的消息一经证实,再度掀起市场波澜。

据悉,“名花有主”的热门地块经过“二次重组”,不但催生了强强联手合作开发的新模式,也使得未来新地块的定位生出变数。大牌“搭伙”,相互之间学习“取经”,不能不说是同行之间从“分庭抗争”到“握手言和”的重要转折。

新地块“搭伙”开发

11月2日,融信澜园10#推售开盘,细心的购房者发现,其售楼部的电子展板,将今年由海投集团拍得的地块2013G05纳入开发版图,现场置业顾问向购房者解释,融信集团将与厦门海投合作开发2013G05地块。

记者经过多方证实,由万科集团竞得的2013G01-G03地块,厦门海投集团竞得的2013G05地块,将同时与融信集团合作开发。虽然合作方式不尽相同,但均将采取优势互补的方式进行合作开发,这在漳州尚属罕见。

至此,首次进驻漳州的万科集团、厦门海投集团,均与融信集团结成战略合作。原本各自“分庭抗争”的竞争模式,将因为这一合作发生质的飞跃。三大集团在漳州的开发阵营,宗地面积达到百万平方米以上,成为漳州有史以来最大的集团公司合作开发案例。

而在此之前,大牌合作开发的消息在拿地阶段就已经传出。2013G01-G03地块由深圳万科集团摘得,素有“中国地产领跑者”之称的深圳万科,以15.04亿元一举拿下这3宗地块,总建筑面积80.5万㎡。2013G05地块由厦门海投集团竞得,总建筑面积约为23.6万㎡。在今年的拍卖行情当中,上述地块属于热门地块,区位条件良好,周边配套和环境优越,关注度极高。

出资合股团队分工

融信闽南区域总公司总经理吴宝生向记者证实,融信集团将分别与万科集团、厦门海投集团合作开发。其中,与万科集团的合作模式,融信集团、三盛集团、厦门恒兴分别出资20%进行合作;与厦门海投集团合作开发的2013G05地块,合作双方按照项目收益50%的比例分成,融信集团将负责操盘。

在融信澜园售楼部,融信集团在漳州已将2013G10、2013G05地块纳入其新的开发版图。综合上述两家合作开发项目,融信集团在漳州的项目,迅速拓展到3个,包含漳州开发区在内的3宗地块,融信集团俨然成为今年漳州土地拍卖市场上最大的赢家。

众所周知,万科集团是房地产内的龙头老大,其开发管控模式在行业内有目共睹;而厦门海投集团也是区域内的龙头国企,它的管理模式也值得学习。融信闽南区域总公司总经理吴宝生告诉记者,目前,国内主要的几家房地产大品牌,都在走合作开发的道路,合作开发的方式不尽相同,但最终目的都是做大做强。融信集团尝试与两家企业的合作,均是基于优势互补的前提。

据悉,厦门海投集团作为老牌国企,与民营企业的合作尚属首次。国有龙头企业愿意放下“身段”与民营企业合作,也是基于对学习开拓高端市场的需求。融信集团的品牌优势,是上述两家房企选择与之合作的主要原因,而漳州在高端产品上相对稀缺,为其在漳州的开发迅速打开了局面。

寻求合作开发的新模式

大牌房企“搭伙”开发,在漳州不乏先例。三盛集团和泰禾集团合作开发的榕御,双方的合作模式,共同成立漳州三钢房地产,由三盛集团负责操盘销售;漳州发展和厦门国贸联合开发的国贸润园,双方按照股比81∶19出资,成立天同房地产开发公司;厦门建发和漳州城投合作拿下的碧湖地块,双方合作的股比是厦门建发占60%,漳州城投占40%。

以上的合作方式,均是合伙开发强强联合的开发模式,但局限于民企与民企、国企与国企之间,且合作对象以区域性对等的品牌为主。此次新地块合作开发的不同之处,则是全国性和区域性的龙头老大,选择与民企身份的融信集团合作,且其合作的模式各不相同,双方各取所需。

值得一提的是,品牌房企合作的出发点是多样的,除去为了获得更好的资源,还因为品牌房企之间的优势各不相同,通过联合开发取长补短,是“大牌搭伙”的重要原因。

行业人士告诉记者,基于目前地价攀升的背景下,联合开发一方面可以一定程度上避免过度抬高地价,节约资金,另一方面,也能有效分摊风险。

上述原因,可以用以解释此次大牌在漳州进行合作的深度原因。但其背景也基于全国性的地产发展趋势,在全国范围内,联合开发的势头正盛,尤其大牌房企,联合开发已经非常普遍。万科在2012年年报披露,当年万科新增的78个开发项目中,就有47个属于合作开发项目。

□业界观察

从“分庭抗争” 到“共同做大”

当所有人都以为拍地“结果”尘埃落定之后,新地块的合作方式却翻开了新的一章。“名花有主”的热门地块经过“二次重组”,不但催生了强强联手合作开发的新模式,也使得未来新地块的定位陡生变数。

从原有的开发经验上看,万科集团、厦门海投所开发的产品,均以面向刚需人群为主。此次因为融信集团的加盟,新地块的开发定位,2013G05地块向高端项目定位看齐,已经没有悬念。而万科集团所拍得的2013G01-G03地块,其他房企以出资的形式合作,万科占大股且负责操盘,产品的开发定位仍将以万科为主导。

显而易见,基于融信集团在漳州开发的首个高端豪宅——融信澜园获得成功,更多的开发同行们认同融信集团在漳州的开发优势。而融信集团也借此全国性大品牌“接轨”,相互之间学习取经,不能不说是同行之间从“分庭抗争”到“握手言和”,再到“共同做大”之间的重要转折。

从正面影响来说,经过强强联手之后,位处金字塔尖的开发商,阵营将进一步扩大,他们充分进行资源的重新配置,将有效地提高开发效率,迅速扩大市场影响力,提高整体楼市的开发水平。房地产合作模式由强强联手,竞争将集中在少数开发商手中,这一举措将促使房企优胜劣汰,促使房地产行业加速“洗牌”。

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