核心提示 元宵节后，亚伦的返岗率就突破了80%，比泉企平均水平高出不少。在亚伦，不管是一线员工，还是管理团队，稳定性一直很高，工龄过十年的员工很多，他们对企业的忠诚度也很高，有这样的成就，亚伦的家文化建设起到很大作用。多年来，亚伦一直致力于打造家文化，在企业硬件设施和软件文化等方面，为员工营造一个家的氛围。

夫妻房里的幸福生活

小江和老公都在亚伦工作四五年了，虽然都是普工，但是公司发展好、待遇好，他们两人月收入加起来近万元，令两人很满足。不过，让他们死心塌地留在亚伦的，可不只因为收入高，更主要的是，在这个企业，他们的日子过得太舒心了。

“好多事情，公司都帮我们安排得好好的。”小江列数着：夫妻俩人住的是公司的夫妻房，里面有独立厨房，有空调、彩电、热水器，样样具备，孩子在身边读书，公司给安排了一个小房间住，从小学一年级开始，到如今念四年级了，孩子的学杂费全部由公司出。

夫妻房里的生活，比乡下老家的日子更有乐趣。因为夫妻房里有独立厨房，虽然公司有食堂，但工人更喜欢在下班后回去做饭。工友们来自五湖四海，下班回家了，就各自煮家乡菜、特色小吃，做好了，就分给旁边的邻居们，互相交换着美食。孩子们就像过节一样，到处串门，寻找自己喜欢的美食。小江的孩子最爱陕西肉夹馍，而那些陕西的工友们习惯把肉夹馍当饭吃，餐餐都有，小江的孩子也就成了“快乐蹭饭族”，而小江家则经常接待着喜欢她手艺的邻家小孩。

大人爱上这里的生活，小孩更是离不开。在亚伦，很多员工的孩子是在公司里成长，在附近的学校学习，帮助员工照顾孩子一直是一大工作，除了帮助联系就学、报销学杂费外，每年寒暑假公司还会办学习班，请老师专职来照顾和辅导员工的孩子们，让员工们可以放心上班。平常的节日，小孩跟着父母参加公司办的活动，还能得到礼物。公司还会定期办一些教育讲座，让员工们学习如何教育好孩子，如何与孩子沟通。

让员工幸福地赚钱

都说赚钱辛苦，但亚伦的理念就是要让员工幸福地赚钱，所以企业不断在营造一个让员工开心工作的氛围，并让他们在工作之后，能进入一个快乐的圈子，圈子里有家人，有同事，每个人在这个圈子里都能快乐沟通。

“工人要过得开心，首先薪酬要能让他们满意。”亚伦人力行政副总裁王建青说，公司发展得好，员工收入也高，目前在亚伦，大部分员工月收入在4000~6000元，享受保底工资是2000元，此外，还有满勤奖、餐费补贴、生日礼金等各种福利。在保证员工收入的同时，公司又尽量减少员工的生活支出，公司为员工提供宿舍、夫妻房，并为员工小孩报销学杂费。

对于员工，亚伦不仅注重物质上的给予，而且更注重员工精神与心灵的关怀。不管是工作上，还是生活上，员工与上司、同事，甚至与家人之间如果有矛盾，都可以向公司求助，让有经验的调解员来从中帮助沟通。一些需要更高层领导来解决的矛盾，员工们还可以通过“总裁接待日”去反映，但凡员工们反映的事情，即使是非常小的事，公司高层都会用心去解决，这让员工感觉到受尊重，更愿意留在这里。

让日子越过越好

去年，亚伦在香港上市，企业越来越好，给予员工的回报也就越来越多。“再过几个月，我们新建的一批夫妻房又将投入使用，这些新房子比一般的夫妻房条件要好得多。”王建青说，亚伦新的夫妻房每套有60平方米左右，一室一厨一卫一阳台，里面设备很齐全，首期有近百套，按工龄和贡献度先安排优秀的一线工人入住，以后还会不断建设，夫妻工们可以分批入住新夫妻房。

在解决生活需求的同时，公司不断引导员工去追求更高品质的生活。员工有不少是来自农村的，他们在人际交往、家庭生活中不太注重细节，员工们入职后，公司会举办各种培训，让员工学习礼仪、沟通技巧、人文素质，在各种节假日举办文娱活动，鼓励员工们积极参与。公司还组建各种文体兴趣班，员工们业余学跳舞、参加运动比赛，使得整个团队充满了正能量。