核心提示 在恒安所获的众多奖项中，有一个挺特别的奖项——全国总工会颁予的“全国职工模范小家”称号，在这个小家里，员工拿着稳定而有竞争力的薪酬，工作中平等自由、顺畅沟通，享受着公司提供的各类学习成长平台。走出这个小家，他们是经济上无忧、身份体面的恒安人。
据了解，为了留住人才，恒安推出了“八子”方针，让员工分享企业发展的成果，在生存需求、发展需求、精神需求等方面满足员工，帮助他们打造完美人生。
连升6级，实现“五子登科”
从学校毕业7年，恒安生产经理胡福卿已经实现了房子、车子、妻子、儿子、票子全部拥有的理想。2006年机电专科毕业后，他来到恒安当一线作业员，大学生当操作工，他一点也不觉得委屈，看着摆在面前、一路光明的晋升通道，他干劲十足。
一线作业员—线长—生产班长—经理助理—副经理—生产经理，胡福卿几乎每年实现一次升级，在这期间，他在晋江买了房子，结婚，生了孩子，买了部十几万元的车子，生活上也是年年有收获。明年，他在企业所获的期权就可以行权了，到时又是一个大收获。
美好的生活没有让胡福卿止步不前，在企业的组织和支持下，他报读本科，参加一年半的职业经理人培训，他对未来有很明确的目标：从各方面提升自己，争取成为一名真正的职业经理人。
让员工共享企业发展成果
在恒安，像胡福卿这样的员工很多，他们都是企业“八子”方针的受惠者，恒安的“八子”方针中，“八子”指的是老子、妻子、孩子、身子、票子、房子、本子、面子，即用薪酬和福利帮助员工实现孝顺父母、娶妻生子、身体健康、有房有存款、不断学习提高学历，以及体面生活等愿望。
作为行业龙头企业，恒安这些年业绩一直在快速增长，给员工的回报也是丰厚的，除了年年加薪、福利不断加码以外，企业还给员工以股权激励，到现在为止，恒安已有2300多名员工获得股权激励，其中包括很多基层管理人员，在恒安未来的激励政策中，能让公司业绩持续增长的基层管理者，还有技术人员，都是股权激励的主要对象。股权激励的方式让员工对企业更有归属感，更愿意留在企业，为企业创造价值，跟企业一起成长。
为了解决员工住房问题，恒安这几年建造员工公寓，有在晋江的，有在厦门的，符合条件的老员工可以很优惠的价格买到房子。
除了员工可以享受企业福利外，家属也经常能“沾光”，孩子来晋江读书，企业安排入学，春节的时候会给员工家人拜年，家属有困难，也可以从企业获得帮助。
有好本子才有好面子
在物质上满足员工的同时外，恒安也在精神上不断地帮助员工成长，鼓励员工在丰衣足食以后，不要松懈，而是继续提升自己，用更好的资历追求更体面的生活。
恒安的管理层有95%是内部提拔的，在提供给员工很多晋升机会的同时，企业也给员工提供了很多学习培训的资源。通过多年打造，恒安有一套很完整的培训体系，恒安管理学院承担着培养各级管理人才的重任，聘请企业各层级人员当讲师，并建立“导师制”，让老员工带新员工，每个员工都有导师，都能在工作中不断成长。在外部培训上，恒安与多家高校、培训机构合作，把员工送出去学习，让他们提升学历，并针对性地学习专业技能。
恒安把晋升通道分为技术和管理两个方向，员工们都可在自己选定的领域里，在自己力所能及的范围内，成为最好的专家。在恒安的员工职业发展体系中，特别强调员工的职业素质和能力的识别，搭建良好的平台来激发员工自己的积极性与热情，以及在此基础上进行的生涯规划。
恒安的理念是要做到顶级，就是要不断追求，对于员工，企业给予丰厚物质回报的时候，也要求他们能不断向前，追求更美好的未来。
