N本报记者 陈金兰

核心提示 大环境的消费低迷，加上低端产能同质化倒逼的产业结构深度调整，眼下晋江传统产业正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、改革创新攻坚期“三期叠加”，以及高水平企业与低整体创新能力、高知名度企业家与低人才密度、高速度外部扩张与低增速本地投入“三高三低”的落差，改革创新成为突破突围的唯一选择。上周五，晋江举行2014“改革突破、创新突围”工商企业界千人大会，许连捷、蔡金垵、丁水波等知名企业家上台，分别就各自的感悟，谋划创新转型大计。

为帮助企业破解发展困境，这次大会晋江也重新梳理了5份产业新政策，围绕民综改革、龙头促进、商业模式创新、企业抱团发展等内容，为打造晋江经济升级版保驾护航。

解读“大礼包”

企业不分大小，扶持各有侧重点

作为这轮新政的一大亮点《晋江市实施产业龙头促进计划的工作意见》提出，每年筛选一批重点培育产业龙头企业，实施分类指导、动态管理，通过支持龙头企业创新发展、推进资源重组等，从强化公共服务措施上引领助推产业龙头企业做强做大。其中，由政府层面为大企业维权提供政策保障，是首次纳入这类政策。

据了解，随着知名度的快速提升，近年来晋江品牌企业无论是商标或产品等各类侵权、仿冒事件频发且始终无法有效杜绝，甚至被一些不法机构敲诈。“这份《意见》提出，将采取‘政府牵头发起、企业加盟参与’模式，引入中央媒体、法律机构支持，组建龙头企业维权援助中心。”作为政策起草人，晋江市经贸局副局长林永红指出，今后晋江将设立龙头企业援权基金，协助龙头企业处置产品仿冒侵权、应对职业打假人敲诈勒索、参与品牌技术授权争议谈判，激发龙头企业创新积极性。

支持中小企业抱团营销也是今年新政的一大亮点。这份新政主要从4个方面支持组建企业营销联盟组织。首先，根据《关于推进产业资源整合重组和产业联盟建设的若干意见》政策条款，明确对营销联盟设立提供资金奖励。其次，通过给予相应的资金补助，鼓励企业营销联盟采取市场化运作模式，举办行业性展洽对接活动。第三，对组织联盟成员企业抱团入驻境内外重点商场给予租金补贴。此外，对企业营销联盟设立产品集中展厅，给予装修费用补助。“我们正在仔细研究这份新政，期待能为联盟未来的工作开展提供更多支持。”作为晋江第一个中小企业联盟——著龙智造联盟带头人蔡著龙数个月来的探索，对于这份新政的出台，也提供了很多建议和启发。

扶持新方向：推动“制造服务化”

《关于推动商业模式创新的若干意见》中的“推动制造业服务化”值得期待。

“这份《意见》主要是为了鼓励晋江光电信息、机械装备、陶瓷建材等行业的生产性企业延伸拓展后端工程设计、安装维修、售后服务等业务，实现向制造业服务化转型。”林永红指出，未来政府将帮助企业在晋江注册组建专业服务公司，承接境内外工程项目、拓展产品售后服务，在专业服务公司正式运营起第一个完整纳税年度，由市财政参照其服务性业务所缴纳的增值税、所得税、营业税地方留成部分总额的50%给予奖励。第二个完整纳税年度，参照其服务性业务所缴纳的增值税、所得税、营业税地方留成部分较上一年度新增额的50%给予奖励。

值得一提的是，为了鼓励企业发展商务模式创新平台，上述《意见》将对在晋江开展商业模式创新项目的技术人才，按全日制博士研究生最高100万元、硕士研究生最高50万元的额度，给予贷款贴息。

《关于推进民综改革打造经济升级版的实施意见》则为“制造服务化”提出了详细的扶持计划，为企业带来了干货。该《意见》计划每年帮助75家企业免费导入精益管理模式、建设10个市级开放性公共研发平台、解决50项以上产业共性技术需求、举办4场以上产能对接活动、认定20家商业模式创新典型、扶持100家以上龙头企业、支持3~5宗企业并购重组项目，并提出出台商业模式创新、人力资源服务业、创业创新平台建设政策以及建设产业资源整合重组、产能对接的服务平台、对接机制等内容。

产业升级新路径

推动“五化”智造先行

就国际大环境来看，晋江传统产业的这轮调整面临着多重压力：首先是发达国家蓄势占优和新兴经济体追赶比拼的两头挤压，其次面临科技革命和产业变革的重大机遇。为此，这次晋江提出必须坚持创新驱动，促进工业化和信息化“两化融合”，企业的生产经营管理向设计数字化、生产自动化、装备智能化、管理网络化、销售电子化转变，实现“规模、结构、效益、潜力”的整体提升。

“通过这‘五化’推动大规模标准化生产向大规模个性化生产转变，制造业将产生根本的变革，晋江制造大市也将向智慧创造名城转变。”晋江市委书记陈荣法举例说，“把三维数字化设计技术运用到工业的整个流程，最大化地对产品创意进行用户沟通和仿真设计，这带来的将是产品研制、商务模式的大变革。”据了解，在装备智能化方面，晋江的鞋材、陶瓷企业，陆续采用3D技术，其中信泰公司以3D技术做整体鞋面，节省人工将近4/5，成为典范。

破解之道

大数据时代的智能变革

“互联网时代，传统产业应借助信息技术的进步进行变革。”面对这轮电商对传统商业模式的冲击，观念一向超前的恒安国际首席执行官许连捷将其视为产业转型升级的机遇。“以前，恒安各个部门内部解决事情的效率都很高，但一跨部门沟通总会遇到问题，如今，通过信息技术的运用，以及精益管理的实施，打破了部门与部门之间的沟通壁垒。”

会上，许连捷还透露，恒安又砸重金联手世界知名咨询机构IBM启动第三次变革。据悉，恒安这轮变革将借助大数据时代的到来，云计算技术的进步，在内部进行整个供应链的整合，包括推动经营链、供应链的智能转型。

在晋江工作一年多时间，哈尔滨工业大学晋江工业技术中心副主任蔡宇祥发现，晋江产业的驱动模式还处于“草根”阶段，尽管不少企业对扩大产能、市场开发的投入力度都很大，但在自动化、智能化方面投入的力量还很不够。在这轮产业深度调整中，谁率先走上自动化、智能化这一步，谁就抢占了先机。

应该说，在助推企业自动化、智能化进程中，晋江市委、市政府发挥了很大的作用。去年晋江市政府与哈尔滨工业大学合作成立了“晋江—哈工大机器人研发中心”，以“机器换工”，帮助企业节省劳动力。一年的努力，已经为企业提供了近60套自动化改造方案，已有陶瓷、经编、食品等行业的50多家企业尝到了自动化甜头。“但是一个集群的自动化智能化，单靠政府的努力远远不够。”蔡宇祥建议，晋江企业之间应该形成合力，产业形态相同的企业可以组成一个“企业联盟”，依托政府以及高校等第三方研发机构的力量，三方共同努力共同提炼共性问题，集众家之力共同研发自动化、智能化设备、技术，并共享研发成果，共同发展共同壮大。