N本报记者 沈雪燕
核心提示 春节过后，对于很多企业的高管来说，最重要的一件事就是领绩效奖金，这不仅意味着将有一笔丰厚收入，也代表着企业对其一年工作的肯定。然而，今年在这件事上，不少职业经理人被当头棒喝，奖金大幅缩水，实现了年初的考核目标的，也被减了几成奖金，更夸张的是，有的奖金竟少了一个零。
面对如此遭遇，有的愤而辞职，有的努力争取维护权益，有的则苦水往肚里咽。专家表示，在企业经营困难的情况下，老板和职业经理人更应该相互理解和沟通，若因为一时利益逼走人才，企业将更难创造财富。
绩效奖金少了一个零
春节假期一结束，余小姐就兴冲冲去上班了，按照往年，这个时候正是大收获的季节——要发绩效奖金了。没想到的是，奖金发下来了，她却兜头被泼了一大盆冷水：她拿到的数目足足比预期少了一个零。
作为这家中型企业老板的助理，余小姐年薪30万，60%是按月发放的工资，其余的是绩效奖金。也就是说，她只要完成年初既定的目标，就能拿到十几万的绩效奖。2013年一整年，余小姐推行了几个项目，都做得很成功，大大改善了企业的内部管理，业绩是有目共睹的，她充满希望地等着能丰收一笔，但没想到老板竟只给了她一万多块钱，这不仅让她失望，而且觉得自尊大受伤害。
没等余小姐去找老板，周围几个同事先找上她了，原来，他们的绩效奖金也少了一个零。找老板一问，反被指责说上一年业绩不好，公司费用大，所以大家的奖金集体减少。余小姐觉得没必要再找老板谈了，奖金发放两天后，她一纸辞呈递了上去。
老板不赚钱 高管也要减收？
据了解，像余小姐这样的事情并不是特例，今年没有拿到预期奖金的大有人在。“经济形势不好，我们也多少能理解老板，但是奖金减少也要在大家能够接受的范围内。”泉州一家纺织企业的总经理周先生说，他是企业的操盘手，去年公司各项业绩指标也还可以，按年初的约定，他可以拿到一二十万的年终奖，但实际到手只有60%，他打算找老板谈谈，希望能多争取一点。
“如果老板实在不想给，也只能算了。”周先生说，自己圈子里的，不少职业经理人都遭遇这种情况，也有人找老板谈，多数没能得到更多。
“去年很多鞋服企业都熬得比较痛苦，尤其是中小品牌，企业效益不好，年终绩效奖金缩水正常。”猎人国际猎头顾问祁佳介绍，有一些小的鞋服企业，直接取消了中层管理人员的绩效奖金。
据中国海峡（晋江）人才市场副总经理蔡嘉陵介绍，今年不少企业高管绩效奖大跳水，主要原因有几个：企业去年亏本，高管层集体没奖金；有些年初定的指标，年底虽完成了，但老板又觉得那个指标不是关键，拒绝给付；企业到年终临时改变考核方式，又赋予职业经理人新的指标，要求等完成了才能给付。
困难时期 如何留人才
领航咨询集团商学院院长黄瑞生说，企业经营困难时期，老板与职业经理人的关系会更难处理，经营业绩不理想，资金有困难，老板在发奖金上“缺斤少两”是常有的事。这个时候，职业经理人要分清楚几个问题，一个是这个老板是否还值得跟随，自己当初选择他，是不是错误的；如果是错误，那么就要承担错误选择的责任，尽早做“弃暗投明”。另外，要想清楚，自己在这个企业算不算人才？老板不会跟会带来财富的人才过不去，大幅扣减奖金，很可能是因为他认为你不是适合他的人才，如果是这样，或者调整，或者离开。
而对于老板们来说，在经营困难时，更不能不讲诚信，今天为了利益逼走人才，以后企业更创造不了财富。所以企业困难时期，要先取得员工的理解和信任，通过沟通，在大家都心甘情愿接受的情况下，减少发放奖金。同时，老板要给予员工承诺，在未来，企业经营向好时，在利益上给予大家补偿。
海峡西岸管理科学研究中心主任、天津大学特聘教授石亚光也表示，在经营困难的情况下，企业的薪酬体系要设计得更严谨，于企业而言，能减少不必要的劳资纠纷；而于职员来讲，薪酬体系制度化，不会完全靠老板的承诺，权利可以得到保障。
