N本报记者 陈东升
本报讯 在结束不久的泉州民综改革拓展大会上，发展先进制造业成为传统产业转型的一个核心课题。对于先进制造业的理解可以一分为二：一是提升制造业与数字化、信息化的融合；另一方面是制造业向服务性制造业转型。而这两方面，都与机械装备行业息息相关。
作为发展先进制造业的“硬件”，泉州提出了将南安机械装备产业发展为泉州下一个千亿产业集群的目标。而由福建省政府投资项目评审中心编制的《南安市机械装备产业集群发展规划》也在近期通过评审，对南安机械装备产业的布局和发展做出了详细的规划。
培育发展高端装备
近年来，南安快速成长为全国著名的机械装备生产基地。目前，南安共有装备制造业企业600多家，其中规模以上企业117家，上市企业2家；2013年1~11月，完成规模产值约217.6亿元，增幅居南安五大产业之首。根据规划，南安机械装备产业要在2015年实现500亿产值目标，在“十二五”期间新增产值600亿元以上，最终在2020年前实现千亿产业集群。
而事实上南安机械装备也具备冲击千亿产业集群基础。在南安市的37个机械细分行业中，消防器材制造和阀门制造的产值在福建省的占比95%以上，具有绝对优势；建材生产专用机械制造、机械配件行业、产业机械三个领域也占据较大优势。此外，一些细分行业在全省也较具分量，如制冷设备、电工机械专用设备、塑料加工机械等。
“目前南安机械装备的发展现状是前有福州、厦门等标兵，后有三明、宁德等追兵，左右的晋江、龙岩也竞争强劲。”福建省政府投资项目评审中心原副主任、研究员陈琳表示，南安机械装备要实现既定的产值目标，就要在存量优化的前提下，积极培育发展数控机床、节能环保装备、工业机器人、3D打印技术、海工装备等高端装备行业及战略性新兴产业。
在高端装备这一方面，南安的机械装备企业已经走在了前面。如达宇重工、成功机床都在数控机床上有了很高的成就，技术在国内甚至国际上都处于领先地位；卫浴加工设备行业则率先研发出了工业机器人，瑜鼎机械、长江工业有限公司在抛光机器人上实现了重大突破；环保装备上，目前南安已经出现了十多家专业节能环保设备生产企业，涵盖了水处理、废气处理、脱硫除尘、垃圾焚烧等领域。
“10+8”产业集群
去年7月，受南安市政府委托，福建省政府投资项目评审中心开始了《南安市机械装备产业集群发展规划》的编制工作。在近半年内，通过与有关部门多次沟通协调、召开专家评审会，《规划》先后11易其稿，终于通过评审。
因此，《规划》为南安机械装备产业的布局和未来的发展制定了详尽的战略部署。在进行了环境与市场分析、产业发展、空间布局等方面研究的基础上，《规划》提出了重点发展消防器材、阀门制造、机械配件、建筑建材机械、产业机械、环保机械、数控机床、电工电气、铸造锻造、高端装备等十大机械制造行业及战略性新兴产业，着力培育现代物流、工业设计、产业文创、教育培训、商务服务、信息服务、租赁服务、检测服务等八大与机械制造配套的制造服务行业，形成“10+8”机械装备产业集群。
“要形成制造业与服务业良性互动、产业与城镇融合发展的格局。”陈琳说，这样才能真正走出“南安智造”品牌之路，向“中国机械城”和“海西装备制造重要基地”目标迈进。
在这一规划中，十大机械制造行业及战略性新兴产业的部署已经展现了雏形，而配套的制造服务业则是目前南安的软肋，也是未来需要重点发展的方向。“对于生产大型机械设备的企业来说，专业的现代物流是最需要的配套服务。”福建巨轮机械有限公司副总经理蔡建华表示，石材机械设备因为设备庞大以及部件多，导致装卸麻烦，运输流程需要十分谨慎，这也导致了物流成本居高不下，给企业造成了很大的负担。“我们现在最需要的就是那种专业的机械设备配套的一条龙物流服务，如果可以的话，我们甚至希望这个服务能够全部实现外包，这样企业也能够全身心投入到产品的研发当中。”
□观点
朱森第： 生产性制造向服务性制造转变
（朱森第：中国机械工业联合会副会长、特别顾问、高级工程师）
南安的机械装备产业虽然已经取得了不错的成绩，但目前还存在着产业层次偏低、技术人才缺乏、产业关联较弱、服务比重欠高、环境压力较大等问题。要解决这些问题，就需要从“提升、融合、集群、服务、创新”五个方面入手。
当前南安机械装备产业最紧迫的任务是提高现有产业的层级，把信息技术融入生产中，改变传统的制造业模式和工艺，提升制造业的效率和效益，发展先进制造业。融合方面，则要求企业内部发展要实现信息化和精益化融合，整个产业则要实现信息化和工业化融合。而集群是真正形成分布完整的产业链条，上下游产业互相配合，形成互动。
服务和创新，是最可以深挖的两个方面。创新不只局限于技术层面，还包括商业模式和盈利模式，因此南安机械装备产业要朝着现代制造服务业方向发展。现代制造服务业，应该是把制造服务环节变成专业化、社会化的产业。在这种情况下，很多时候企业给客户提供的不仅仅是产品，还有服务，甚至以服务为主，产品只是其中一个载体。
南安有这种思维的企业家还比较少，怎么把单机变成成线产品，怎么给客户提供成套解决方案？怎么提供其他增值服务？这些都是南安装备制造业人士要思考的问题。
