N本报记者 陈金兰
今天，第六届泉州百万职工“快乐工作日”暨“中国梦·家园梦——2013年海西最具归属感企业”名单出炉了。入围的12家企业来自不同行业，企业文化也不尽相同，但是它们都有一个共同的追求：给员工一个温暖的家。
员工与企业应该是一种什么关系？美国管理大师彼得·德鲁克认为，一个好的企业像什么？应该像家。这个“家”是员工安居乐业、成就人生梦想的摇篮，是幸福生活的港湾。这也是中国人传统文化中安居乐业理想的体现。在满足员工基本的物质和安全需求后，营造家文化，使员工更有归属感，也就成为泉州企业当前最大的一道课题。这也正是我们从本月初起，启动了“寻找海西最具归属感企业”活动的目的。
该如何建设“家”文化？
首先，得发自内心把企业当成自己的家庭来经营。在九牧王董事长林聪颖的管理理念中有一个很核心的内容：就是“魅力家园”，把企业建设成为员工“温馨的家园、成才的学校，创业的舞台”。这个理念从林聪颖创业之初就在倡导，多年来不断注入新的内容，企业的亲情管理日渐成熟，让员工们在企业里能感受到浓浓的大家庭的氛围。在九牧王，无论是一线，还是管理层，都有很多员工在企业呆了十年以上，多年没动过离开的念头，原因是一致的“九牧王非常有人情味”。舒华不惜巨资建设员工运动公园，在附近企业中属首创，就像关心自己的孩子一样鼓励员工强身健魄。冠达星打造“亲情文化”，让员工参与企业的发展和改革，挣到体面工资，赢得自身成长……
其次，老板和管理层要有“大家长”的意识。这里说的“家长”是指各级管理层要把职工当成自己的家庭成员一样呵护、关心，在生产和工作中体现层次管理，在生活中体现亲情和友情，使职工与管理层有亲如一家的感受。采访中，记者听说冠达星董事长杨建明一有时间就会到一线车间走走，对员工嘘寒问暖，但凡在公司呆上三五年的员工，董事长几乎都能叫得出他们的名字来。员工们看到老板这么平易近人，生活、工作上遇到困难，也都愿意向他倾诉，寻求帮忙。而冠达星所有管理人员的电话都是公开的，员工无论什么时候遇到什么困难或有什么委屈，都可以打电话或发短信给相关的部门负责人投诉、倾诉。
再次，员工要用心照料这个“家”。企业也需要每一个“家庭成员”像对待自己的小家一样，用心照料、用心维护。员工应该明白，企业的发展和自己的生活息息相关，企业发展了，个人才能得到更大的发展空间；企业和谐了，生活在这个“家”里的成员才会更舒心。
可喜的是，泉州不少企业在“家”文化建设上取得比较理想的成绩，足以成为典范。历经10多天的海选、寻访，今天我们站在第三方角度并根据企业的综合表现，授予部分优秀企业“中国梦·家园梦——2013海西最具归属感企业”。
