N本报记者 沈雪燕
核心提示 把企业划分为一个个的小集体，像一个个自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，这是稻盛和夫提出的“阿米巴经营模式”。日前，石狮市豪宇服饰有限公司在企业中推行这一模式。
据了解，“阿米巴经营模式”必须以很精细、透明的数据为基础，在当前泉州的企业经营中很难实现，成为推行“阿米巴模式”的最大阻碍，一些企业只能取其部分特点，施行“改良型阿米巴模式”。
兼顾过程和结果的考核
在企业里推行“阿米巴模式”是豪宇服饰总经理文方今年的重点工作。按照他的规划，公司按部门分，设10个考核单位，部门经理为第一考核对象，每个部门都是独立的，他们与其他部门会达成生意伙伴关系，各部门都有自己的营利模式、考核指标、营利指标。
在推行“阿米巴模式”期间，企业每个月会有一个月度经营分析会，每季度做一次总结，年度对各考核单位进行排名，居后者要接受培训，表现太差的，则可能被淘汰。而表现优异者则能拿奖金，又能利润分红。
“推行这种经营模式，主要是为了调动管理人员的经营意识和积极性。”文方说，企业经营不管是重视过程还是重视结果，都会有所偏差，“阿米巴模式”兼顾了过程和结果的考核，有利于管理人员的整体提升。
透明度是最大考验
据了解，虽然“阿米巴经营模式”备受业界肯定，但是很少企业使用这种管理模式，因为执行上有很大难度。
“对于我们来说，这是一个摸索的过程，阿米巴模式对企业的要求很高。”文方说，要推行这一模式，企业首先要有很清楚的组织架构、组织战略，要能清楚划分考核单位，落实好部门的经营目标。其次财务体系要很完善，能够做到数据的完整性和透明化。再次就是经营指标要系统化，要很完善。
而企业核心数据透明共享则是很多企业无法推行“阿米巴经营模式”的主要原因。龙峰纺织人力资源总经理卫巍此前供职于一家规模较小的企业，因为是创业型企业，财务上比较简单，启动“阿米巴经营模式”就比较简单。可是他服务的大企业却无法顺利推行这一模式。“公司做大了，数据上会有很多商业秘密，比如核心客户的业务数据，核心经营指标，甚至公司内部人员的工资都是秘密。”卫巍说，“阿米巴经营模式”就是通过资产负债表、损益表和现金流量表等内部数据，让各部门负责人了解企业的盈亏点，从中找到需要解决完善的问题。这些数据如果不能透明共享，“阿米巴经营模式”就难以推行。
“改良型阿米巴模式”
在发挥效用
在泉州企业中，兴业皮革、盼盼食品等企业都在实行着“改良型阿米巴模式”。
兴业皮革执行了以阿米巴原理改良的“项目部制”，即以产品种类分成三四个项目部，每个项目部独立核算。“这样分开核算，可以分析出哪个产品比较赚钱，哪些人员贡献度比较大。”兴业皮革人才发展中心总监王佑淞介绍，项目部制算不上标准的阿米巴模式，因为现在企业还很难把每个部分的权责分得很清楚，无法真正把企业划分成阿米巴式的集体，但在可以分清权责的范围内，已显示出“阿米巴效用”。
此外，分价值链核算制也是“阿米巴模式”的一个改良，它一般把企业分成供应链、制造运营、销售3块，以此来了解各个链条上的盈亏状况。
