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第XZC06版:漳州家居

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2014年3月7日
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建材联盟活动领舞 3月促销大戏热闹开场

联盟活动现场人气爆棚

N本报记者 盛凌云 文/图

核心提示:转眼进入3月家居建材促销旺季,但今年市场,却一改往年促销季单店专场、卖场主题、联盟抱团活动等多元营销方式一齐发力、平分秋色的情形,而形成了联盟占据主导、多强争霸的局面。

虽说联盟抱团形式对消费者而言,已经不是什么新鲜事物,从去年起也陆续有品牌商开始诟病起这类营销模式。但缺少新突破口的商家,在有更好的选择前,还是愿意参与这类成本和风险都相对较小的营销模式。而为了让老模式发挥出新效应,品牌商也在此基础上有所改良。如通过尝试不断调整,选择最适合的合作品牌,或是增加每个品类参与的品牌数量,以保证联盟活动能够达到预期效果。

【现象】

联盟扎堆作战

3月促销大戏火爆开幕

对多数消费者而言,3月份的家居建材市场给人带来的最大感觉大概就是“一大波联盟活动正在靠近”。

一进入3月,密集的联盟活动就扑面而来,3月1日,红星品牌联盟举办“一折到底,见证低价奇迹”;3月2日,领航联盟举办“品牌建材英雄会”;3月8日,爱家联盟举行家居建材工厂直销采购会;3月15日,领袖联盟举办“3·15百团大战”;3月16日,超级家居建材大联盟举办“超级比价日”……加上市场上其他品牌商表示正在筹备,但还未确定最终活动时间的联盟,3月份将有不低于6场的建材联盟活动先后上演。

“虽说市场上每到促销旺季,总能看到联盟活动的身影,但短时间内接连有这么多场还是比较少见的。”红星美凯龙相关工作人员表示,考虑到近期联盟频繁,消费者会被活动分流,因此卖场也将3月份的主题活动推迟到月底,以错开密集的联盟活动档期,保证卖场活动效果。

活动效果参差不齐

有人欢喜有人愁

虽说品牌商纷纷选择联盟抱团,打响马年旺季首场促销战,但联盟活动并没有百战百胜的神奇魔力。在上周末刚刚结束的两场联盟活动中,就出现了效果参差不齐的局面。

据业内人士介绍,3月1日,红星品牌联盟举办的促销活动现场,不仅座无虚席,而且现场下定单数喜人,活动当天的成交额达到了500余单,算是让参与商获得了实实在在的开门红。

而3月2日,领航联盟活动的参与品牌索菲亚定制衣柜设计师金先生则认为,本次活动效果并不如意,没选好活动策划方,以及品牌活动当天自身的人员调配问题,可能都是导致效果不如意的原因。

而同样是领航联盟活动参与品牌的某负责人表示,活动现场虽然人流不少,但确定的只是优惠款式和具体折扣,销售量主要得看活动结束后,客户进店下单的情况。但活动结束后这几天,上门客户屈指可数,并没达到预期效果。“或许是活动举办时间比较靠前,业主还在继续观望。”该负责人推测。

【探因】

优缺点共存 惯用营销手法难割舍

其实早从去年开始,就已经陆续有品牌商表达出了对联盟活动的诟病:同质化现象严重,消费者热度消退;活动门槛低,品牌参差不齐,产品品质和服务容易出现打折情况;联盟活动的小团体作战形式,也容易造成联盟间的隔阂。

但为何品牌商们会表现出一面排斥,一面积极参与其中的矛盾状态?融汇版图地板店长陈女士分析,首先在形式上,虽说大家都嫌营销形式反复没有新意,但目前并没有受到认可的新模式出现。盲目创新尝试,大多数品牌商都不愿耗费人力物力成本担风险,做第一个吃螃蟹的人。其次在成本上,由多个品牌商平摊,无论是资金、人力还是物力,都远比举办专场活动要节省得多。而从活动效果上来说,虽不能保证每场活动都能赚得盆满钵满,但签单量总是会比没做活动时多,能够用较少投入保障客流不被提前分流。因此参与筹办经验相对丰富,能够共摊成本和风险的联盟活动仍是首选。

【应对】

选择志同道合的盟友

尽管“有做活动签下的订单多过平时”,是品牌商们参与营销活动的底线,但短期内多场同质活动竞相展开攻势,还是让品牌商们压力重重,绷紧了神经,考虑应对措施。

选择正确的盟友无疑是保证活动效果的关键。诺贝尔瓷砖负责人卓先生表示,虽然活动都打着“联盟”旗号,但联盟内的商家并没有持有“永久资格证”。

有的品牌正处于销售瓶颈,需要活动刺激销量,前期筹备蓄客自然积极。有的品牌可能刚刚举办过大型活动,订单还未消化完,如果再参加联盟活动,可能积极性就相对较低,也抽不出足够人手调配。大品牌老品牌通过活动想实打实的签单,而一些新品牌小品牌可能更希望借由联盟内大品牌的号召力,为自己打响知名度。“市场这么大,众多品牌商们的需求也各有侧重,所以组成联盟时,会尽量寻找目标一致、程度相当的伙伴,让活动事半功倍。”卓先生说。

联盟模式酝酿升级

而为了在激烈的竞争中脱颖而出,也开始有商家在原有的模式上做出了升级。在3月中旬即将举行的“超级比价日”联盟活动中,参与品牌一改一个品类只允许一个品牌参与的排他性,通过每个品类增加到两个品牌进行价格PK,让消费者有更多选择。

该次活动的参与品牌好兆头橱柜负责人赵小姐表示,虽说乍看之下,每个品类增加参与品牌,会让联盟商互相争抢客源,竞争加大;但也正是如此,一场活动的联盟商,从原先的8~10个,增加到了20个,甚至更多。品牌增多,能够互相共享的客户量也就增多了。而品牌的集聚效应,让消费者的选择余地增加,又能吸引更多的新客户前往现场。“目前在福州和厦门,一场联盟活动每个品类的参与品牌甚至达到了4家,活动效果非常好。”赵小姐说。