N本报记者 陈东升 黄谨 文/图
核心提示 对于群峰智能机械股份有限公司来说，今年将是企业转型最为关键一年，酝酿了三四年的环卫设备有望在近期正式投放市场，成为泉州第一家拥有资质和制造能力的环卫设备生产企业。在公司董事长徐金山的规划中，环卫设备在未来将取代现在的建材机械，成为群峰的主力产品。
从表面上来看，以砖机等建材机械起家的群峰，将产品延伸到包括扫地车、垃圾转运站等包括汽车制造、环保设备在内的环卫产业，似乎是一个巨大的跨行。但纵观群峰20年的发展就会发现，这种跨行其实是一种有计划的层递式扩展，也可以看出群峰在发展中自觉的创新精神。今年，泉州正在大力推行民综改革、鼓励传统制造业转型，在徐金山看来，这也是群峰实现自我转型的大好机会。
层递式的产品延伸
作为老牌砖机企业要做环卫车，群峰似乎从机械装备业飞跃到了汽车制造业。这个看似巨大的转型，其实是群峰产品线层层拓展的必然结果。
《老板周刊》：群峰开发的是什么样的环卫设备，现在进展怎么样？
徐金山：我们开发的是整套的系列设备，包括洒水车、清扫车、垃圾桶、垃圾中转站等等，现在总共有11种设备，基本上包括了城市环卫工作的每个环节。现在我们产品已经做出来了，各种审批手续也基本上做好了，就差最后一个环节的审批工作，如果顺利的话下个月就能投放市场了。
《老板周刊》：群峰是一家老牌的砖机生产企业，为什么会选择进入环卫设备行业？
徐金山：建材机械的竞争非常大，产品创新上也面临着一个瓶颈。而环卫设备是一个很大的市场，每个城市都需要使用，而且随着城镇化的进展，未来城镇需求量也会增长。这个市场涉足的企业还比较少，所以我们从2009年就开始筹备这个项目，经过研发和各种相关资质的申请，选择我们已经拥有了可以跟其他对手竞争的成熟产品。
《老板周刊》：环卫设备甚至要涉及整车生产，对于一家建材机械企业来说，这样的跨度会不会太大？
徐金山：从表面上看似乎跨度很大，但其实这是一个有层次的递进式产品延伸。群峰在做建筑机械的过程中，发现大量的建筑废料有很大的回收再利用空间，因此顺势衍生出环保设备产品线，开发出将一些建筑废料、工业废料回收做砖块的机械。而从环保设备再跨到环卫设备，就有很多是相通的原理。当然汽车制造会是一个比较大的难题，不过背靠泉州这个国内都算有名气的汽配基地，这些问题也很快就得到了解决。
《老板周刊》：现在在国内已经有一些比较成熟的环卫设备企业，作为一家新企业，群峰要怎么跟它们竞争？
徐金山：还是从技术创新上入手。比如说，我们道路清扫车的效能更高，城市道路上经常会出现一些土方车撒漏下来的沙石和土方，一般传统的清扫车不能清扫这些垃圾，只能靠人工，而我们的清扫车就能完成这个工作。再比如我们研发的垃圾桶，能自动将垃圾压缩成块，方便回收。我们对这些产品很有信心，未来环卫设备将取代建材机械，成为群峰的销售主力产品。
借助综改区实现转型
转型要面临着很多抉择，也有很多的困难需要克服。而泉州拓展民综改革的大背景，也将一个转型的大好机会摆在企业面前，面临产生过剩和恶性竞争的建材机械行业更需要抓住这个机会。
《老板周刊》：泉州建材机械行业现在整体的发展状况怎么样？
徐金山：国内十年黄金建设期已经过去了，现在整体市场需求一直在萎缩，建材机械行业已经到了转型的十字路口。以前你只要做出产品来，就不愁卖，现在已经进入了打价格战的恶性竞争阶段。在这样的形势下，只有转型企业才有活路。泉州现在单砖机企业就有60多家，基本上处于产能过剩的状况。
《老板周刊》：那你认为企业应该怎么转型？
徐金山：首先是要认清形势，不要盲目跟随。早两三年，由于国内的刺激政策，导致制造业不断加大产能，这样波及了机械设备行业。因为订单不断，很多企业都买进新设备扩产，结果等新的生产线做好，国内各行业都出现了产能过剩的情况，新投的设备只能打水漂了。群峰也吃过这个亏，所以很有体会。
如果没办法很明确新方向，就先在原有的基础上进行适当的创新。比如像装饰砌块，也就是带有各种纹理效果的外墙砖，这样房地产商在建房子时只要把墙砌起来，不用再进行外墙二次装修。现在在国外这种产品已经有很大的市场了。
《老板周刊》：泉州现在在全力拓展民综改革，你认为这对行业转型有什么帮助？
徐金山：这应该是很有帮助的。像审批下放、鼓励政府本地采购等措施，如果真的能落实到位，对企业转型是很有帮助的，就比如我们的环卫设备，非常需要这些支持，不管是前期生产资质、环卫车上路前的审批，还是后期环卫设备的优先采购，都是能产生最直接影响的。所以不管是企业还是整个行业，都要抓住这个机会，积极进行转型。
□人物印象
博思慎取的决策者
“唉，兄弟，我们真是心有灵犀啊！我最近也一直在思考怎么把3D打印结合进来的事情，没想到我们想到一块去了！”在采访的过程中，徐金山接到了一个朋友电话，对方想跟他探讨一下怎么进入3D打印行业的问题。这个电话一下让徐金山兴奋了起来，约朋友找个时间好好探讨一下，临末了还不忘加了一句：“除了3D打印这个项目，你还有没有什么好的项目分享一下啊？”
“我现在一早醒来就净想一些有的没的，看看还能不能有些新东西可以做。”放下电话，徐金山还不忘自嘲一下。
而正是这些“有的没的”思考，造就了群峰机械在行业中的创新精神。除了造环卫车外，群峰在去年还登陆了海峡交易中心，进入了资本市场，徐金山甚至还一度想发起成立小额贷款公司。“我们做这些并没有想着马上要赚多少钱、要达到什么效果，而是觉得必须要做，这是公司发展的一个过程。”在徐金山的计划里，群峰在未来三年要冲击国内主板。
其实，经过了近20年的发展，群峰在行业里已经有了一定的地位，产品遍布107个国家。如果固守这一成绩，没有人会认为群峰未来会没有前途。但徐金山却一直绷着一根筋，他认为作为一个公司的领导者，就是要负责思考和时刻警觉，也要敢于革自己的命。
接下来，群峰机械还将进行事业部改革，把原有的公司部门编制打散，化整为零，根据产品线组合事业部。在徐金山的规划里，以后群峰将形成一个“哑铃模式”，公司只负责研发、销售，逐渐把部分生产分包出去。
语录：“国内十年黄金建设期已经过去了，现在整体市场需求一直在萎缩，建材机械行业已经到了转型的十字路口。以前你只要做出产品来，就不愁卖，现在已经进入了打价格战的恶性竞争阶段。在这样的形势下，只有转型企业才有活路。”——徐金山
