N见习记者 张燕红/文 记者 许茵茵/图
他年届不惑却经历了三次事业的跨界，每一次的转变都如涅槃后的凤凰，闪耀着更为夺目的光彩；他身上有着闽南人爱拼敢赢的品格，更有着对产业发展敏锐的商业嗅觉；他亲历闽南制造业的蓬勃发展，如今投身于方兴未艾的服务业，他就是厦门港龙国际休闲股份有限公司董事王文魁。
三次创业 不断玩跨界
王文魁的家乡，在全国水暖阀门之乡——南安仑苍镇，上世纪80年代初仑苍水暖阀门行业迅猛发展，同很多家乡的人一样，成年后的王文魁加入了水暖阀门供销的行业中。“镇上的很多人像蒲公英一样飞散在全国的各个地方销售家乡的水暖设备，我也是其中一员。”
21岁那年，他从南安出发，搭火车到黑龙江省边境口岸城市绥芬河市，“从老家到厦门搭火车到北京途经佳木斯，最后才能到达，前后需要6天时间”。“绥芬河的东边就是俄罗斯，冬天天气异常寒冷，南方人去那边很难适应。衣服穿了一层又一层，总想回家。”王文魁回忆着当时的情况。虽然气候难以适应，王文魁却在那工作了快10年，这10年的付出，让他赚到了人生第一桶金。
2000年，王文魁到厦门发展，他发现很多南安的老乡经常到厦门搭飞机，商业嗅觉敏锐的他一下子找到了商机，跟在厦门的各航空公司合作，卖机票给常年需要外出的商务人士。
“先出机票给客人，再收费，对于经常乘飞机的客户给予一定的优惠，同时按月结清费用。这种方式现在很普遍，但十几年前却很少人用这种方式。”王文魁介绍。经营机票的那些年，南安仑苍、英都一带出外的人都认识他，“因为大部分人的机票都从我这里售出。”王文魁笑着说。这一做又是10年，从2000年到2011年，厦门的旅游服务业飞速发展，各个航空公司的竞争也越来越激烈，为了吸引客源，折扣优惠力度越来越大。“利润越来越少，于是又想着重新创业。”王文魁笑着说。
当他思考再一次创业时，新的契机也悄悄来临。工作之余，王文魁会跟一些朋友到厦门丽晶、名仕、凯萨等休闲会所聚会，他们发现来休闲的人越来越多。
“随着人们生活水平的提高，人们的生活方式也慢慢在改变，对休闲服务行业的需求越来越大。”王文魁跟几个朋友都看到这个趋势，达成了投资休闲会所的共识。
王文魁迎来了人生的第三次飞跃。
抱团发展 立志做厦门休闲航母
2011年，王文魁与几名朋友确定筹建休闲会所，随后就奔赴广东考察市场。几经考察后，2011年5月份港龙国际休闲股份有限公司筹建小组成立。筹备初期，王文魁从广东挖了一个服务团队，“几个股东都是门外汉，我们需要专业的管理团队，让会所从一开始就进入良性的运营体系中”。
2012年1月5日，由王文魁等人抱团投建的港龙国际休闲会所正式对外营业。会所坐落于厦门软件园二期佰翔酒店裙楼，紧邻万达广场，距国际会展中心、环岛路仅一步之遥。高端豪华装修，面积近一万多平方米，是集水疗、保健、商务、休闲、娱乐于一体的多元化顶级会所。
港龙国际休闲会所总投资5000万元，营业面积近万平方米，无论是资金投入，还是经营面积，目前在厦门同行中规模是最大的。港龙休闲会所择址于软件园二区也是出于前期对市场的考察，“厦门岛内莲坂火车站一带设施配套都很健全，但较为拥挤，场所也相对较小，而软件园一带目前仅有港龙和另一家高端休闲会所，场地开阔，交通方便，停车也很便捷，港龙的入驻对周边的娱乐休闲配套取到一定的提升作用。”王文魁介绍。
今年春节期间，厦门仅用7天就“吸金”18.21亿元，在这一巨大市场蛋糕的刺激下，厦门的休闲场所也不断涌现，竞争也日益激烈。面对这一机遇与挑战并存的市场环境，王文魁表示，要做就要做最大。他认为，在旅游市场的刺激下，众多休闲会所会不断遇到挑战。
王文魁用小时候看草班子唱戏的故事进行诠释。他说，小时候，村里的一些民俗节日，总会同时邀请三四个戏班子同台唱戏，有很多人聚集的戏台一定是因为他们的戏唱得好，而没人观看的戏台，自然是不好的。这折射出的便是优胜劣汰的市场规律。
“能够在市场中留下的就是最好的，我们的目标是将港龙打造成厦门休闲航母。从硬件配套到管理制度，在厦门休闲会所中都是最好的。聘请高级职业经理人，引进专业管理团队，从企业管理制度到会所里面灯光明暗程度，都有一整套完善的标准。”王文魁表示。
作为一个跨界高手，王文魁始终保持着谦逊的形象，没有丝毫的粉饰与骄傲，他说“做企业，就像做人一样，一要诚信，才能有坚实的发展基础，二要用长远的眼光看待每件事物，从点滴小事做起，才会有更大的收获”。
