N本报记者 陈金兰
前几天，在参加了厦门举行的福建省互联网大会的创业项目投融资大赛，幸运杀入决赛后，还没来得及跟风投详聊，福建品硕贸易有限公司CEO邓有骏又火速赶到广州，筹备走潮牌路线的天猫新品牌——品立的2014年春夏新品。
事实上，整个2013年，邓有骏都处于忙碌状态，不停地穿梭在晋江总部广州研发中心，还有其他电商城市。今年对于他而言，是艰难的转型年：走爆款路线的淘品牌——立舞尚品，在过去两年让他挖到了人生中的重要一桶金，但是其屌丝的品牌出身，缺乏核心竞争力，业绩的后劲乏力，让他开始感受到了强大的市场压力。为此，今年年初他推出另一个天猫新品牌品立，并将其当成高富帅的小儿子精心培养。然而，造牌路上注定是艰难的，缺钱缺人才，供应链薄弱，更缺品牌知名度。特别是面对传统大品牌在电商全面发力，双方在电商的争夺战全面拉开。在群雄林立的电商市场里，新军品立只能顽强地生存着，在刚刚落幕的双11双12两大战役中，相对不佳的业绩，让邓有骏首次尝到了品牌起步期的艰难。
邓有骏的遭遇并不是个案。随着天猫今年游戏规则的大幅转变，电商市场竞争的加剧，营销成本急剧上升，使得2013的电商市场发生了很多剧变，行业开始发生各种分化裂变。
当然，机遇同样存在。值得一提的是，随着智能手机的全面普及和新技术的应用，移动互联网已经成为电商新的角力战场。特别是O2O借助微信商城的强势发力，意味着另一场电商革命正在悄然酝酿。把微信当成如临大敌的马云甚至使出了吃奶的力气，下达死命令推广淘宝版微信“来往”，就是因为担心微信巨大的潜力。
在2013这个决定电商产业发展方向的关键年即将结束之际，本报推出了此次年度电商大策划，从大事件、大市场、大转折、大趋势等四个维度，以市场营销和品牌作为主轴线，试图全景式盘点、解读2013年泉州电商走过的艰难历程，更为了展望未来。
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