核心提示 随着六大饮料新品的强势推出，加上原有休闲食品板块的协同作战，盼盼食品集团在2013年赢得了市场、营销、品牌和品类创新的全面胜利，在激烈的市场竞争中交出一份满意的答卷。

新春伊始，站在2014年的起跑点上，盼盼又悄然开启了“双核驱动”百亿食品航母的新征程。毫无疑问，在打造百亿航母的征程中，人才将是决定盼盼崛起的关键和最大支撑。为此，盼盼食品集团全面启动了一系列人才新战略，广邀天下英雄加入盼盼军团，逐鹿中国万亿食品大战场。

双核驱动打造百亿航母

2013年，盼盼食品集团的销售业绩依然稳步增长，旗下明星产品如法式面包系列、麦香系列和梅尼耶干蛋糕等经过改良创新，市场表现突出。公司还和欧洲、东南亚等地区的科研机构加强合作，加大投资力度，积极引进国外先进技术和设备，着眼国内本土市场，开发出无水鸡蛋糕、肉松饼、小贝煎饼等新品，极大地丰富了产品线。

盼盼饮料作为集团的又一支柱产业，自2013年10月正式面市以来，发展令人瞩目。盼盼首批六大品类——盼盼核桃慧、花生牛奶、香蕉牛奶、格瓦斯、粗能量和上好净水，在首批招商的六大区域内的市场表现都极好，深受消费者喜爱。饮料事业的万里征程才刚起航就势如破竹，让业界对其2014年的表现颇为期待。而盼盼食品集团董事长、总裁蔡金垵在盼盼饮料武汉全国招商会上也明确表态，“盼盼将倾集团之力全力支持饮料事业的发展。”尽管是饮料新军，但盼盼饮料在品质上却是高起点，立志打造中国好饮料。

随着休闲食品、饮料两大事业的全面起航，盼盼也在供应链上开始了新一轮发力。据悉，未来盼盼食品将在东北、西北、西南、华东等地区推动新的工厂建设，进一步完善全国生产布局。为了实现原料供应与企业产能的同步配套，在原料基地建设方面，公司预计将在华中、华东建立新的大型原料基地，支撑新一轮产能大扩容。产业布局的完善也将让盼盼有能力以休闲食品、饮料为双支柱的双核驱动发展模式，迈向实现食品、饮料双双破百亿的经营目标。

“资源池”人才战略助力新一轮腾飞

在引进、培育、留住人才方面，盼盼根据现代企业管理理念，构筑了一套独有的人才培育战略体系。借由这一体系，盼盼也成为各路人才实现自身价值与人生梦想的大舞台。

○建立资源池，打造员工成长路径

“问渠那得清如许，为有源头活水来”，企业要发展，人才梯队资源池的积蓄是关键。

在企业发展战略的导向下，盼盼食品集团按照晋升通道，分别设立了高层管理人才、中层管理人才和基层管理人才等三个资源池。同时，随着食品行业的发展及国内人口红利的逐渐消失，机械化、自动化是制造业发展的趋势，专业技术人才也成为公司人才梯队建设的重点。因此，盼盼食品集团还单独设立了专业技术人才资源池，做重点关注和培养。

值得一提的是，盼盼每年还持续从全国各大高校成批量引进应届毕业生，成为人力资源池的准候选人。而在成品引入方面则是持续从社会上招聘成熟的专业人才，为人力资源池引入“鲶鱼”效应，促使人力资源池随时保持活力。

在个人职业培训和成长方面，盼盼人更不会担心。“我们通过设立不同岗位的发展路径，借助盼盼网络商学院、集团内训师团队、战略性合作的专业培训机构的资源，通过导师制、轮岗等方式，依托发展路径规划，缩短人才培养的周期。特别是通过发展路径的设计，让关键岗位人员清楚地知道自己现在所处的位置，能力的情况、未来的发展路径及个人可以通过哪些途径、哪些方式来获得哪些能力，从而成为符合公司未来需求的人才。”盼盼食品集团人力资源中心负责人如是说。

○晋升通道：能者上、平者让、庸者下

在盼盼食品集团，晋升机会相对公平，“能者上、平者让、庸者下”已经成为盼盼的用人理念。2009年，盼盼便全面引入了内部竞聘机制，关键岗位竞聘上岗，用业绩说话，使晋升过程透明化，开启让每个员工看得见未来的晋升通道。

举个例子，集团旗下某分公司的生产厂长晋升为生产副总后，生产厂长岗位出现空缺，而此时在厂长这一层级的后备人才队伍中，已有3位生产副厂长已经过系统的培训和考核，都能胜任生产厂长这一岗位。内部竞聘就为这3位副厂长开辟一条透明的竞争通道，这也能让团队时刻保持一种竞争氛围。

○多元激励，懂得感恩就有回报

多元激励，是盼盼食品集团稳定人才队伍的一大法宝。2013年，盼盼启动了内部运营系统的绩效薪酬改革，达到“以绩获薪、获职，以薪、职激活团队”的目的。

最明显的在于感情激励，构建家文化留住人才。盼盼食品集团自创业初始，便非常重视领导者与员工间的情感交流，从员工思想、生活、工作等各方面给予诚挚的关怀，想人所想，急人所难，与员工建立平等、亲切的感情，让员工感受到领导的关心和企业的温暖，以此来激发其积极性、主动性和创造性。盼盼食品集团董事长、总裁蔡金垵表示，“感恩一直是盼盼食品集团企业文化的主旋律，只有心存感恩的人，才堪称优秀；只有心存感恩的企业，方可达卓越。”